合伙人原則該詳細(xì)到何種程度

經(jīng)過設(shè)計(jì)，合伙人原則覆蓋面可以是全方位的。它應(yīng)該貫穿合作關(guān)系始終，合伙人務(wù)必要充分討論各自需求，所有可能引起爭議的問題均要達(dá)成共識(shí)。以下列明了部分指導(dǎo)方針：

1.如果合伙人之一認(rèn)為某件事情很重要，就該放進(jìn)原則中。切記在合伙關(guān)系這趟旅途中，只需有一人不高興，就足以破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的興致。

2.若你心里已經(jīng)有主意了，請把它簡單記錄下來，寫進(jìn)原則中。我曾記得這樣一件事，合伙人認(rèn)為大家已就賠償問題達(dá)成共識(shí)，當(dāng)他們在文件中尋找相應(yīng)細(xì)節(jié)，卻了無痕跡。

3.多多益善。記錄協(xié)議在檔，即使內(nèi)容不具爭議性也過一遍，相比略過這部分待日后才意識(shí)到它的重要性，前者更為可取。遇到合伙人已切實(shí)解決的問題，可以快速略過。

4.如果你們已經(jīng)擬好關(guān)于合伙的文件，請務(wù)必加到原則中。加利福尼亞的SHN工程地質(zhì)咨詢公司打算把企業(yè)宗旨寫進(jìn)他們的原則中，就融合得相當(dāng)出色。

5.請不要忽視一切類似敏感議題，它們往往是麻煩的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

6.“現(xiàn)在沒有意外情況，等它出現(xiàn)問題我再來處理”。請避免這個(gè)心態(tài)，待著火再救火，為時(shí)已晚。

合伙人沒有必要完成合伙人原則的所有章節(jié)，實(shí)際上，也很少人這么做。重要的是大家一起把每個(gè)部分通讀一遍，討論利益相關(guān)的章節(jié)就可以，這樣就能坦誠面對自己，知道哪些問題已經(jīng)解決了，哪些還沒有。

多少次苦口婆心提醒大家，不要避重就輕，繞開重要討論，此處還是得再提一次。很顯然羅茜·唐內(nèi)爾和古納亞爾出版公司在2001年簽訂合伙協(xié)議（占比各半）時(shí)，沒有進(jìn)行充分討論。關(guān)于這段眾人矚目的合伙關(guān)系破裂，《紐約時(shí)報(bào)》在2002年8月刊登了文章：

這份名為《羅茜》的雜志到底歸屬何家？是前脫口秀主持人和編輯總監(jiān)——與雜志同名的羅茜·唐內(nèi)爾？還是發(fā)行雜志的古納亞爾出版公司？問題的爭論發(fā)展為公開的戰(zhàn)爭，兩名前合伙人分別雇傭知名律師，爭奪雜志的最終所有權(quán)。風(fēng)光不再、苦苦掙扎的《麥考爾》雜志去年更名為《羅茜》，是這場爭論的根源。雖說資金上合伙人各占50%，雜志以羅茜·唐內(nèi)爾署名，但古納亞爾出版公司仍保持雜志的編輯和控制權(quán)。在合作關(guān)系簽訂初期，羅茜就開始對自己的決定懊悔不已，直至最近幾月，仍十分沮喪。據(jù)古納亞爾出版公司員工說，上個(gè)月羅茜女士還要挾訴訟，對員工濫用職權(quán)，并恐嚇稱“要把雜志搞垮”（特別強(qiáng)調(diào)）。

她確實(shí)做到了。更準(zhǔn)確地說，合伙人無法妥善處理出現(xiàn)的問題導(dǎo)致雜志?？?，《麥考爾》也好，《羅茜》也好，都不在市面上發(fā)行了。

新人和老手都最容易陷入這種陷阱，人們的天性使然總喜歡遺漏點(diǎn)東西，而疏漏常會(huì)引發(fā)歧義，協(xié)議中的歧義定會(huì)造成災(zāi)難。有意識(shí)地探討原則，并好好運(yùn)用到自己的實(shí)際處境中，合伙人可以走得更長久，能夠在數(shù)月甚至數(shù)年避免沖突。