合伙人原則需覆蓋哪些內容

合伙人原則的主題該取決于合伙人本身，而非合作關系的理論。我們傾聽接受調解的客戶是如何陷入泥潭，再根據他們的經歷構建原則。我們的“推理”很簡單：如果這個客戶遇到某個問題，其他客戶同樣也會面臨類似情況，我們就會歸納到原則中。

舉例說明，十幾年前，邁克和杰米的原始“原則”，稱為原則有些勉強，其實不過是一份粗糙的文件：粗略概述二人的主張。文件簡單地描述了哪些重要內容需合伙人討論，以何種方式、何時討論；各自的頭銜和意義；公司對內和對外時（即在面對員工、銀行人員等），彼此所應扮演的角色。我們針對文件，加入了些防患內容，提供指導性原則幫助他們解決未來發生的沖突。這種原則可有可無，調解當時，我們甚至不記得他們曾提供過初始原則。

其后接觸的客戶，我們也了解到其他不同情況導致合伙關系陷入僵局。BMC成立初期，每次接手新客戶，都會發現一些新問題，隨著時間推移，我們遇到新問題的次數越來越少。逐漸地，出現的問題及其解決辦法愈發模式化，我們開發出一套合伙人關系原則的范本，我們自信原則能夠覆蓋所有必要的議題。