三、怎樣與不同素質的領導搞好關系

素質是人心靈的外衣，素質高雅的人，其心靈一定寬宏豁達、明朗透徹；素質不高的人，其心靈一定久積灰塵、渾濁不清。

——培根

（一）如何與嫉賢妒能的領導搞好關系

嫉妒是無所不在的，朋友之間、同事之間、兄弟之間、夫妻之間、親子之間，都有嫉妒的存在，而這些嫉妒一旦處理失當，就會足以毀滅一個人、一個家庭、一個集體。在這里，我們來談一談，當辦公室里有這種嫉賢妒能的領導存在時，做下屬該如何處理這層關系。

嫉賢妒能型領導的心理特征一般是這樣的：害怕追隨者的競爭，不能容忍下屬超過自己。如果遇到比自己能力強的下屬時，就會感到很不高興。他們覺得下屬永遠比自己差一截，這樣他們才會有成就感。這類領導的嫉妒就埋在心里，并開始和你作對、表現出不合作的態度，最后，就會對你施加壓力。

一般來說，心里有了嫉妒的領導，在言行上都會有些異常，不可能掩飾得毫無痕跡，只要稍為用心，這種“異常”是很容易發現的。不要凸顯你的得意，以免刺激他的嫉妒。因此，對付這類嫉賢妒能型的領導，你應小施一些技巧。

在嫉妒型的領導手下工作，下屬應小心從事，不可將自己的聰明外露，而使領導自慚形穢。

三國時的許攸本來是袁紹的部下，他雖是一名武將，卻足智多謀。官渡之戰時，他為袁紹出謀劃策，袁紹不聽，他一怒之下，投奔了曹操。曹操聽說他來，沒顧得上穿鞋，光著腳便出門迎接，鼓掌大笑道：“足下遠來，我的大事成了！”可見此時曹操對他的看重。

后來，在擊敗袁紹，占據冀州的戰斗中，許攸又立了大功，他因自恃有功，在曹操面前便很不檢點。有時，當著眾人的面直呼曹操的小名說道：“阿瞞，要是沒有我，你是得不到冀州的！”曹操在眾人面前不好發作，強笑著說：“你就是不錯！”內心卻已十分嫉恨。

許攸并沒有察覺，還是那么信口開河。有一次，隨曹操進了鄴城東門，他對身邊的人自夸道：“曹家要不是因為我，是不能從這個城門出出進進的！”

曹操終于忍耐不住，將他殺掉。

與嫉賢妒能的領導相處，在適當的時候、適當的地方顯露你的短處是無傷大雅的。例如，領導的象棋下得很好，并且因為你工作出色而嫉妒你，你就可以在象棋方面向他“挑戰”讓他看到你被殺得落花流水而找到心理上的平衡。

在有較強嫉妒心的領導手下工作，還要善于在領導長處之外發揮自己的特長。避免與領導的特長發生沖突。下屬長領導之不長，才是揚長避短、明智之舉。

把姿態放低，對人更有禮、更客氣，千萬不可有傲慢的態度，這樣就可適當降低領導對你的嫉妒，因為你的低姿態使領導在自尊方面獲得了滿足。因此你必須注意以下三點：

第一，你不要穿著太名貴，切勿穿得比自己的領導更好。身為下屬，穿著比領導更體面，多少都會讓領導反感。

第二，當你在辦公室閑聊時，不要拿領導開玩笑。一些領導采取平易近人的“親民政策”，在辦公時間偶爾也會與下屬談論說笑。但要記住，他可以這樣做，并不表示作下屬的也可以這樣做。

第三，開會時不要在領導面前滔滔不絕地發表意見。你自以為很“醒目”，殊不知，實際上是在自招禍患。所謂“言多必失”，在領導面前尤為警戒。作為下屬，最忌的是領導說一句，你卻跟著說了十幾句。

如果你確信自己只是由于表現超過領導而不小心給自己帶來麻煩，你所需要做的只是找個辦法與領導分享光榮，或至少把自己的成功部分地歸功于領導，違背這個原則就會使自己受到來自上層的敵意對待。

最后，如果你的一系列努力都不被領導所理解，自己又不愿離開這個公司，就只有與領導展開競爭，那么就要做好投入戰斗的準備。在參與“戰斗”之前，你要確信你所在的企業能允許這種挑戰，最重要的是，在確信你已有了這個本錢之后再行動。

（二）如何與口是心非的領導搞好關系

口是心非的領導表面上他跟你是鐵哥們，實際上他是騙取你對他的信任，然后斷章取義，利用從你那里得到的信息情報攻擊你、算計你。

例如，一天你因事與某位口是心非的領導一同出差，領導突然問你：“你跟同事間似乎有很大的問題存在，你如何面對呢？”天地良心，你一直覺得與同事相處得十分融洽，公事上大家都很合作，私人間也是交情不薄，何來問題呢？霎時間你仿佛被人澆了一盆冷水。

冷靜一點，世事難料，這當中可能發生了不少問題，有直接的、有間接的，總之不簡單。表面上，你必須表現得落落大方，微笑一下，反問領導“你看到了什么？”或者，“你是聽到了什么？”對方必然是無語以對，你可以繼續說下去：“我們一直相處得好好的，我未察覺到有什么問題，我們之間從未發生過不愉快事件！”這個說法，可收連敲帶打之效。

不過，很多事情并不如表面那樣簡單，背后可能有不可告人的目的，必須提防陷阱，小心被口是心非的領導暗算。

當有一天，領導突然提出一項提議——譬如調派你到另一部門工作，或把你派駐海外分公司——千萬別太高興，因為這很可能是一種陰謀、一個托詞，最終目的是要消減你的權力 或影響力。不少下屬不知有詐，欣然接受，到后來知悉真相時已經太遲。

口是心非領導的這種手段，實際上是一種明褒暗貶的方法，目的是要令你在新職位上無所作為而自行辭職。公司內有著一些看似很悠閑的職位，如果公司派你接管這種職務，千萬不要以為是領導在關照你，這不過是“雪藏”你的手段。若你一時不慎接受公司的提議，閣下便好比一名沉船的水手，在討價還價上只好任人宰割。

明白了口是心非領導的特點，怎樣才能和這種領導處好關系呢？我們不妨給你一條建議：不要輕易地中了對方的糖衣炮彈。領導一旦對你許下什么美麗動人的許諾，你千萬要保持一份警誡的心，不要他說什么就信什么，在他的話未被證實或當著別人的面宣布之前，你先姑且聽之，按兵不動、靜心觀察、認真分析，然后再做出反應。

如果領導委托你辦一件事，并答應做妥之后提升你。那么在完成他的委托任務之后，要盡快把這件事公開，讓其他領導、同事都知道，這樣他就很難反悔了。

口是心非的領導很像是一只偽善的貓，只是在自己的身后加了一根老虎尾巴而已，他極其的脆弱，以致沒有勇氣面對面對你說：我改變主意了，因為情況變得比預想得還要糟一些。這時，你要體諒領導，保持禮貌、友善的姿態，振作起來，再作下一次的較量。當然在應對這種領導時，要做到“有理、有利、有節”，本著以“和”為貴的原則把彼此關系處好。

（三）如何與嫁禍于人的領導搞好關系

嫁禍于人的領導總愛把自己的過失轉嫁到下屬的頭上，對于他來說，至關緊要的是要保住自己的職位。甚至他們為了自己的安全考慮以逃避責任，他覺得有必要抓住某個下屬替他受過，因此你就是那只“老鷹”抓住的“小雞”，成了他的犧牲品。

嫁禍于人的領導經常是乘你還沒有弄明白事情的真相時，便把你劈頭蓋臉地批評一頓。先給你一個下馬威，讓你一時不知從什么地方下手去爭辯，同時混淆視聽，轉移大家的視線，給別人造成一種任何錯誤都是你這個下屬干出來的錯覺。無疑，你成了無辜的受害者，而真正的過失者可能就是他本人。然而，不容你爭辯，他已經為你判了罪。

嫁禍于人的領導因為自己犯下了錯誤，他是絕對不會站出來承認的。他可能預先或隨時尋找機會，拿住一個下屬做自己的“替罪羊”。我們來看看下面的例子。

張三和他的下屬李四分別是某一房管所的所長和出納，在股票市場看好的那年頭，很多人因為炒股發了財，工薪階層的張三也想憑自己的優勢發一筆大財，于是他就指示出納李四拿出3萬元公款去購買股票，并許下諾言按比例分成，賺回了5萬元，張三分給李四 1萬元。爾后，張三又指示李四再拿出20萬元的公款去炒股，并購買了當時行情看好的深圳原始股，并口頭表示如果出現問題，由他張三負全部責任。沒想到不久，他們所購買的股票就被套牢了，張三只好指示李四低價拋出，在這個買賣過程中，他們共虧損了 10萬元。剛好這時，上級在進行財務檢查中發現該房管所的資金少了 10萬元，就由檢察院立案偵查，李四說明是受張三的指示所為，但張三拒不承認，加之沒有任何證據，法院最終判決李四10年有期徒刑。對李四來說，這是多么慘痛的教訓。

應對嫁禍于人領導，你要勇于申辯，千萬不能做他的替罪羊。你要根據他所犯錯誤的大小，分以下兩種情況加以應對。

首先，如果是一些十分嚴重的惡性事故，或是造成較大的經濟損失或政治影響的事故，則不管怎樣，都應該據理為自己申辯，這里已經不存在情面與技巧的問題。如果你仍然顧全領導的面子而把責任都往自己身上攬，其后果是不堪設想的。

其次，在涉及觸犯國家法律的事情時，也應該毫不留情地實事求是地進行有力的申辯。如果是某些領導為了推卸責任而往你身上栽贓，或者是有人因對你有意見而故意向領導打小報告陷害你，那么，你完全可以進行申辯。以有力的事實向上一級領導證明你的能力和忠于職守，并揭露那些心術不正之人的種種詭計，否則，你只能吃啞巴虧。

在這種情況下，如果你還要為這種領導或某人掩飾，則只能是害了自己。而且，在法律面前，誰也不可能徹徇情保護你，千萬不要寄希望于那些嫁禍于人領導的虛假承諾。

（四）應對好色領導的技巧

好色的領導經常會打下屬的主意，常常會給下屬帶來無端的煩惱。

一位剛剛應聘到某公司的肖女士是一位天生漂亮的女人，從小到大不知受過男性的多少贊美，也不知接納了多少女性的艷羨目光，自己也曾不止一次為自己的美貌而自豪過。可是最近她越來越為自己的美麗而苦惱，原因是前段時間，她連續應聘了兩家公司，可也不知是湊巧讓她遇到了兩個好色男領導，還是她的美麗惹的禍，上班沒多久，領導就對她開始有了非分之想。她是個已婚的女人，每天要在外面應對這種“色”男人，真是煩透了。

有的職場女性還經常碰到這樣一種情形：領導突然有一天緊緊攥住她的手，并滿含深情地注視著……這些都是好色領導對下屬有非分之想的表現，有很多婦女聲稱這種不受歡迎的進攻是“令人尷尬”、“粗俗的”或“欺負人的”。據有關資料顯示下屬被好色領導的騷擾問題已經相當嚴重。

大部分被騷擾的下屬，特別是女性下屬，大部分采取回避逃跑方式。當然，其中還有別的因素：害怕、驚慌，習慣了被性騷擾，不好意思或怕丑，不知可以做什么及覺得于事無補，怕麻煩等。一個職業婦女在遭受性騷擾后在心理、情緒、健康等方面受到的損傷是不可忽視的。心理學家也認為，性騷擾會對女性造成心理困擾，以致他們的自我形象低落，而常常責備自己，有的甚至把受騷擾的原因歸咎于自身，當然更少不了遭受別人的閑言碎語，同性會罵你狐貍精，異性罵你不知好歹。不少被領導性騷擾的下屬情愿辭職不干，忍痛放棄自己在公司已取得的成就，再重新開始；有些人因為經濟壓力不得不忍氣吞聲，但久而久之，只會給自己增加壓力，令自己身心受損。

假如同性領導對你有性騷擾傾向，你不必以道德價值去評斷他的行為，只須婉轉地告訴他你已經有戀愛對象了，這種拒絕是給他既留了面子，又不會引起對方反感。

對付異性，正確的做法是要積極爭取同事及家人的支持。通常那些無恥之徒自己都會心虛，怕被大家得知，若他知道你在公司有很多朋友及同事支持，便不敢貿然打你的主意。因此，最重要的是你能在辦公室內建立團結、合作及信任的關系與工作氣氛，便能廣泛獲得同事的支持。有了這么多同事的支持，一個聰明的女下屬就能對一般的情況加以應對。無論是精明的領導，還是昏頭的領導，他們都怕，因為摸不著深淺啊。

如果好色領導對你圖謀不軌，你要堅定地說：“不！不能做這種事！”明確表示你的不滿，當有領導第一次主動要與你有親熱接觸時，你可以說：“我不喜歡你做的事！”第二次則說：“這是你第二次談論這種事情，我不喜歡，也不感興趣，我要你馬上停止！”第三次，“我已經一再地告訴過你了。這是最后一次我對你說——絕不！”

你如果膽子小，指望著他能主動退出這場游戲，就大錯特錯了。你的遷就只會讓他壓抑的“色心”，順理成章變成了“色膽”。

一般情況下，如果那個好色領導真的對你有情，他就不會太絕情，打擊報復的事情基本上是不會做的。如果原本就是一時興起的糾纏，他更不會用心太久。所以女下屬應對好色領導時，千萬不要猶猶豫豫、半推半就，那樣做只能給自己的將來留下隨時起爆的炸彈。

最重要的是，當你心里一旦有了這個不能告人的秘密，也是極沉重的負擔。這種不能示人的關系沾染越多，心里的負荷就越大。與其擔著不貞、不潔、不自尊的風險，還不如干脆選擇拒絕，而且是那種不留余地的拒絕，讓好色領導死了這條心，大不了跳槽得了。