·培養責任心就是培養自己的品牌

責任心是一種態度，它決定了人工作的心態和素養。工作本來就是一個積累過程，知識、技能和經驗積累得越多，越能戰勝工作中諸多的困難，越不會在困難面前低頭，會有越挫越勇的進取精神，會有向目標不斷前進的頑強信心。

同樣都是石匠，同樣在雕塑石像，有人問他們：“你們在做什么？”

其中一人說：“唉，我在鑿石頭，然后準備塑石像，這就是我的工作。”

這個人的回答表示他視工作為“無奈之舉”，在他嘴里最常說的一個字就是“累”。

另一個人說：“我正在做雕像。這雖是一份很辛苦的工作，但是酬勞很高。我有太太和四個孩子，這份工作可以保證他們的溫飽?！?/p>

這個人的回答表示他視工作為謀生手段，在他嘴里經常說的一句話就是“賺錢養家糊口”。

第三個人放下錘子，驕傲地指著并不成型的石雕說：“我正在做一件藝術品，我準備把它精雕細刻，讓它成為精品?！?/p>

這個人的回答以做工作為自己的驕傲，他不僅有責任與擔當而且希望在工作平臺上展現出自己的價值。視工作為快樂，在他嘴里最常說的一句話就是“我做的工作很有意義”。

以上三個人代表了現今三種員工的工作狀態。他們之間最大的區別就是有無責任心的問題?！疤焯谩迸c“地獄”都是由自己“建造”的。如果你認為工作有意義，那么不論工作如何辛苦，你干起來都會感到快樂無比，因為你有責任心。如果你認為工作就是謀生手段，那么，任何工作都會讓你覺得有困難、很無趣。當你每天都在說“工作很累人時”，即使你不付出全身心工作，你也會感到精疲力竭，因為你沒有責任心。所以，一個人如果視工作為無上光榮之事，他的人生就是天堂；而如果視工作為一種養家糊口的手段，他的人生就是“地獄”。這就是責任心對不同人心態的影響。

工作是人與生俱來的使命，人類發展史就是工作史。人的責任心不只體現在工作中，更體現人一種可貴的品性。馬斯洛把人的需求分成由較低層次到較高層次的五類，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。他認為，人不能像動物那樣，只滿足于低層次的需求，而應達到較高的層次，而這就需要有責任心，需要積極進取，需要通過工作實現自己的價值。洛克菲勒說：“我們努力工作的最高報酬，不在于我們獲得什么，而在于我們會因此成為什么。”而成為什么，責任心起了大作用。

在美國一所學校演講時，麥金萊總統對學生們說：“比其他事情更重要的，是盡職盡責地把一件事情做得盡可能完美；而這與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永遠不會失業?！?/p>

的確如此，各行各業都需要全心全意、盡職盡責，將工作負責到底的員工。事實證明，員工只有在強烈責任心的激勵下，才能不斷創造佳績。

人在工作面前、困難面前，唯有責任在肩，才可以獲得成功。人有責任心是尊重自己的表現，而缺失責任心，自尊也會缺失。責任心從根本上講是面向自己的，假如一個人對自己都不負責任，怎么可能對他人負責？自我擔當是對其他人擔當的前提，也是對社會擔當的基石，所以，喚醒對自我的責任心，就可激發對社會的責任，從而感知自己存在的價值，實現生命的意義。

近年來，人們對責任心的關注程度越來越高，在世界500強的企業中，“責任心”是最為關鍵的理念和價值觀，企業以責任形式，向員工提出各種要求，員工在接受企業的責任要求后，形成個人的工作責任心，并在責任心的驅使下履行企業賦予自己的責任，高效完成工作，可見，責任心對一個企業發展的重要性，對員工個人發展的重要性。

有一次，白求恩在病房里看到一個小護士給傷員換藥，發現藥瓶里裝的藥與藥瓶上標簽名稱不一致，也就是說，藥瓶里的藥不是應該用的藥，這怎么行呢？如果要用錯了，會出問題的。白求恩嚴肅地批評了那個小護士，告訴她，做事這樣馬虎，會出人命的。

白求恩用小刀把瓶子上的標簽刮掉，將瓶中藥品的名稱重寫標簽貼上，他說：“我們要對同志負責，以后不允許再出現這種情況。”

小護士挨了批評，臉漲得通紅，眼淚都要流出來了。白求恩盡管很生氣，但他仍控制著自己的情緒說：“請你原諒我脾氣不好，可是，做醫務工作不認真，不嚴格要求不行??！”

事后，白求恩向政委提出，要加強教育，提高工作人員的責任心，這樣才能把工作做好。

白求恩雖是個外國人，但他來到中國，不僅用高超的醫術救治傷員，還主動提出，要辦一所模范醫院，親自編寫教材，親自制作醫療器械，親自為八路軍醫生上課，為八路軍培訓了大批的醫務人員。這些都體現了他對工作的極端負責任。

人只有敢于負責，才能贏得別人的信任和尊重，才能化被動為主動更好工作，也才能更好地掌握自己的命運，拓展自己的事業和前途。

對工作負責的人在工作上是兢兢業業的，在遇到困難時會竭盡全力去解決問題，在工作發生失誤時會主動承擔責任，責任讓他們獲得長足的發展。

在一家皮毛銷售公司，老板吩咐三個部門負責人去做同一件事：去供貨商那里調查一下皮毛的數量、價格和品質。

第一個部門負責人5分鐘后就回來了，原來他并沒有親自去調查，而只是向下屬打聽了一下供貨商的情況就回來做匯報了。

30分鐘后，第二個部門負責人回來匯報。他親自到供貨商那里了解了皮毛的數量、價格和品質。

第三個部門負責人180分鐘后才回來匯報，原來他不但親自到供貨商那里了解了皮毛的數量、價格和品質，而且根據公司的采購需求，將供貨商那里最有價值的商品做了詳細記錄，并且和供貨商的銷售經理取得了聯系，還在返回途中，去了其他兩家供貨商那里了解皮毛的市場信息，然后將三家供貨商的情況做了詳細的比較，制訂出了最佳購買方案。

一年后，第三個部門負責人被提拔為公司銷售副經理。

這個案例中第一個部門負責人對交待的工作敷衍了事、草率應付；第二個部門負責人對交待的工作是在被動聽命、被動執行；而第三個部門負責人對交待的工作則是盡職盡責、主動工作的人，他是所有老板最愿意聘請的員工。

一滴水可以折射出整個太陽的光輝，一件小事可以看出一個人的責任意識。

員工是企業里面的一顆小小螺絲釘，看似微小，一旦出現問題，全局都會受到影響。所以，“責任面前無小事，關注細節更重要”。員工要把責任心作為一種鞭策、一種激勵、一種監督自己的力量，加強自我責任意識，敢于擔責，用責任堅守著自己工作的防線，竭盡全力，盡職盡責。

“現代管理學之父”彼得·德魯克說：“一個人有了責任心，就會有激情，就會肯奉獻，就會有成就一切事業的可能。”