本質是不斷變化的

事業的概念實際上最終是對本質的執著。李健熙曾說過：“每種事業都具有各自獨特的本質與特性。由于本質不同，各種事業的核心成功要素也各不相同。徹底了解本質及特性，找到核心成功要素，集中管理能力，這些都是戰略管理的真諦。”在他的話中，完整無缺地包含著三星的成功秘訣。

那么，如果管理者對事業的概念不了解又會發生什么呢？當然，他們就不會得到戰略和戰術。李健熙說：“如果沒有戰略和戰術，那么要用什么辦法來進行管理呢？如果沒有戰略和戰術，就不會知道把錢投資到哪里，以及應該選擇什么樣的人才?！?/p>

對李健熙來說，事業的概念就是他事業成功的公式，而他的幾句話就對此進行了很好的證明：“事業由不成功到成功，這些都是可以理解的。但是事業由成功到不成功，這卻是無法理解的?！北绕鹄碚?，這更接近于管理者的姿態，也就是執著于事業的概念并對本質進行挖掘的方針。

李健熙如此執著于事業的概念，這和他個人的特性有著密切的關系。他是那種一旦陷進去就一定要走到底的風格，只有解決了疑惑才會覺得過癮。他總會將構成某個事物的基本要素進行分解，然后通過自己的創意性想法對此進行立體地再構成才會最終滿意。

實際上，李健熙從小時候起就經常會買了電子產品，然后把這些電子產品全都拆開。聲音好的電子產品與其他產品有什么差別，畫質好的產品是由于什么原因，如果三星的產品質量下降了那問題是什么——這些他都要了解個清楚。另外一個可以描寫他的詞匯就是頑固。

對于高爾夫，他同樣也是如此。年輕的時候，除了和父親李秉一起打球或者迎接客人的情況外，他都會一個人打高爾夫?！拔易约捍蚋郀柗蚯虻那闆r占了90%?！崩罱∥跽f道。他還說他會去練習場打球，或者在安陽CC（高爾夫球俱樂部名稱）獨自一人打到凌晨。當被問起這么做的理由時，李健熙回答說：“為了研究分析每一個動作，把揮桿動作改到完美，我持續不斷地進行了研究。”他還說，企業的管理同樣也是如此。

就像這樣，李健熙會把所有的事情和企業的管理聯系在一起。

對李健熙來說，投入就與本能一樣。而與投入相連接的，就是對于本質的執著以及一定要找出解決方案的習慣。

他在一家報紙的采訪中說道：“在一個與電子產品相關的會議上，我確認了自己的想法與其他董事的想法并不相同。然后開始鉆研成為發達國家的要素是什么，最終得出結論，那就是在企業層面上來看，要以質取勝而非以量取勝?！痹谶@里，“鉆研、得出結論”兩個詞語非常重要。

本質主義者的思考過程非常復雜。這是因為他們需要把眾多的變數放在自己的思考之中，在經過組合的過程之后，再通過自身的創意去尋找根本的解決方案。然后，他們得出的最終結論經常是很單純的。他們的解答經常很明了——這是因為離本質越近，就越可以把案例單純化。

李健熙在對本質的探索中更往前走了一步。他有一個疑問：“這種事業的本質、事業的概念是固定的嗎？那么，拿到第一名的公司會不會就是永遠的第一呢？”李健熙看到的現實與他的疑問正好相反，100年間有許多在世界市場上稱雄割據的企業們在一瞬間轟然坍塌。通過這樣的思考過程，李健熙找到了“事業的概念隨著時代的變化而變化”的答案。

這里留下的實踐課題就是“企業要隨著變化的事業的概念而進行變化”。李健熙十分關注變化的事業的概念，并明白了“隨著事業概念的變化，核心競爭力也會發生變化”。

他用手表制造業來舉例。他說道：“手表制造業在最初是需要高度技術的精密產業。但是，隨著數字化的到來，就變成了量產裝配產業。之后，又演變成時尚產業，最近又開始向珠寶產業變化?！彼€說，每當事業的概念發生變化，勝負的關鍵也會發生變化。作為精密產業時最重要的是高度的組裝技術，作為量產產業時決定勝負的是快速、廉價進行生產的制造方法。另外，時尚產業中的設計、珠寶產業中的加工技術與品牌的影響力都是競爭力的根源所在。手表制造業的主導權從瑞士轉向日本，又轉移到法國、瑞士等國家，通過這個不斷轉變的過程就可以更深刻地理解。

李健熙向管理者和職場人士們提出了下面的問題：“現在你所從事工作的‘事業的概念’到底是什么呢？”