如何強化經濟職責呢？

提問：老師，經濟職責范圍太大，感覺無從下手。具體到銷售、生產、采購、研發、后勤保障、行政、物流等系統，我們應該如何強化經濟職責呢？

老師點評

如果要保證一件事情正確，必須要做到以下四點。

·正確的思維

·正確的角度

·正確的方向

·正確的方法

財務管理的正確方法是“管理會計”。學過財務管理的人都或多或少地學過管理會計，實際應用卻不理想。不像財務會計那樣有現存的規律，有章可循，管理會計基本上是依靠個人的鉆研。在我看來，財務管理是錘子，管理會計是釘子，經濟職責是板子。沒有釘子，錘子的功能無法發揮；沒有錘子，釘子作用無法發揮；只有錘子和釘子一起做功，板子才能被穿透。

現在有很多人提出，財務管理應該推動財務會計向管理會計轉型，我對此沒有信心。一個做了幾十年財務會計的老會計，骨子里浸透了制度、規則、手續，突然讓他放棄這些，從賺錢的角度，為管理者算賬，如同讓一個一直用手術刀治病的外科大夫，突然放下手術刀，用藥治病。

我國于2014年開始大力推行管理會計師能力認證體系，雖然體系還不成熟，但有了好的開端。

什么是管理會計？我認為管理會計就是做以下四件事：一是編制管理報告，二是全面預算管理，三是績效評價，四是內部控制。我們可以從核算開始，用管理會計的方法重新整理會計信息，編制管理報告。財務報告只報告結果不報告過程，管理報告既報告結果又報告過程。財務報告說盈利，管理報告可能會說虧損。財務報告說盈虧的計算過程，管理報告說盈虧的產生過程和經濟責任。

針對提問，我認為強化經濟職責的工作可以暫時放一放，財務人員先要武裝好自己，賬算不清楚、說不明白，經濟語言也不懂，做合格的會計都不行，更別提強化經濟職責。先強化自己然后強化別人，這是硬道理。當然，如果時間緊湊，也可以在學中干、干中學，可能會走些彎路、摔些跟頭，但最終會走到對岸。