對招聘的環節進行全新解讀

隨著網絡時代的不斷深入發展，網絡幾乎已經和我們的生活分不開了。招聘工作一定要與時俱進，這樣才能讓招聘工作在這個網絡時代煥發出新的活力。

招聘通常可以分成招募、篩選、聘用、評估這幾個環節。在傳統的招聘過程中，招募的環節就是廣泛地發布招聘信息，以“多撒網，廣捕魚”的方式“捕獲”求職者。篩選的環節非常簡單，就是對求職者進行一個簡單的面試，對求職者的求職意向和能力有一個大致的了解，整個過程顯得比較粗糙。聘用方式即企業向求職者發出offer，對求職者的薪資、崗位、責任、勞動關系等一系列的內容做出明確說明。評估的環節有的企業有，有的企業沒有，但是這個環節能夠進一步確定員工的能力，值得企業重視起來。

傳統的招聘雖然每個環節都有，但是不夠有新意。因此，打破舊的觀念，引入新的招聘理念很重要。我們可以在招聘時更積極、更主動，像做營銷一樣去做招聘。這樣一來，我們就可以吸引到更多的求職者，收獲更多的人才，為企業的發展打下堅實的基礎。

有一家設計公司想要招聘設計人員，它將招聘信息發布到58同城等求職網站上，但并沒有進行進一步的信息宣傳。一個月過去了，來公司面試的人并不多，而且這些求職者大部分素養不是很高，達不到公司要求的標準。為了能夠招到合適的員工，該設計公司持續在網上招聘，一直進行了3個月的時間，還是沒能招到合適的員工。

人事部的經理感到非常苦惱，他不知道怎樣才能完成公司的招聘工作。這時候，經理的一個下屬建議經理像做營銷一樣去做招聘，擴大宣傳力度，讓招聘信息被更多的人看到。經理認為下屬的建議非常好，于是就按下屬的建議去做了。

除了在招聘網站發布招聘信息之外，經理還讓人事部門的人到設計人員有可能聚集的地方發布招聘信息，用優厚的薪資待遇來吸引他們。經過一段時間的努力之后，來公司面試的求職者多了起來，公司也找到了符合自己要求的員工。

在信息爆炸的移動互聯網時代，招聘工作一定不能墨守成規，一定要全新解讀招聘方式，對招聘工作進行新的包裝，在各個環節求新求變，以跟上時代的節奏，并適應時代的發展。

例子中的設計公司在一開始的招聘過程中顯得有些消極，發布了招聘信息之后就不再理會，像是把招聘工作扔在了一邊。這樣的招聘形式，在移動互聯網時代很難行得通。后來人事部的經理在被下屬提醒之后，終于明白過來，開始主動出擊，像做營銷一樣做招聘，最終圓滿完成了公司的招聘任務。

在移動互聯網時代做招聘工作，頭腦一定要靈活。不能被動等待，一定要主動出擊。被動只能被其他企業捷足先登，主動才能為自己贏得機會。把招聘信息放到招聘網站上，或者張貼海報廣告等，這都是基礎的做法，并不能為招聘工作加分。如果想單純依靠這樣的招聘行為招到合適的員工，就像守株待兔的那個人一樣，不切實際。

招聘工作應該到相關人才聚集的地方去，比如專業的QQ群、微信群，專業的論壇、網站等。哪里有我們需要的人才聚集地，我們就把招聘廣告做到哪里去。不要被動地等待求職者去求職網站查看招聘信息。因為他們即便登上求職網站，查看了招聘信息，也不一定能看到你的招聘信息。這種招聘方式就像是聽天由命的招聘方式一樣，是隨緣的，成功招聘的概率太低。

你應該直接把招聘信息放到求職者的眼前，或者是放到現在還不是求職者，但有可能有求職意向的人眼前。這樣一來，你的招聘工作才能最大限度地發揮它的價值。不但將當下的求職者納入自己的招攬范圍，也將未來有可能出現的求職者納入了招攬范圍。一來二去，你招聘到優秀員工的可能性就大大增加了。