來(lái)自“前合伙人”的警醒

調(diào)停后的心理干預(yù)過(guò)程，合伙人與我聊到他們最初合作時(shí)的愿景和發(fā)展過(guò)程所遇到的問(wèn)題、僵局。我得以知曉合伙人各種選擇背后的原因。即將成為合伙人的你，或已是合伙人的你，下面7個(gè)警示總結(jié)自與他們聊天的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助：

如果你覺得自己不是當(dāng)合伙人的料（即不善于團(tuán)體合作），請(qǐng)不要嘗試；

選擇合伙人，務(wù)必謹(jǐn)慎加謹(jǐn)慎；

如果你確實(shí)不需要合伙人，那么就不用去找；

如果開始前感覺就不好，請(qǐng)不用再繼續(xù)；

不要認(rèn)為法律文書可以避免合伙人之間的一切矛盾；

如果你已經(jīng)是合伙人，覺得大家工作配合不好，想辦法解決；

如果你對(duì)現(xiàn)有合伙人的合作關(guān)系存有疑慮，請(qǐng)?jiān)谀銈冞€和睦相處的階段處理它。

不具備團(tuán)隊(duì)精神的人，永遠(yuǎn)無(wú)法扮演好合伙人的角色。佛羅里達(dá)州的房產(chǎn)代理人金格爾·斯賓塞理解得就很透徹，“我是不會(huì)去找合伙人的，我喜歡一切按自己的方式來(lái)。再者，我也不想對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。能夠清楚并接受自己的局限性可謂自知者明。

商學(xué)院和其他專業(yè)的學(xué)校、咨詢師、商業(yè)顧問(wèn)本該提醒學(xué)生上述的警示，但大多沒如此做。充其量，他們只會(huì)稍微介紹合伙關(guān)系失敗的慘痛故事。看到合伙的諸多風(fēng)險(xiǎn)，你便能明白為何很多學(xué)院、咨詢師、商業(yè)人士都認(rèn)為合伙生意是個(gè)壞主意，然而很多事情，只要前期計(jì)劃或注意事項(xiàng)沒有充分準(zhǔn)備和了解，都可以定義為壞主意（如器械潛水、跳傘、登山等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目），商業(yè)合作與此無(wú)異。

下面章節(jié)，我將先介紹四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，決定坐上合伙之船的你應(yīng)該停下問(wèn)一問(wèn)自己。接著，再針對(duì)已有合伙人的伙伴提出解決方案。