- 底層邏輯:看清這個世界的底牌
- 劉潤
- 1742字
- 2022-03-07 17:29:06
第1章 是非對錯的底層邏輯
一個人心中,應(yīng)該有三種“對錯觀”
一位悍匪經(jīng)過周密的計劃,綁架了首富的兒子。最終,首富以數(shù)億元贖回了兒子。整個過程驚心動魄、跌宕起伏,不輸一部警匪大片。其中,一段首富和綁匪的對話卻令人深思。
綁匪問首富:“你為什么這么冷靜?”
首富回答:“因?yàn)檫@次是我錯了。我們在當(dāng)?shù)刂冗@么高,但是一點(diǎn)兒防備都沒有,比如我去打球,早上5點(diǎn)多自己開車出門,在路上,幾部車就可以把我圍下來,而我竟然一點(diǎn)防備都沒有,我要仔細(xì)檢討一下。”
什么?首富說自己錯了!為什么?明明是綁匪違反了法律,綁架了他的兒子。
從法律上來說,肯定是綁匪錯了,所以綁匪要為他的行為坐牢,接受法律的制裁。但我們站在首富的角度看,也許這種事情通過加強(qiáng)安保等措施是可以避免的,他卻因?yàn)闆]有做,導(dǎo)致兒子被綁架,最終花了數(shù)億元贖回兒子。還好最終破財消災(zāi)了,如果被撕票,那損失就更大了。到那時,即使用法律手段制裁了綁匪,又有什么用?損失已經(jīng)發(fā)生,且無法挽回。所以,首富這時說他錯了,是他真覺得自己錯了,不是客氣。
首富的這種處事方法,在心理學(xué)領(lǐng)域,可由一個重要概念來解釋,叫課題分離。“課題分離”理論由奧地利心理學(xué)家阿爾弗雷德·阿德勒提出,原意指要解決人際關(guān)系的煩惱,就要區(qū)分什么是你的課題,什么是我的課題。綁架索要贖金,是綁匪的課題,而因綁架遭受損失,是首富的課題。
比如,有人在地鐵里踩了我一腳,誰的錯?我的錯。
明明是他踩了我,為什么是我的錯呢?難道我不應(yīng)該要求他道歉嗎?我可以要求他道歉,但是,道歉有什么用?而且,我要求他道歉,不需要花時間嗎?他耍無賴和我吵起來,不是更需要花時間嗎?我的時間難道沒地方花了嗎?對方還可能反咬一口:“你怎么把腳亂放啊?!”
那怎么辦?我要說“我的錯,我的錯”,然后心平氣和地走到旁邊。這是因?yàn)椋业臅r間比他的值錢,浪費(fèi)同樣的時間,我的損失大——“誰的損失大,就是誰的錯”。
一個人心中,應(yīng)該有三種“對錯觀”:①法學(xué)家的對錯觀,②經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對錯觀,③商人的對錯觀(見圖1-1)。

圖1-1 一個人心中應(yīng)該有三種“對錯觀”
舉個例子:壞人A誘騙好人B進(jìn)入C的沒有鎖門的工地,B失足摔死了。請問,這是誰的錯?
法學(xué)家的對錯觀
對于上述情況,法學(xué)家可能會說:“這當(dāng)然是A的錯,這就是蓄意謀殺,還有什么好討論的!”
是的,如果證據(jù)確鑿,在法學(xué)家眼中,這就是A的錯。但是,這種“大快人心”的對錯觀,不一定能避免類似案件再度發(fā)生——法學(xué)家做不到的事情,經(jīng)濟(jì)學(xué)家也許能做到。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對錯觀
對于上述情況,經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能有不同看法:是C的錯。
也許有人會說:“啊?為什么啊?C也太冤了吧?”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣考慮的:整個社會為避免B被A誘騙進(jìn)入C的工地要付出的成本,比C把工地的門鎖上的成本高得多,雖然懲罰C會讓其覺得冤,但是以后所有工地的擁有者就都會把門鎖上了,于是這樣的事情會大量減少。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家是從“社會總成本”的角度來判斷一件事的對錯在誰。雖然有時這樣的判斷看上去不合理,但會比從“純粹的道義”的角度更有“效果”。
商人的對錯觀
對于上述情況,商人可能這樣想:不管是A的錯還是C的錯,B都死了;不管讓誰承擔(dān)責(zé)任,B都無法起死回生——從個體利益最大化的角度看,B只能怪自己。
也許B在生命的最后一刻,會想:“這是我的錯,我不該蠢到被A誘騙至此。”
再看一個例子。一個人走在人行橫道上時,一輛卡車沖他疾馳而來,所有人都大聲呼喊,叫他讓開,他卻淡定地說:“他不能撞我。他撞我是違反交通法規(guī)的,他負(fù)全責(zé)。我就不讓。”最后,這個行人被卡車撞死了。
這是誰的錯,卡車司機(jī)的錯?當(dāng)然。但是,這樣的判斷無法救回行人的命。
行人那時應(yīng)該這樣想:不讓,就是我錯,因?yàn)椴蛔岄_我就會死。
對于第一個例子,法學(xué)家認(rèn)為A錯,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為C錯,商人認(rèn)為B錯,這就是三種“對錯觀”。
如果你是評論家,可以選擇法學(xué)家的立場;如果你是政策制定者,可以選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)家的立場;如果將要失足摔死的就是你自己,我建議你選擇商人的立場——“我的錯,都是我的錯”,因?yàn)椤拔业膿p失最大”。
總之,誰的損失大,就是誰的錯。
小提示
判斷損失發(fā)生后應(yīng)該怪誰,就看誰因此損失大。
一件事情出現(xiàn)不好的結(jié)果時,責(zé)怪、埋怨、后悔都是無用的,它們改變不了結(jié)果。
如果自己有所損失,只能怪自己,也只有自己才能改變事情最終的結(jié)果——靠自己,自強(qiáng)者萬強(qiáng)。
- 領(lǐng)先的密碼:BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南
- 戰(zhàn)略與管理:晚清軍事轉(zhuǎn)型失敗的戰(zhàn)略分析
- 粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·新材料明星卷
- 公司財務(wù)診斷手冊
- 股權(quán)的力量:企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計精講
- 匠心:追尋逝去的工匠精神
- 顏值戰(zhàn)略:產(chǎn)品與品牌快速引爆方法論
- 無邊界企業(yè): 數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型
- 目標(biāo)引擎
- 沃頓商學(xué)院最實(shí)用的談判課(原書第2版)
- 應(yīng)對中國挑戰(zhàn):企業(yè)如何在中國獲得成功
- 中小企業(yè)營銷指南
- 逆勢增長的商業(yè)模式
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理(第二版)
- 向小米學(xué)管理:小米沒有KPI