致謝

這本書是我們半個世紀教學與咨詢工作的結晶。本書的寫作廣泛采納了學生、客戶、朋友以及專業同行的經歷及洞見，在此感謝他們分享自己的故事和經驗教訓，但本書文責自負。

我們有幸與哈佛商學院出版社合作，他們是一個非常專注且專業的團隊。通過個人和集體的共同努力，他們證明了傳統的“作者—編輯”合作關系并未過時。我們最初是在多年前受到琳達·道爾和卡羅·弗朗哥的鼓勵要寫作本書，而第一位編輯馬喬里·威廉姆斯對本項目的堅定信念是推動本書進展的一個關鍵因素。莎拉·韋弗的文字編輯工作致力于提高本書的文采，掃除詞不達意之處，幫助我們澄清想要表達的內容。稿件編輯阿曼達·埃爾金也一直給予我們有力的支持。當然，如果沒有責任編輯杰夫·吉歐謙和的鞭策、深刻的見解以及悉心的鼓勵，我們定然難以完工。杰夫最近做了父親，他善于用微妙的“育兒技巧”來處理本書的工作，深知何時應當劃定界限、何時應當放任自流。我們也想感謝出版社遴選的匿名讀者，他們毫無保留和顧忌的批評在關鍵時刻給予我們警示和提醒，可惜我們不能在此對他們點名致謝。

在本書誕生的過程中，有七個人給予了尤為特別的幫助。萊利·森德是羅納德長期的合作者，他最先將本書的很多想法串連起來，讓我們看到領導和音樂之間的隱喻關系，并且，在寫作的每個階段，他都煞費苦心地審閱手稿，通過細致的評論及改寫參與其中。羅納德的妻子索珊·阿貝典對本書所做的貢獻，無論從數量或密切程度上，都數不勝數。我們兩人都必須感謝她在倒數第二稿時逐行逐句地引導我們改進，以細心周到的方式推動本書實現超越。馬蒂的妻子林恩·斯特利總在重要的轉折點用設計師的眼光和編輯的判斷力支持本書的進展，并且，在完成本項目的漫長過程中，她通情達理地忍受了馬蒂時常不在身邊、對家庭關注不夠的狀況。在本書的寫作中，我們聘請了兩位“書籍醫生”。凱利·拉普奇至關重要地厘清了我們基本的寫作目的，并幫助我們更好地運用羅納德的經歷和故事。肯特·萊恩巴克是我們核心團隊的一員，他不厭其煩地與我們進行無休止的碰面討論，促使我們厘清并提煉本書的故事線，參與起草和重新起草構思的工作，督促我們做得更好。對于我們努力嘗試實現的事情，他一直給予持續不斷的鼓勵。我們也有幸得到肯尼迪兩位優秀教學助理的幫助，她們是希拉·布萊克和凱瑟琳·卡明斯基。她們提供了極好的研究支持，排除各種牽制性阻力，讓我們得以一起工作，而且，在本項目十分耗時耗力的階段，她們竭盡全力地控制我們其他工作的數量。

在本書寫作的不同階段，我們“厚顏無恥”地迫使許多朋友和同事閱讀部分甚至全部原稿。湯姆·班尼特、查爾斯·布吉、羅賓·錢皮恩、凱瑟琳·富爾頓、彌爾頓·海菲茲以及斯蒂文·羅斯坦逐頁地為我們提供細致的建設性反饋意見。同時，我們也得到大衛·阿貝典-海菲茲、斯蒂夫·博伊德、本·奇弗、布倫特·卡芬、菲爾·海曼、約翰·哈布納、芭芭拉·凱勒曼、約翰·柯特、斯蒂夫·拉基斯、拉里·摩西、修·歐多爾蒂、莎倫·帕克斯、理查德·帕斯卡萊、伯尼·斯坦伯格、比爾·尤里以及迪恩·威廉姆斯等人慷慨的、十分有用的建議，特此表示感謝。

早在10年之前，即肯尼迪學院“領導力教育項目”的初年，有關本書的努力便已經開始。當時，費希爾和尤里撰寫了《談判力》（Getting to Yes）一書，而馬蒂正是該書的編輯，德里克·博克建議我們秉承該書的精神，寫一本關于領導力事務處理方面的書。我們的同事、資深教育家S.特麗莎·門羅推動了該項目的建立。詹妮·蓋爾伯是該項目優秀的顧問，她用溫暖和智慧將具有首創精神的研究生們捆綁成團結一心的小團隊，以頭腦風暴的方式貢獻各種想法，并給予我們向前的勇氣。我們的工作與這些密不可分。

羅納德·海菲茲

馬蒂·林斯基

馬薩諸塞州，貝爾蒙特