張作霖的用人智慧

中華民國(guó)臨時(shí)政府執(zhí)政期間，北洋政府陸海軍大元帥張作霖曾有一個(gè)跟隨了他多年的秘書，叫任毓麟。張作霖升任東三省巡閱使時(shí)，任毓麟也升為巡閱使秘書長(zhǎng)。后來(lái)張作霖入京，就任北洋政府陸海軍大元帥，并組建內(nèi)閣，當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為任毓麟會(huì)被任命為內(nèi)務(wù)總長(zhǎng)或教育總長(zhǎng)，然而張作霖在京執(zhí)政三年多，內(nèi)閣改組八次，卻從未對(duì)任毓麟進(jìn)行過(guò)任何提名。

于是有人替任毓麟打抱不平，對(duì)張作霖說(shuō)：任毓麟跟隨你十多年，忠心耿耿，為何不提拔他？張作霖的回答是：任毓麟是個(gè)好人，我對(duì)他并沒(méi)有什么成見。不過(guò)他做了我八年的秘書長(zhǎng)，卻沒(méi)有和我抬過(guò)一次杠，難道這八年我就沒(méi)做錯(cuò)過(guò)一件事嗎？用一個(gè)只知道聽話和奉承我的人是會(huì)誤大事的。將帥身邊最忌的就是這樣的人。

這個(gè)道理用在企業(yè)管理上也是非常適用的。那么，張作霖的用人智慧有什么心理學(xué)、行為學(xué)上的道理呢？其實(shí)，他的用人之道不僅體現(xiàn)了他的大格局，更體現(xiàn)出他已經(jīng)克服了有限理性人的決策心理局限。