- 說話心理學:別輸在不會表達上
- 冠誠
- 4184字
- 2021-11-18 16:46:23
把自己當成別人
美國哲學家、詩人埃默生,有一天和兒子想把一頭在牧場上撒歡奔跑的小牛犢趕回牛欄。埃默生在后面使勁推,他的兒子在前面用力拉,但是小牛犢就是不愿跨進牛欄。它倔強地低著頭,死死地抵住地面,不按父子倆的意愿行動。他們家的那位愛爾蘭女傭見狀,把沾有鹽味的手靠近小牛犢的嘴。小牛犢便一邊吮吸她的手,一邊甩著尾巴跟著她進了牛欄。
在生活中,許多人常常自以為是,喜歡以自己的價值尺度去衡量他人的生活方式,結果常常感到困惑:自己認為好的,對方不一定認為好;你認為自己為對方付出了很多,但對方卻認為這些付出對他沒有意義……
如果你只是從自己的角度來看問題,縱然你有利人利己的美好愿望,有時也難以被對方接受,最終的結果可能適得其反。多數人際沖突的產生,都是由于人們過分強調自己的立場,而不能從對方的角度來理解問題。事實上,他的做法與你的看法不同,并不代表他一定是錯的,而你一定是對的。如果你處在他的位置、在同樣的狀況下,你的做法可能與他并沒有什么不同。
所以,在人際交往的過程中,要達成良好的人際溝通效果,尋求他人的支持與合作,營造利人利己的雙贏局面,就必須學會換位思考——凡事要從對方的立場去想想:“如果我是他的話……”
請讀者朋友再看一位美國出租車司機的故事。
哈維在機場等出租車。當一輛出租車停在他面前時,他看到這輛車干干凈凈、明亮照人。然后,他看到了司機,小伙子穿戴整齊,白襯衫、黑長褲、黑皮鞋,套上黑領帶,英姿煥發,彬彬有禮。司機走下車,打開后座車門,用手擋住車門上框,請哈維上車。等哈維坐定后,他恭敬地遞給哈維一張名片,說:“我叫沃利,很高興為你服務。名片上寫有我的服務宗旨,在我為你把行李放進后備廂時,你可以看一看。”名片背面寫著:“沃利的服務宗旨:用最快的速度,走最經濟的路線,在一路友好的氛圍中平安地將顧客送達目的地。”
哈維暗自驚嘆,當看到車里面和車表面一樣一塵不染時,他對這個司機更是刮目相看。沃利上了車,在方向盤前坐下,說:“要喝一杯咖啡嗎?我的保溫瓶里有熱咖啡。”哈維沒有想到他會如此周到,于是開玩笑地說:“咖啡就算了,不過如果有軟飲料的話,不妨來一杯。”誰知,沃利立即笑著回答道:“行呀,我這里有可樂、礦泉水和橘子汁。”哈維驚訝得說話都有點結巴了:“那就、就、就來一杯可樂吧。”把可樂遞給哈維后,沃利又說:“如果你想閱讀的話,這里有《華爾街雜志》《華爾街時報》《體育畫報》和《今日美國》。”車子啟動后,沃利遞給哈維一張紙。“這是電臺的節目表,如果你想聽哪一個頻道,告訴我一聲。”
他又補充說:“車上的空調溫度可以按照顧客的要求進行調節。”然后,他提出了這個時段抵達目的地的最佳路線,請哈維定奪。他還告訴哈維,他可以介紹沿途的景色,也可以不說話讓哈維安靜,但這全憑哈維的選擇。哈維問:“你是不是總是這樣服務你的顧客?”沃利笑著看了一眼后視鏡:“事實上,我只是近兩年才這樣做的。在此之前,我已經開了五年車,和許多別的出租車司機一樣,也經常牢騷滿腹、怨天尤人。但有一天,我看了一本書。書中說,如果你早晨起床,心中擔心這一天會是糟糕的一天,結果多半就會如此。作者建議我們:‘不要抱怨自己運氣不好,絕大部分的機會都是你自己爭取來的。與其把精力花在抱怨和發牢騷上,還不如把心思花在工作上,只要認真去做,就能在競爭中脫穎而出!’
“這本書給了我很大的觸動,我感到作者好像就是針對我這樣的人而寫的。我不能再像鴨子一樣呱呱抱怨了,我要改變我的生活態度,像雄鷹一樣高高地在藍天上飛翔。我認真觀察了那些喜歡抱怨的出租車司機,他們的車子大多很臟,他們的服務態度大多不很友好,顧客不是十分滿意。我決定改變,多為顧客著想,竭誠為他們服務。”“我想你會得到回報的。”哈維說。“是的,”沃利自豪地答道,“第一年,我的收入就翻了一番。今年,將會增加得更多。今天,你很幸運,坐上了我的車,因為我現在一般不會空車,我的活兒不斷,用過我車的顧客們,下次用車還會想到我,他們給我打電話或發短信預約。我不方便時,我會推薦那些服務同樣周到的司機,我從中收取一定的中介費。”
如此站在顧客的角度周全考慮,怎么會得不到顧客的好感呢?怎么會得不到理解和贊同呢?怎么可能不讓自己的收入倍增呢?
換位思考,不僅能夠讓我們得到別人的理解和支持,也有助于我們更好地了解別人,找到那個潛伏著的理由,同時也找到了順利解決問題的鑰匙。
在美國,一位母親在圣誕節前夕帶著5歲的兒子去買禮物。大街上回響著圣誕節的贊歌,櫥窗里裝飾著樅樹彩燈,喬裝的可愛小精靈載歌載舞,商店里五光十色的玩具應有盡有。“一個5歲的男孩將會以多么興奮的目光觀賞這絢麗的世界啊!”母親毫不懷疑地想。然而,她沒有想到,兒子卻緊拽著她的衣角,嗚嗚地哭出聲來。“怎么了?要是總哭個沒完,圣誕精靈可就不到咱們這兒來啦!”母親有些生氣,語氣中充滿了嚴厲。“我,我的鞋帶松了……”兒子怯怯地回答。
母親不得不在人行道上蹲下身來,為兒子系好鞋帶。母親無意中抬起頭來,啊,怎么會什么都沒有?!——沒有絢麗的彩燈,沒有迷人的櫥窗,沒有圣誕禮物,也沒有裝飾豐富的餐桌……那些東西都放得太高了,孩子什么也看不見。落在孩子眼里的,只有粗大的腳印和婦人們低低的裙擺,在那里互相摩擦、碰撞,過來往去……對一個孩子而言,真是好恐怖的情景!
這是母親第一次以5歲兒子的高度看世界。她感到震驚,立即把兒子抱起來,兒子開心地笑了起來:“媽媽,好漂亮的圣誕節啊!”從此,母親發誓,今后再也不把以自己為基準理解的“快樂”強加給自己的兒子。“站在孩子的立場上”——母親以自己親身的體驗認識了這一道理。
換位思考是與人相處的一個十分重要的技巧,也就是將自己置身于對方的立場和視角,去體驗對方的內心感受,了解對方的確切需求,從而在彼此的心靈間架起一座暢通無阻的溝通橋梁。當你站在對方立場上的時候,自然也會以對手的目光觀察自己,從而對自己多一份了解。
美國經濟大蕭條時期,有位18歲的姑娘好不容易才找到一份在高級珠寶店當售貨員的工作,她在這里勤勤懇懇努力地工作著。
圣誕節的前十天,店里來了一個男子。他高個頭、白皮膚,約30歲。他衣衫破舊,一臉的悲傷、憤怒、惶惑,不時用一種羨慕而又絕望的眼神盯著店里的那些高級首飾。
姑娘去接電話的時候,不小心把一個碟子碰翻,六枚精美絕倫的鉆石戒指滾落到地上。她以近乎狂亂的速度彎腰撿回五枚戒指,但第六枚怎么也找不著。姑娘尋思它是滾落到櫥窗的夾縫里,就跑過去細細搜尋。結果卻沒有!
這時,姑娘突然瞥見那位高個男子正向門口走去,頓時她意識到戒指在哪兒了。當男子的手就要觸及門柄時,姑娘柔聲叫道:“對不起,先生!”
他轉過身來,漫長的一分鐘,兩人無言對視。姑娘在內心默默祈禱:“不管怎樣,讓我挽回我在商店里的未來吧。跌落戒指是很糟糕,但終會被忘卻;要是丟掉一枚,那簡直不敢想象!而此刻,我若表現得急躁——即使我判斷正確——也終會使我所有美好的希望化為泡影。”
“什么事?”他問,臉上的肌肉在抽搐。
“先生,這是我第一份工作。現在找個事做很難,想必您也深有體會,是不是?”姑娘神色黯然地說。
男子長久地注視著她,終于,一絲十分柔和的微笑浮現在他臉上。
“是的,的確如此。”他回答,“但我能肯定,你在這里會干得不錯。我可以為你祝福嗎?”說完之后,男子向前一步,把手伸向姑娘。
“謝謝您的祝福!”姑娘立刻也伸出手,兩只手緊緊握在了一起。姑娘用十分柔和的聲音低聲說,“也祝您好運!”
男子推開店門消失在濃霧里。
姑娘慢慢轉過身,將手中的第六枚戒指放回了原處。
這里,沒有批評,沒有苛責,更沒有咆哮。然而,姑娘卻成功地要回了遺失的第六枚戒指。奧妙何在?
姑娘正是看到這位顧客是貧民,從他的角度考慮,他同樣飽受失業和貧困的痛苦,能夠理解自己的心情,于是運用自己的智慧取回了鉆戒,獲得了那位先生的贊賞和祝福。她用一顆寬容和仁慈的心去真誠對待他的錯誤行為。而那位先生,同樣因其能站在對方的角度考慮,感受到姑娘為難的處境和焦急的心情,于是才勇敢承認了自己的錯誤,并向姑娘投以真誠的贊美,使一個錯誤及時得到糾正,而且還給人以美好的回憶。
正如教育家蘇霍姆林斯基所說:“有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。”這個姑娘的素質高!
不妨經常問一下自己:“如果我是他(她),會怎么樣呢?”想想看,如果我處在我妻子的地位,我是否愿意以我這樣的人為夫?如果我處在我孩子的地位,我是否為有我這樣的父親而驕傲?如果我處在我部下的地位,我是否為有我這樣的上司而慶幸?當你進行這種角色轉換的時候,就會驚奇地發現自己還有許多需要改進的地方。
戰場上,知己知彼,可以百戰百勝;社會交往中,也需要換位思考,才能知己知彼,從而獲得人際交往的成功。
卡耐基有一次租用某家飯店的大禮堂來講課。有一天,他突然接到通知,租金要增加三倍。卡耐基去與經理交涉,他說:“收到你的信,我有點吃驚,不過我不怪你。如果我是你,我也會那樣做。你身為經理,有責任盡可能地使飯店獲利。”
緊接著,卡耐基為他算了一筆賬:“將禮堂用于辦舞會、晚會,當然會獲大利。但你攆走了我,也等于攆走了成千上萬有文化的中層管理人員,而他們光顧貴飯店,是你花五千元也買不到的活廣告。哪樣更有利呢?”經理被他說服了。
第二天卡耐基收到一封信,通知他租金只漲50%,而不是300%。
在這里,卡耐基沒有說一句他所要的,就得到這個減租的結果。卡耐基一直都是談論對方所要的,以及他如何能得到他所要的。
假設卡耐基跟一般人一樣,怒氣沖沖地沖到經理辦公室說:“你這是什么意思,明明知道我的入場券已經印好,通知已經發出,卻要增加我三倍的租金,豈有此理!”那么情形會怎樣呢?一場爭論就會不可避免地展開…… 即使卡耐基能夠使他相信他是錯誤的,他的自尊心也會使他很難屈服和讓步。
美國汽車大王亨利·福特說過:“如果說成功有秘訣的話,就是了解對方的觀點,并且從他的角度和你的角度來觀察事情的那種才能。”
有一位年輕的主管講述過這個技巧是多么有用:“我在一家服裝商店擔任經理助理時,負責向逾期不付款的客戶發催收信件。他們原有的催收函內容措辭強硬,甚至帶點恐嚇的意味,使人不敢恭維。我一面看一面想:‘老天爺,假使有人寄這種信給我,我不發瘋才怪!我絕對不付這筆錢。’所以我就寫了會使人高高興興付賬的信。結果真的很管用。我站在顧客的立場,居然就使我們的催收業績達到破紀錄的水平。”