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為什么在74歲時(shí)還要復(fù)出？2019年2月17日，在臺(tái)灣地區(qū)出差的劉一川，接受電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)是這樣回答本書(shū)作者的。

我為什么要復(fù)出

我這次出來(lái)，確實(shí)有你說(shuō)的這種情況（應(yīng)對(duì)全球危機(jī)的“70后”式拯救），還因?yàn)槲覀児粳F(xiàn)在面臨著再次轉(zhuǎn)型。

20年前我們給自己設(shè)定的目標(biāo)，第一步是中國(guó)領(lǐng)先，第二步是世界一流。可以說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了中國(guó)領(lǐng)先，無(wú)論是在數(shù)量上、品種上、質(zhì)量上，還是在效益上。那么下一步的目標(biāo)，就是要向世界一流沖刺了，所以我們就要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

現(xiàn)在面臨著一個(gè)歷史拐點(diǎn)，用我的話(huà)來(lái)說(shuō)，大概有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，我們要從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，到新西蘭去建廠(chǎng)，這是很大的跨越。

第二，我們要從制造向物流、服務(wù)、運(yùn)輸這樣的輕資產(chǎn)方向全面轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在已經(jīng)不是單一的制造了，至少也越來(lái)越簡(jiǎn)單了，現(xiàn)在是制造智能化。

現(xiàn)在已進(jìn)入無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)互通，整個(gè)戰(zhàn)略上，更多地不是考慮制造，而是為我們的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)端與客戶(hù)端連接起來(lái)，根據(jù)客戶(hù)的需要去生產(chǎn)，為他們創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，這是一個(gè)很大的跨越，對(duì)我們傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、思維方式和運(yùn)作模式來(lái)說(shuō)都是一個(gè)大的跨越。我們從制造企業(yè)向物流企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，改變是全方位的。

第三，我們也從原來(lái)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)。現(xiàn)在很多國(guó)外客戶(hù)來(lái)找我們，希望跟我們合作，其中一個(gè)是德國(guó)的辛北爾康普，另一個(gè)是德國(guó)的迪芬巴赫，他們想跟我們合作搞成套產(chǎn)品，把我們的配套能力和工藝經(jīng)驗(yàn)和他們合作，這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。

另外，原來(lái)生產(chǎn)依靠國(guó)內(nèi)的人工林、速生林，只生產(chǎn)MDF板、PB板。這些板子支撐的下游是地板行業(yè)、家居行業(yè)，如床、門(mén)、家具等。今后轉(zhuǎn)型生產(chǎn)更高檔的建筑行業(yè)和裝飾行業(yè)所需的一些特殊板，如工程板，這也是一個(gè)很大的提升。我們不能永遠(yuǎn)生產(chǎn)家具板、地板之類(lèi)的基材。

這種轉(zhuǎn)型同時(shí)帶來(lái)了原料的轉(zhuǎn)型，原來(lái)的原料都是國(guó)產(chǎn)的，來(lái)自就近的人工林，如桉樹(shù)、楊樹(shù)，使用速生林的纖維。今后我們要在全球范圍內(nèi)配置木材資源，用進(jìn)口原木。把國(guó)外進(jìn)口的原木提取、加工、生產(chǎn)出性能不同的工程板。

實(shí)際上在三年前，我們到新西蘭投資建廠(chǎng)的時(shí)候，就是基于這樣的考慮，中國(guó)是一個(gè)木材資源非常匱乏的國(guó)家，中國(guó)木材加工產(chǎn)業(yè)今后只能走在全球范圍內(nèi)配置資源的路，就跟我們的石油、鋼鐵、糧食一樣。今后木材工業(yè)也要在全球范圍內(nèi)配置木材資源。現(xiàn)在中國(guó)進(jìn)口木材量越來(lái)越大，每年有2億立方米左右。

但是，從整個(gè)行業(yè)看，為什么我國(guó)木材加工產(chǎn)業(yè)分散，是因?yàn)槲覀儧](méi)有木場(chǎng)，沒(méi)有木頭，沒(méi)有資源，哪里有一點(diǎn)資源，就在哪里建個(gè)小廠(chǎng)，跟過(guò)去的鋼鐵廠(chǎng)一樣，靠山、隱蔽、分散、規(guī)模小，沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一直到改革開(kāi)放后，我們才從日本和韓國(guó)發(fā)展模式中受到啟發(fā)，開(kāi)始建了一個(gè)寶鋼，走在全球范圍內(nèi)配置資源的路子。如今中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的50%以上。

我們的木材行業(yè)，今后一定也要走鋼鐵工業(yè)和石化工業(yè)那樣的路，所以我們要搞臨港模式。靠港口，進(jìn)口原木，在港口加工，加工完之后，一部分滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需要，一部分出口。因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力還是有的，我想，能夠來(lái)扮演木材工業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈角色的，只有豐林，國(guó)內(nèi)的其他廠(chǎng)都很難。這也是我這次復(fù)出的一個(gè)原因。我就一直在考慮，在準(zhǔn)備。

這樣一種轉(zhuǎn)型，給我們帶來(lái)了一系列的變化，比如我們的管理結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，都會(huì)有所改變。

過(guò)去20年，我們一路是順風(fēng)順?biāo)刈哌^(guò)來(lái)的，每年都在增長(zhǎng)，從來(lái)也沒(méi)有什么危機(jī)干擾，在這種情況下，我覺(jué)得內(nèi)部也滋長(zhǎng)了一些驕傲情緒，或者故步自封、或者貪圖安逸，類(lèi)似這樣的情緒也會(huì)形成一些團(tuán)團(tuán)伙伙，大家照章辦事，按部就班，這樣就缺少了一種前進(jìn)的激情。

所以，我們要與內(nèi)部正在滋生的惰性作斗爭(zhēng)，靠現(xiàn)有的管理、班底，自己革自己的命。雖然大家都在改變，每年都有進(jìn)步，但我總覺(jué)得是不行的、不夠的，需要一些大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，需要大的措施，比如要更大膽地起用年輕人，要更大膽地跨行業(yè)招聘新的人才進(jìn)來(lái)，加大投入無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)。

我們面臨的挑戰(zhàn)，是一種全方位的從未有過(guò)的挑戰(zhàn)，我們的敵人是我們自己。現(xiàn)在豐林在國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有對(duì)手，沒(méi)有人能夠跟我們競(jìng)爭(zhēng)，一年兩三個(gè)億的現(xiàn)金流，生產(chǎn)的產(chǎn)品100%銷(xiāo)售，產(chǎn)能利用率100%，產(chǎn)銷(xiāo)率100%，所以在沒(méi)有危機(jī)、沒(méi)有壓力的情況下，容易滋生惰性。我覺(jué)得企業(yè)最大的問(wèn)題，還是自身的惰性、人性的貪婪、人性的自滿(mǎn)。

考慮到這些情況，我經(jīng)常扮演一個(gè)說(shuō)教者。事實(shí)上，還是我在那里推動(dòng)，與其處在一個(gè)實(shí)際控制人的位置，說(shuō)一說(shuō)，推動(dòng)一下，不如干脆到第一線(xiàn)，進(jìn)入董事會(huì)，促進(jìn)董事做些改變，所以我這次就進(jìn)來(lái)了。

這次進(jìn)來(lái)，董事有比較大的變化，因?yàn)槲姨崃艘粋€(gè)年輕的“80后”董事（根據(jù)公告顯示為詹滿(mǎn)軍）。他從我們這里的工人做起，一步一步做到車(chē)間主任、副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)，當(dāng)上我們廣東惠州廠(chǎng)的一把手。

這個(gè)人是我們公司自己培養(yǎng)的第一個(gè)博士，是中國(guó)林科院褚院長(zhǎng)的在讀博士。他非常肯干，有很多創(chuàng)新成果，對(duì)豐林拿到國(guó)家科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)也起到了很大的作用，所以我就提名他進(jìn)來(lái)，作為最年輕的董事，豐林的第一位首席技術(shù)官。

同時(shí)，我也提名CEO王高峰為首席科學(xué)家。他是行業(yè)專(zhuān)家，十幾年前就是教授級(jí)高工，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選出的人造板行業(yè)“中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)終身榮譽(yù)獎(jiǎng)”唯一獲得者。所以，我也提議他兼任豐林集團(tuán)的首席科學(xué)家，搞一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新工作體系化，這是我們根本的生存之道。

總之，要有第三只眼睛。過(guò)去這幾年，我比較超脫，用第三只眼睛在看。看的時(shí)候還是擔(dān)心，割舍不下，再加上現(xiàn)在面臨著空前的機(jī)會(huì)和史無(wú)前例的挑戰(zhàn)，讓我覺(jué)得應(yīng)該復(fù)出了。關(guān)鍵是，我的家人也都支持我復(fù)出。我這個(gè)人即使不復(fù)出，腦袋也不會(huì)停，出來(lái)工作對(duì)我而言是一種享受，只要自己注意投入強(qiáng)度，對(duì)身體可能還是個(gè)好處。

對(duì)我來(lái)講，工作是一種享受，他們也看得到，我一到工廠(chǎng)去就特別興奮，跟他們談起工作也會(huì)特別興奮。我雖然74歲了，但精神、思維狀況還可以，能夠在戰(zhàn)略方向上發(fā)揮些作用，使接班團(tuán)隊(duì)更加完善、更加周到，我會(huì)覺(jué)得更好一些。

我們國(guó)際化要取得一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破，就是從制造業(yè)的重資產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高我們的服務(wù)比重。因?yàn)楝F(xiàn)在我們的制造已經(jīng)極大智能化了，而且范圍越來(lái)越廣，在整個(gè)車(chē)間看不到人，以后這更是一個(gè)大趨勢(shì)，原來(lái)靠人工現(xiàn)在變成了無(wú)人化。今后企業(yè)制造環(huán)節(jié)都是智能化，企業(yè)更多圍繞著用戶(hù)的需求去滿(mǎn)足，成為一個(gè)服務(wù)型企業(yè)。

“走出去”戰(zhàn)略，是我這次復(fù)出的一個(gè)很重要的背景。目前這個(gè)想法得到了國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、絲路基金，還有政府主管部門(mén)的支持。全球配置資源，這是很大的挑戰(zhàn)，要完全擺脫過(guò)去第一個(gè)階段一個(gè)廠(chǎng)一個(gè)廠(chǎng)地建，第二個(gè)階段一個(gè)廠(chǎng)一個(gè)廠(chǎng)地吃（收購(gòu)）。一個(gè)是做大，一個(gè)是吃大。我們現(xiàn)在要一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈地搞，開(kāi)始一個(gè)新的歷史時(shí)期。