本書結(jié)構(gòu)

本書就像是你在異地時(shí)口袋里的地圖，為你的創(chuàng)新之旅指明方向。第一部分（第一章到第六章）將解釋創(chuàng)新者基因的重要性，以及如何將各個(gè)方面的資源整合為適合不同個(gè)體的創(chuàng)新方式。我們會(huì)詳細(xì)解釋創(chuàng)新者思考的習(xí)慣和技巧，落實(shí)“非同凡想”這句口號(hào)。第一部分將詳細(xì)解釋如何掌握特定的技能，這些技能包括聯(lián)系、提問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)，它們都是形成新想法的關(guān)鍵。

第一部分詳細(xì)描述了創(chuàng)新者的五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能，第二部分（第七章到第十章）將通過展示如何在組織和團(tuán)隊(duì)中操作這些技能詳述這五塊創(chuàng)新基石。第七章列出了我們排的全球公司創(chuàng)新力排行榜，這份榜單的排名依據(jù)是各公司的創(chuàng)新溢價(jià)，即根據(jù)投資者對各公司未來創(chuàng)新的預(yù)期算出的市值溢價(jià)。我們同時(shí)給出了一個(gè)框架，用來了解創(chuàng)新者的基因是如何在世界頂級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和組織中運(yùn)作的。我們稱這個(gè)框架為3P框架，因?yàn)樗依巳瞬牛≒eople）、程序（Process）和宗旨（Philosophy）。這三點(diǎn)是頂級(jí)創(chuàng)新組織或團(tuán)隊(duì)的三塊基石，其核心是發(fā)現(xiàn)能力。第八章專注于研究人才，這章將描述創(chuàng)新型組織如何通過積極雇用、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)善于發(fā)現(xiàn)的人才，同時(shí)有效地安排善于執(zhí)行的人才與創(chuàng)新者搭檔，從而產(chǎn)出最大化效果。第九章將展示團(tuán)隊(duì)和公司的創(chuàng)新程序，這些程序反映了破壞型創(chuàng)新者的五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)技能。換言之，創(chuàng)新型的公司會(huì)使用這些程序，從而鼓勵(lì)甚至是要求員工進(jìn)行聯(lián)系、提問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)。第十章專注于研究指導(dǎo)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)新行為的根本宗旨。這些宗旨不僅指導(dǎo)著破壞性創(chuàng)新，還深深地融入了公司，給予了員工創(chuàng)新的勇氣。最后，如果你想了解如何培養(yǎng)自己、團(tuán)隊(duì)甚至是后輩（你認(rèn)識(shí)的年輕人），你可以閱讀附錄C。使用我們的指導(dǎo)程序，你的創(chuàng)新能力將更上一層樓。

我們很高興你決定開始，或是繼續(xù)你的創(chuàng)新之旅。曾經(jīng)有許多人表示，在領(lǐng)會(huì)了本書中的想法之后，他們極大地提升了自身的創(chuàng)新技能。他們不斷地通過現(xiàn)身說法證實(shí)，這趟創(chuàng)新之旅確實(shí)是不虛此行。我們相信，只要你讀完本書，掌握了破壞性創(chuàng)新的技能，你會(huì)有同樣的感受。