民營企業(yè)向何處去

與一些國有企業(yè)普遍存在的虧損相比，民營企業(yè)的勃勃生機正是活力和希望所在。因此，大力發(fā)展民營企業(yè)乃深化改革的方向。

當然，中國民營企業(yè)這個在市場經(jīng)濟中成長的靈童，自身也不是毫無缺點的。背負傳統(tǒng)和現(xiàn)實的惰性，在夾縫中求生存，怎會沒有這樣那樣的不足呢？

中國的民營企業(yè)究竟向何處去？

有人認為，民營企業(yè)發(fā)展已到了輝煌時期，有人認為，民營企業(yè)先天不足，后天發(fā)育不良；有人認為，現(xiàn)有的民營企業(yè)還必須脫胎換骨……

從客觀講，民營企業(yè)大多已找到了自己產(chǎn)品和企業(yè)的定位，由于定位指的是將產(chǎn)品定位在你未來潛在的顧客心中，所以注重產(chǎn)品在顧客心中的認知。從將產(chǎn)品打進顧客心中考慮，才能建立良好的商品形象。若能建立某一產(chǎn)品的領(lǐng)導地位，那它的定位就是成功的。市場調(diào)查表明，第一品牌比第二品牌在消費者心中的占有份額和時間要高一倍以上。就像可口町樂是世界第一種可樂飲料一樣，“只有可口可樂，才是真正的可樂”，在市場的領(lǐng)導地位是不可動搖的。

令人欣喜的是，很多民營企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)已成了公認的著名品牌，有的在國際上也有了相當?shù)闹?，這無疑是民營企業(yè)的無價財富。

走出計劃經(jīng)濟束縛的民營企業(yè)，在市場上尋找到了自己的路。既不需要戴“紅帽子”祈求“婆婆”的呵護，也不奢求一步由作坊跨越到跨國公司。對掛靠級別的淡漠和對市場的依托，使民營企業(yè)這只卒，有了過河之力。懂得了自己的位置和價值不在市長手中，不在獎杯上，而扎根在市場！一幅招貼畫、一句廣告語、一張外包裝，水平究竟怎樣？誰說了都不算，唯有市場握有終審和裁判權(quán)。民營企業(yè)雖處在夾縫之中，但仍能披荊斬棘、勇往直前，完全得力于準確地把握了航向。一些民營企業(yè)老板已經(jīng)具備了商品經(jīng)濟頭腦，這是成功的關(guān)鍵。在市場的摔打中，逐漸能夠根據(jù)市場要求，用敏銳的目光審視各個領(lǐng)域中的新變化，搶先捕捉信息，研制出不斷滿足人的新需求的產(chǎn)品，并推廣到市場，創(chuàng)造出了顯著效益。他們與未“換腦袋”的傳統(tǒng)人的區(qū)別在于，有一雙敏銳的目光能夠發(fā)現(xiàn)市場！這正是他們能由窮變富、由小變大的秘密所在！民營企業(yè)把長期困于產(chǎn)業(yè)城中的科技成果，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，從而實現(xiàn)了科技成果與民營企業(yè)的對接，創(chuàng)造出一種全新的科技型企業(yè)。從根本上打通了科技和現(xiàn)實生產(chǎn)力的長期分割，為科技全面進步作了無與倫比的貢獻。同時，一大批科技實業(yè)家群體的興起，又會推動科技體制改革的進一步深化。目前，50多個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，基本是以民營科技企業(yè)為主建立的。民營科技企業(yè)的產(chǎn)值占到80％以上還多。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科學技術(shù)的應用和推廣，必然會打破另一座產(chǎn)業(yè)“圍城”，把困在產(chǎn)業(yè)城中的資金激活。成功啟動民間閑置資金，鼓勵更多的人去當老板，從而在完成科技成果轉(zhuǎn)化的同時，實現(xiàn)金融創(chuàng)新。把億萬公民手持的現(xiàn)金，轉(zhuǎn)移到投資興業(yè)上，也有利于避免盲目高消費的浪費。

更為重要的是，一大批民營企業(yè)已在技術(shù)上實現(xiàn)了由實用技術(shù)向高新技術(shù)的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上完成了由咨詢服務業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)的經(jīng)濟活動遍及通訊、電子、醫(yī)藥保健、信息技術(shù)、能源開發(fā)、環(huán)境保護等國民經(jīng)濟的主要行業(yè)，靠最具活力的機制走出了把科技成果迅速轉(zhuǎn)化為最具活力的生產(chǎn)力的路子，創(chuàng)造了在生產(chǎn)、分配、交換、消費和勞動力配置等方面先進的生產(chǎn)關(guān)系，有效地解決了科技與經(jīng)濟的“兩張皮”問題，形成了科技成果與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最佳配置，極大地推動了科技進步。這正是民營企業(yè)的命脈所在！

長期以來，在計劃經(jīng)濟的框架下，形成了獨特的經(jīng)濟“圍城”。一方面，大量的科研成果困于城中難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；另一方面，大量的企業(yè)在城外得不到科技改造，效益低下，有的瀕臨破產(chǎn)。資金也形成了“圍城”，一方面，大量的資金困于銀行這座官“城”中，不能有效流通；另一方面，大量的企業(yè)因缺乏資金而難以發(fā)展。這兩座“圍城”，在計劃經(jīng)濟框架內(nèi)，里邊的出不去，外邊的進不來，被死死圍困著，導致整個經(jīng)濟缺乏活力。而民營企業(yè)匯聚了“民營”和“科技”兩大時代潮流，依靠最具活力的經(jīng)營機制切實打破了長期困擾我國經(jīng)濟的兩座“圍城”，顯示出蓬勃發(fā)展的無限生機。

首先，民營企業(yè)的基本特點決定了從誕生那天起，生產(chǎn)和經(jīng)營必須以市場為導向，由市場來調(diào)節(jié)，一切經(jīng)濟行為都受市場規(guī)律制約。由于受利益驅(qū)動，民營企業(yè)必須靠科技創(chuàng)新，向科技開發(fā)要效益。只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)，實行新管理，才能在瞬息萬變的市場競爭中有一定的適應能力，否則，就會因逃不脫優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律而走向衰敗。唯有科技，才是民營企業(yè)久盛不衰的根本。

富有活力的機制，為民營企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)“圍城”、實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了條件，打下了堅實的基礎。加上，民營企業(yè)的文化激勵創(chuàng)新和競爭，必然會迅速發(fā)展壯大。

科學的春天已經(jīng)到來，民營企業(yè)的春天還會遠嗎？！

時下，加入WTO在即，民營企業(yè)怎么辦？

首先，要實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己的“中國名牌”和“世界名牌”，徹底淘汰那些粗劣的品牌，樹立精品意識。同時，要加快創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，走出家族化、幫伙式的管理模式。還要走競爭聯(lián)合的道路，才能在“狼來了”之后，不被吃掉。目前，約4萬家跨國公司在世界經(jīng)濟中所占的比重是總產(chǎn)值的4成、貿(mào)易量的6成、直接投資的7成、境外投資的9成，如果說這些用金元武裝起來的經(jīng)濟“航母”，已具備了稱霸世界經(jīng)濟領(lǐng)域的實力，中國的民營企業(yè)則大多剛剛告別了最初的原始積累階段，面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。

民營企業(yè)必須要回答！

忠告老板

我們的時代，是崇尚智慧和財富的時代，優(yōu)秀老板無疑是智慧和財富的創(chuàng)造者。

做一個優(yōu)秀老板，能不自豪和驕傲嗎？

后記

1999年度上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研結(jié)果表明，我國的民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模在不斷擴大。這無疑是值得驕傲的，也可以說是輝煌的。相對于過去的“一窮二白”和“越窮越光榮，”“割資本主義尾巴”而言，我們可以算得上取得了歷史性的進步了。但這只是習慣向后看所看出來的成就，若“冷眼向洋看世界”，那看出來的就只有憂患了。WTO已與新世紀一起站在中國人面前，對中國既是機遇又是挑戰(zhàn)，對僅僅真正才發(fā)展了二十年的中國民營企業(yè)，則更是一道必須跨越的“坎”。

目前，千萬家跨國公司已占世界經(jīng)濟總值的4成，不少全球著名的跨國公司一家的產(chǎn)值超過了中國民營企業(yè)產(chǎn)值的總和。就是目前被認為已上規(guī)模的民營企業(yè)，與那些金元武裝起來的“艦隊”相比，簡直是“小巫見大巫”。

沒有可比性也得比！過去我們自己關(guān)起門來，贊美自己“繁榮富強”、“既無外債，又無內(nèi)債”，那是自己給自己定出來的“紀錄”。如今不行了，無論愿不愿意，必須拉到“世界水準”這個起跑線上比一比。

走競爭聯(lián)合之路，組建經(jīng)濟的“聯(lián)合艦隊”，民營企業(yè)才能真正走向世界。而民營企業(yè)老板最缺乏的不是競爭，而是協(xié)作精神！對此，民營企業(yè)不脫胎換骨行嗎？在創(chuàng)建品牌上、在加快制度變革上、在適度規(guī)模上，民營企業(yè)不提高綜合素質(zhì)和競爭能力行嗎？

顯然，加入WTO，把民營企業(yè)逼上了經(jīng)濟的“世界大戰(zhàn)”前線，哪些民營企業(yè)老板會佩戴上永載史冊的將星呢？我們熱切地期待著……