前言

長期以來，績效考核與薪酬設計一直是困擾很多企業持續且長足發展的兩大難題。如有績效無考核，有考核無績效，甚至無績效無考核；薪酬制度制定不合理，體系不完善，無法有效激勵員工工作積極性和創造力等。

績效是企業生產經營的晴雨表，通過績效可以看出一個企業的經營成果，管理現狀及未來發展前景。因此，對績效進行考核則顯得更加重要，考核結果往往是企業制定重大政策、制度的重要依據，尤其是在薪酬制度制定和體系的構建上極具參考價值。從人力資源管理的角度來看，科學的績效考核與合理的薪酬體系是相輔相成、互相促進的，在企業發展中發揮著極其重要的作用。

本書沿著績效考核和薪酬體系設計兩大主線行文，先是分別闡述，最后匯結一處，總結出績效考核在薪酬體系設計中的作用。本書共分10章，第1章介紹什么是薪酬體系，薪酬體系在企業中的作用、地位，并介紹5種不同標準的薪酬體系。第2章介紹績效考核的基本概念、考核對象、考核程序等，并對績效考核的工作內容做具體介紹。第3章～第5章闡述如何做好績效考核，重點講述提煉考核指標，如何量化考核指標及如何選擇考核方法。第6章～第8章具體講述薪酬體系的設計、薪酬結構以及福利和獎金的設計，包括薪酬體系設計原則、方法和步驟，薪酬體系結構的建立和優化，福利和獎金的設計技巧。第9章分析了企業薪酬設計中常見的問題，并給出解決對策。第10章給出了績效考核、薪酬設計的常用表格。

本書定位為入門級指導書，由經驗豐富的人力資源管理人員執筆，通過多方搜集資料，結合自身經驗編寫匯聚而成。既有豐富的理論知識闡述，又有實務操作的介紹，體系完整，實用性強，篇章結構安排合理，內容闡述有理有據、案例指導性強，可幫助廣大績效管理人員、薪酬設計人員解決實際工作中遇到的各種問題和困難。

全書摒棄過多的理論，本著實用原則，突出實操，按照績效考核、薪酬體系設計的兩大板塊工作，對工作中可能涉及的每個環節、每個細節點都進行了詳細介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點知識、難點知識、疑難問題一一剖析解讀。同時配以案例、圖表，以便讀者輕松掌握工作技能，圓滿勝任本職工作。

由于筆者水平有限，書中不足之處，敬請讀者批評指正。

編著者