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為什么在74歲時還要復出？2019年2月17日，在臺灣地區出差的劉一川，接受電話采訪時是這樣回答本書作者的。

我為什么要復出

我這次出來，確實有你說的這種情況（應對全球危機的“70后”式拯救），還因為我們公司現在面臨著再次轉型。

20年前我們給自己設定的目標，第一步是中國領先，第二步是世界一流。可以說，現在已經全面實現了中國領先，無論是在數量上、品種上、質量上，還是在效益上。那么下一步的目標，就是要向世界一流沖刺了，所以我們就要實施“走出去”戰略。

現在面臨著一個歷史拐點，用我的話來說，大概有以下幾個特點：

第一，我們要從國內走向國際，到新西蘭去建廠，這是很大的跨越。

第二，我們要從制造向物流、服務、運輸這樣的輕資產方向全面轉型。現在已經不是單一的制造了，至少也越來越簡單了，現在是制造智能化。

現在已進入無線互聯網時代，萬物互聯互通，整個戰略上，更多地不是考慮制造，而是為我們的客戶創造價值，生產端與客戶端連接起來，根據客戶的需要去生產，為他們創造更有價值的產品，這是一個很大的跨越，對我們傳統的生產方式、思維方式和運作模式來說都是一個大的跨越。我們從制造企業向物流企業、服務型企業轉變，改變是全方位的。

第三，我們也從原來的國內市場走向國際市場。現在很多國外客戶來找我們，希望跟我們合作，其中一個是德國的辛北爾康普，另一個是德國的迪芬巴赫，他們想跟我們合作搞成套產品，把我們的配套能力和工藝經驗和他們合作，這對我們是一個挑戰。

另外，原來生產依靠國內的人工林、速生林，只生產MDF板、PB板。這些板子支撐的下游是地板行業、家居行業，如床、門、家具等。今后轉型生產更高檔的建筑行業和裝飾行業所需的一些特殊板，如工程板，這也是一個很大的提升。我們不能永遠生產家具板、地板之類的基材。

這種轉型同時帶來了原料的轉型，原來的原料都是國產的，來自就近的人工林，如桉樹、楊樹，使用速生林的纖維。今后我們要在全球范圍內配置木材資源，用進口原木。把國外進口的原木提取、加工、生產出性能不同的工程板。

實際上在三年前，我們到新西蘭投資建廠的時候，就是基于這樣的考慮，中國是一個木材資源非常匱乏的國家，中國木材加工產業今后只能走在全球范圍內配置資源的路，就跟我們的石油、鋼鐵、糧食一樣。今后木材工業也要在全球范圍內配置木材資源。現在中國進口木材量越來越大，每年有2億立方米左右。

但是，從整個行業看，為什么我國木材加工產業分散，是因為我們沒有木場，沒有木頭，沒有資源，哪里有一點資源，就在哪里建個小廠，跟過去的鋼鐵廠一樣，靠山、隱蔽、分散、規模小，沒有國際競爭力。一直到改革開放后，我們才從日本和韓國發展模式中受到啟發，開始建了一個寶鋼，走在全球范圍內配置資源的路子。如今中國鋼鐵產量占全球產量的50%以上。

我們的木材行業，今后一定也要走鋼鐵工業和石化工業那樣的路，所以我們要搞臨港模式。靠港口，進口原木，在港口加工，加工完之后，一部分滿足國內需要，一部分出口。因為中國制造業的出口競爭力還是有的，我想，能夠來扮演木材工業全球產業鏈角色的，只有豐林，國內的其他廠都很難。這也是我這次復出的一個原因。我就一直在考慮，在準備。

這樣一種轉型，給我們帶來了一系列的變化，比如我們的管理結構、人員結構，都會有所改變。

過去20年，我們一路是順風順水地走過來的，每年都在增長，從來也沒有什么危機干擾，在這種情況下，我覺得內部也滋長了一些驕傲情緒，或者故步自封、或者貪圖安逸，類似這樣的情緒也會形成一些團團伙伙，大家照章辦事，按部就班，這樣就缺少了一種前進的激情。

所以，我們要與內部正在滋生的惰性作斗爭，靠現有的管理、班底，自己革自己的命。雖然大家都在改變，每年都有進步，但我總覺得是不行的、不夠的，需要一些大的結構性調整，需要大的措施，比如要更大膽地起用年輕人，要更大膽地跨行業招聘新的人才進來，加大投入無線互聯網的大數據系統建設。

我們面臨的挑戰，是一種全方位的從未有過的挑戰，我們的敵人是我們自己。現在豐林在國內基本上沒有對手，沒有人能夠跟我們競爭，一年兩三個億的現金流，生產的產品100%銷售，產能利用率100%，產銷率100%，所以在沒有危機、沒有壓力的情況下，容易滋生惰性。我覺得企業最大的問題，還是自身的惰性、人性的貪婪、人性的自滿。

考慮到這些情況，我經常扮演一個說教者。事實上，還是我在那里推動，與其處在一個實際控制人的位置，說一說，推動一下，不如干脆到第一線，進入董事會，促進董事做些改變，所以我這次就進來了。

這次進來，董事有比較大的變化，因為我提了一個年輕的“80后”董事（根據公告顯示為詹滿軍）。他從我們這里的工人做起，一步一步做到車間主任、副廠長、廠長，當上我們廣東惠州廠的一把手。

這個人是我們公司自己培養的第一個博士，是中國林科院褚院長的在讀博士。他非常肯干，有很多創新成果，對豐林拿到國家科學進步獎也起到了很大的作用，所以我就提名他進來，作為最年輕的董事，豐林的第一位首席技術官。

同時，我也提名CEO王高峰為首席科學家。他是行業專家，十幾年前就是教授級高工，中國林產工業協會評選出的人造板行業“中國林產工業終身榮譽獎”唯一獲得者。所以，我也提議他兼任豐林集團的首席科學家，搞一個創新的團隊，創新工作體系化，這是我們根本的生存之道。

總之，要有第三只眼睛。過去這幾年，我比較超脫，用第三只眼睛在看。看的時候還是擔心，割舍不下，再加上現在面臨著空前的機會和史無前例的挑戰，讓我覺得應該復出了。關鍵是，我的家人也都支持我復出。我這個人即使不復出，腦袋也不會停，出來工作對我而言是一種享受，只要自己注意投入強度，對身體可能還是個好處。

對我來講，工作是一種享受，他們也看得到，我一到工廠去就特別興奮，跟他們談起工作也會特別興奮。我雖然74歲了，但精神、思維狀況還可以，能夠在戰略方向上發揮些作用，使接班團隊更加完善、更加周到，我會覺得更好一些。

我們國際化要取得一個實質性的突破，就是從制造業的重資產企業向輕資產、服務型企業轉型，提高我們的服務比重。因為現在我們的制造已經極大智能化了，而且范圍越來越廣，在整個車間看不到人，以后這更是一個大趨勢，原來靠人工現在變成了無人化。今后企業制造環節都是智能化，企業更多圍繞著用戶的需求去滿足，成為一個服務型企業。

“走出去”戰略，是我這次復出的一個很重要的背景。目前這個想法得到了國家開發銀行、中國進出口銀行、絲路基金，還有政府主管部門的支持。全球配置資源，這是很大的挑戰，要完全擺脫過去第一個階段一個廠一個廠地建，第二個階段一個廠一個廠地吃（收購）。一個是做大，一個是吃大。我們現在要一個產業鏈一個產業鏈地搞，開始一個新的歷史時期。