出版說明
以系統化彌補碎片化

如果想要理解新競爭戰略這棵大樹，就不得不簡要介紹一下它所在的那片森林。除此之外，本文的后半部分還會透露幾個關于本書的“秘密”。

本書的作者李慶豐是一名“快槍手”，《新競爭戰略》是他三年內在北京時代華文書局出版的第四本書。

新競爭戰略屬于企業贏利系統的一部分，或者說是它的一個子系統。這樣順藤摸瓜，就有一個問題：企業贏利系統有什么應用價值？

曾有位大學教授做過這樣一個實驗：把幾只蜜蜂放進一只玻璃瓶里，然后將瓶子橫著放，瓶底朝著窗口的光亮，看看會有什么結果。小蜜蜂們“堅持”飛向光亮的地方，一刻不停地在瓶底附近飛舞，一次次撞到瓶底，哪怕力竭而亡！

從20世紀90年代開始，我們國家的商學院陸續從西方國家引進工商管理碩士（MBA）各門課程的教材，并沿襲他們傳承下來的某些成熟的教學方式。一般認為，1881年在美國賓西法尼亞大學設立的沃頓商學院，是世界上最早的商學院（或叫作管理學院）。而工商管理碩士項目要晚一些，大約1908年誕生于哈佛大學商學院。迄今100多年過去了，就像社會分工越來越細——過去有360行，現在可能有36000行，管理學科也在不斷裂變與細分。組織、戰略、創新、文化、研發、采購、制造、物流、銷售、人事、財務、信息技術……各學科的專家與學者，都會強調各自的學科最重要。企業管理者“學以致用”后，很可能導致公司各部門以自我為中心，容易形成“部門墻”并滋生官僚主義。

不可否認，還原論已經是近代科學研究的“標準操作”，對于推動理工類、管理類等各學科的細化、深化與發展功績卓著。何謂還原論？笛卡爾認為，如果一件事物過于復雜，以至于一下子難以解決，那么就可以將它分解成一些足夠小的問題，分別加以分析……但是從局限性看，還原論這種無限分解、不斷拆分的方法——尤其對于企業這樣具有耗散結構的非線性生命系統——很容易讓我們“只見樹木，不見森林”。

水能載舟，亦能覆舟。在移動互聯網時代的背景下，一些企業的團隊學習出現了如下新動向：公司微信群中看看短視頻，轉發閱讀一些公眾號的熱門文章；開車時順便聽一下知識付費平臺的音頻課程；每年參加幾次經濟“大咖”、媒體“網紅”的最新經濟形勢演講……這樣的學習方式，最終將導致知識加速碎片化“離散”！在這樣的趨勢下，企業要如何才能突破經營管理的困境呢？

與正在流行、廣泛存在的碎片化切割“管理學”有所不同，企業贏利系統將所在公司看成一個完整的系統，認為企業是一個持續進化與成長的生命體，試圖給出真正能夠指導現代企業經營管理實踐的管理學“第二條道路”，見圖0-2-1。

初步了解企業贏利系統，先要把握以下三點：

（1）以商業模式為中心；

（2）經營與管理“實打實”的內容及相互關系；

（3）企業系統的構成要素、相互連接關系、功能/目標。

與還原論的管理學有所不同，企業贏利系統屬于系統論，兩者相互取長補短，缺一不可。與管理學相關的教育培訓、學科研究等，目的是傳播知識、頒發文憑、發表論文等，常常以還原論為主；而經營管理實踐，須將企業看成一個不可分割的整體，必定要貫徹系統論的思想。如果說還原論是管理學的第一條道路，那么系統論就是企業經營管理實踐需要的管理學的第二條道路。就像上文中的蜜蜂實驗，在經營實踐中，由于路徑依賴導致企業陷入困境時，可以嘗試換個方向，找到隱藏于“瓶口”的第二條道路。

作者已經出版的兩本書——《企業贏利系統》《T型商業模式》，加上這本《新競爭戰略》共同構成了“管理學第二條道路三部曲”。它們三者是整體與部分的關系，或者說母系統與子系統的關系。《企業贏利系統》總體闡述企業贏利系統理論，而《T型商業模式》《新競爭戰略》分別具體闡述商業模式、企業戰略這兩個主要構成要素或子系統，見圖0-2-1。

李慶豐的處女作《T型商業模式》一書，2019年6月甫一上市就登上京東、當當的暢銷書榜單，同年8月第2次印刷，在京東被列入“拓寬思維的企業管理書籍TOP”榜單。自此以后，李慶豐與我們書局達成長期合作意向，他計劃在2020年至2024年寫作七本書。包括《T型商業模式》在內，迄今他已經出版的三本書如下：

（1）《T型商業模式》，李慶豐，2019年6月出版，北京時代華文書局；

（2）《商業模式與戰略共舞》，李慶豐，2020年9月出版，北京時代華文書局；

（3）《企業贏利系統》，李慶豐，2021年2月出版，北京時代華文書局；

而他的第四本書《新競爭戰略》亦由北京時代華文書局出版。

依據產品思維，書籍就是作者向目標客戶（讀者）提供的產品。實事求是地說，結合工作實踐，作者提出這些理論創新并成書出版，既要遠離“跟班式”研究，又要避免“內卷化”累牘。它們屬于在管理學的第二條道路創新與探索方面的一個起步或開端，目前處于1.0版本的水平，需要批評、指正，經過實踐再檢驗，不斷深化、迭代和完善，未來將會有2.0版、3.0版……

作為這一系列書籍的責任編輯，在與作者的交流溝通中，我對這個系列書重點內容的五個“秘密”加以整理，以問答的形式分享如下：

周磊：您說要開辟面向實踐需要的管理學第二條道路，這個目標如此宏大，如何才能變成現實？

李慶豐：在越來越多的領域，中國經濟及企業經營正在逐步占據全球領先地位。我們要在管理學方面有些突破性創新，而不僅僅是對西方輸入的管理學理論進行“中國實踐”及“內卷化”的“跟班式研究”。以系統化為特色、面向實踐的管理學可能是我們突破的機會，而實現這個目標需要相關各界“千軍萬馬”共同協作及長期努力。在這方面，我寫了幾本書，也許是杯水車薪，但這些內容是源于工作實踐的思考與呼喚，希望引起更多人的關注。

周磊：從總體的思路來看，企業贏利系統應該是您寫作的主線，而從寫作實踐來看，T型商業模式理論又是串聯這些書的重要線索，您今后的寫作會繼續這樣“雙線作戰”嗎？

李慶豐：一個人的精力是有限的，不可能面面俱到。闡述系統可以圍繞中心展開，而商業模式是企業贏利系統的中心。我之前出版及今后寫的書，實際上是沿著T型商業模式理論這個中心線索展開的。企業贏利系統是T型商業模式的上級系統，所以應該具體闡述一下；新競爭戰略與T型商業模式是“兄弟”關系，同時新競爭戰略也是T型商業模式的主要應用“陣地”，所以必須重點闡述。在計劃中的這七本書寫好、出版后，T型商業模式理論就進行了一次重要升級。今后，我的重點工作還是要不斷對T型商業模式理論進行迭代、升級。

周磊：經過幾次溝通后我發現，您對“致力于成為中國的德魯克”這句宣傳口號比較關注，這句話已經成為您的創作理想了嗎？

李慶豐：的確，這句話是比較具體的理想。對我們的相關溝通進一步思考與提煉后，我想自己也許可以用下面這句話為自己的創作目標定位：T型商業模式理論的開創者，以系統化彌補碎片化，致力于成為中國的德魯克！人生的理想要遠大一些，甚至可以有點遙不可及，這樣應該有利于人生更樂觀、更積極！

周磊：說到定位，您下一本出版的書，書名就叫《三端定位》，它主要講什么呢？

李慶豐：《三端定位》主要講升級后的戰略定位，由競爭定位、三端定位、品牌定位三者共同構成一個戰略定位金字塔。處于基礎部分的是競爭定位，探討一個企業在市場上立足的起源產品或原型產品應該是什么；企業經營理念從以產品為中心升級到以商業模式為中心，就需要采用三端定位，它也是戰略定位的主要構成內容；商業模式通常含有一個產品組合，而品牌定位對其中一個重點產品起到錦上添花或畫龍點睛的作用。

例如，在中國大行其道的特勞特/里斯定位，其實就是對飲料、保健品、白酒等消費行業中的部分產品進行品牌定位的主要方法之一。這種“定位”把外部思維、利他思維掛在嘴邊，既理直氣壯也趾高氣揚，但重點還是通過廣告“轟炸”或公關活動改變顧客的心智認知。所以，三端定位及升級后的戰略定位，更加強調“以技術創新持續提升客戶感知價值”。

周磊：在碎片化切割管理學大行其道的時代背景下，為何您能夠寫出這些以系統論為特色的理論創新書籍呢？

李慶豐：在2007年之前，經過很多年的實踐與學習，我在企業管理、產品研發、市場營銷、公司文化及主持戰略會議方面都有一些收獲和想法。2007年之后，我主要從事風險投資工作。從事風險投資工作的人處于聽得見“炮火”的前線，必然會促進我們系統思考企業的生存與發展問題，以便更好地開展一些投資后管理工作。我們投資同人中的諸多勤奮者，每年都要實地調研上百家公司并閱讀上千份商業計劃書，逐漸就會具備看待一個企業的整體化視角。而我對于理論研究和寫作比較感興趣，就順便寫了這樣具有特色的幾本書。

大家知道，風險投資機構在向一個公司投資之前要做盡職調查。同樣，出版社與一個作者長期合作之前也要做盡職調查。在與李慶豐接觸以后，我們了解到，李慶豐是風險投資機構的合伙人，他很擅長演講與講課，在投資機構內部兼職負責投資經理的相關培訓，并且他對企業的投后管理很在行，有一套讓處于困境的企業擺脫困境的方法論。

對于新作者的第一本書，如果試銷期市場反應積極，我們出版方通常會策劃一個作者簽售會。但是，李慶豐就要出版第五本書了，至今也沒有舉行作者簽售會。這當然有新冠疫情的影響，不過關鍵是他常以投資工作忙、寫作任務重為理由，不斷將此事向后延期。他認為，已經出版的四本書銷售情況還不錯，簽售會的事就不是特別緊急。

正像前面所講，李慶豐對開創以系統論為特色的管理學第二條道路抱有極大熱情，并且以一己之力一直在非常積極地進行先期研究與寫作。他希望這個理論創新工程能在企業實踐并逐步推廣。企業管理與經營理論重大創新不僅有助于我們實現零的突破，更有可能讓我們真正具有文化自信，并最終實現“換道超車”！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！”對此，作為出版方，我們也將盡可能地提供相關支持與協助，并期待更多有識之士積極參與、獻言獻策！