導讀

很多人誤將人力資源管理工作看成是“打雜”的后勤管理工作，這是因為他們并不了解人力資源管理工作的內容。同時，很多剛剛入行的HR新手覺得人力資源管理工作既簡單又復雜，不知道從何處著手開展工作。

《HR新手必修的20堂訓練課》結合兩位作者的工作實踐，介紹了HR新手在職場中實現快速成長應接受的能力訓練：從人力資源管理基礎知識的積累到工作技能的獲取，從工作經歷的積累到工作經驗的提升，最終成長為高技能、高績效、高價值的高階卓越HR從業者。

本書具有以下特色。

1.內容實用、詳略得當，講授邏輯符合初學者的認知規律

本書涵蓋了人力資源管理的六大模塊，從廣度和深度上拓展了業務知識，按照基礎知識—理論實踐—專業提升的過程，以淺顯的語言將專業知識講述得清晰透徹。這一循序漸進的學習過程遵循了初學者及非科班出身的HR對人力資源管理工作的認知規律。

2.以生動的語言引導全程，特別適合初學者閱讀

本書介紹的人力資源管理知識與管理技能，均由作者結合實踐經驗提煉而來。20堂課的內容連貫統一、由淺入深，以貼近時代的語言對這些知識和技能進行了生動、通俗的講解。

3.獨有的引導方式，能充分激發初學者的學習興趣

為了避免書中內容枯燥難懂，作者在每個章節都使用了思維導圖、流程圖、維恩圖等工具，能夠很好地幫助讀者理清各個知識點及操作技能。

本書框架和內容體系如下。

本書對HR新手的訓練分為三大部分共20堂課。

第一部分：HR勝任能力認知部分，即第1~3課。

第一部分介紹了HR新手從基層起步到成為HR總監的發展路徑及需具備的勝任能力；通過介紹人力資源管理的六大模塊與三支柱管理模型，教會HR新手搭建人力資源管理業務體系；幫助HR新手設計人力資源管理工具箱，掌握人力資源管理知識和人力資源管理工具，使人力資源管理工作不再難。

第二部分：人力資源管理技能部分，即第4~18課。

第二部分通過介紹崗位職務、職能、職責等，以及崗位評估要素的分析模型等方面的內容，讓HR新手能夠快速掌握人力資源管理工作的內容，如繪制組織結構圖或調整組織結構；做好人力資源費用預算與核算工作，設計招聘海報，篩選簡歷與編制入職登記表，做好結構化面試，準備與實施校園招聘，開展勞務派遣與洽談外包業務，編制年度培訓計劃并組織實施，開發課程與制作課件，開展薪酬與績效管理，構建和諧的員工關系，辦理離職交接手續等。

第三部分：HR如何才能成為高績效高階HR，即第19課和第20課。

這是一個不進則退的時代，每個人都渴望不斷進步，HR新手應該努力提升自己，成為坐下來能寫、對內能講、對外能談的高績效HR，打造個人IP品牌。同時，人力資源從業人員要學會疏解員工和自己的壓力，幫助企業樹立關愛員工的形象。

本書適合以下讀者閱讀。

●剛剛進入職場想探索人力資源管理世界的HR新手。

●想從其他專業領域轉入人力資源管理崗位的人員。

●想提升人力資源管理專業能力的HR從業人員。

●大中專院校人力資源管理專業的學生。

●對人力資源管理工作感興趣的普通讀者。