權威推薦

詹姆斯·斯萊扎克（James Slezak）

《紐約時報》（New York Times）戰略執行主任

《所謂會帶人，就是會提問》風趣、智慧、實用、令人難忘，有深厚的行為科學背景。它在我自己的工作與合作中具有極高的價值。

戴維·尤里奇（Dave Ulrich）

《領導密碼》（The Leadership Code）作者

享譽全球的人力資源管理大師

你要如何才能成為一名更好的領導者？邁克爾提出了這個問題，并通過七個能夠改變領導習慣的提問，給了我們答案。這本書非常實用，里面充滿了非常有趣的問題、觀點以及能夠讓所有積極上進的領導者都受益的工具。

丹尼爾·平克 （Daniel Pink）

《驅動力》（Drive）作者

邁克爾·邦吉·斯坦尼爾將帶人的精華濃縮到七個核心問題當中。如果你掌握了他簡約而不簡單的技巧，你將能給予下屬和同事更高效的支持，并成為自己的終極教練。

斯圖爾特·克雷布（Stuart Crabb）

Facebook學習與發展主管

在書籍過剩的今天，市場上充斥著大量強調帶人的重要性以及如何帶人的專題文章，讀者們早已被五花八門的“正確方法”搞得暈頭轉向。邁克爾·邦吉·斯坦尼爾的新書簡單易讀、緊扣主題、扎根現實，如一股清風，吹走迷霧。我相信這本書能夠成為所有領導者、管理者和相關從業人員的實用工具。

米歇爾·米蘭（Michele Milan）

多倫多大學羅特曼管理學院執行CEO

邁克爾·邦吉·斯坦尼爾說得對，我們從自己的習慣中創造自我，創造生活，創造世界。《所謂會帶人，就是會提問》教你如何將習慣的力量運用到帶人當中，從而借別人的手取得更大的成就。不要只是讀這本書，而是要將其付諸實踐。把它常備在你的桌子上，來培養你的帶人習慣吧。

梅利莎·戴姆勒（Melissa Daimler）

Twitter公司學習與組織發展部門主管

《所謂會帶人，就是會提問》是專門為繁忙的管理者而寫的帶人指南。里面沒有廢話，沒有抽象的理論，沒有枯燥乏味的案例。你只需要運用本書賦予你的工具，每天花10分鐘左右的時間就能完成帶人的重任。

戴維·艾倫（David Allen）

《搞定》（Getting Things Done）作者

邁克爾用自己的卓越的才華、高深的智慧和清晰的文筆，打造了這本啟發所有帶人者的杰作。盡管我已在這個領域鉆研超過40年，但《所謂會帶人，就是會提問》仍然帶給我很多新的啟示。

布勒內·布朗（Brené Brown）

《活出感性》（Daring Greatly）作者

帶人是一門藝術，說著容易做著難。它需要我們鼓起勇氣去提問題，而不是直接提供建議或給出答案。

讓別人有機會探索自己的工作方式，有機會犯錯自省，有機會啟發自己的智慧，這都需要勇氣，而且其中隱藏著極大風險。同時，這也意味著我們要放棄自己“事后修補”的習慣。在這本實用且極具啟發性的書中，邁克爾分享了七個能夠改變我們領導與支持方式的變革性問題。他引導著我們走過了最難的部分：如何把書中的新知識變成我們的習慣，并融入我們每天的生活中。

西內德·康登（Sinéad Condon）

CA科技公司全球執行主管

這不只是一本書，這是你腦海中的一個聲音，是一個指引你走向偉大的精神導師。成為偉大的帶人者需要的不僅是技巧，還需要頭腦和方法。邁克爾·邦吉·斯坦尼爾通過精彩的敘述、實用的案例和可靠的技巧，為讀者帶來了這些。這本書是所有希望在帶人上取得突破的領導者的必讀書籍。

安德魯·科利爾（Andrew Collier）

雀巢公司領導力部門主管

領導力的魔法，在每日對話中產生奇效。通過培養習慣，邁克爾·邦吉·斯坦尼爾賦予管理者一種非常簡單而強大的工具，幫助他們在每天的工作中，帶出一支偉大的團隊！

杰西卡·阿莫蒂根（Jessica Amortegui）

羅技學習發展部門高級總監

《所謂會帶人，就是會提問》里面沒有陳詞濫調，它是一個智慧的寶庫，充滿了能融入我們每日生活習慣中的高效帶人方法，能夠把世界上所有的管理者都變成帶人高手。如果你已準備好將自己的領導力提升到更高的境界，請翻開這本書吧！

達納·伍茲 （Dana Woods）

美國重癥監護護士協會CEO

很多人容易把帶人的目的和方法復雜化，但邁克爾·邦吉·斯坦尼爾針對這項偉大領導者的必備習慣，提供了一套非常實用、友好的方法。

他簡潔而清楚地闡述了“禮貌詢問”背后的研究，以及它在培養同事之間的信任感和歸屬感方面起到的重要作用。《所謂會帶人，就是會提問》是一本讓人非常享受的書，而且能夠立即啟迪我，培養新的習慣。

莫妮可·貝特曼（Monique Bateman）

多倫多道明銀行集團高級副總裁

讀完這本書之后，我的第一反應就是：“簡直太厲害了……為什么當初我遇到問題的時候沒有人寫這樣一本書呢？”

我讀過無數關于領導力和帶人的書，但很少遇到像邁克爾·邦吉·斯坦尼爾寫的這本書。我很喜歡里面關于保持簡單、堅持實踐的理念，這是培養自己帶人習慣的關鍵所在。

邁克爾極大地簡化了某些領導者眼中的復雜問題，無論你是一名資深管理者還是管理界的菜鳥，這都是一本不容錯過的必讀書籍。

約翰妮·麥克納利·邁爾斯（Johanne McNally Myers）

Tim Hortons飲料公司人力資源總監

關于帶人的書，我有很多本，但都被遺忘在了書架上，落滿灰塵。邁克爾·邦吉·斯坦尼爾的這本書絕對能讓你一口氣讀完，它大膽、直接、可靠、真實，能夠改變你在職場、家庭中與同事或家人交流的方式。

如果你想讀一本能夠引起你共鳴，同時又不被各種理論或術語搞得頭昏腦漲的帶人書，那就拿起這一本吧！

周昊

企業戰略管理專家，財經作家

學會高效帶人是領導者的進修課，也是每個團隊成員的必修課。

《所謂會帶人，就是會提問》的作者在本書中提出“新帶人公式”和7個關鍵帶人提問，用一種簡單、直接、高效、精確、可行的方法，幫助你培養任何你想要的帶人習慣。

從人員管理，工作安排，再到制定企業核心戰略，只有養成正確的帶人習慣，才能帶領團隊打勝仗。相信每一位企業中的領導者和管理者都能從本書中受益。