正確對待自己的工作

正確對待自己現有的工作

有些人對待自己的工作不是認真、負責的，而是抱著“混”的態度。他們認為，只要每個月將工作“混”過去，將薪水“混”到腰包里，將單位的上司或公司的老板騙過去就行了，并得意地聲稱：“我并沒有好好上班，可工資一分錢也沒少拿。”

為了可以不認真地工作，他們費盡了心血，找各式各樣的借口，所花費的精力和“聰明才智”可能比真正工作還要多。

這些人自以為是聰明人，因為他將別人騙了。但我們真該為這些人惋惜，因為他們實在算不上真正的聰明人。他們騙的不光是別人的薪水，而且騙了自己的青春和生命。到最后他們就會發現，吃虧最大的是自己。一個人的工作態度在很大程度上顯示出他是否有擔負更大責任的可能，也決定了他在事業上的成就。

因此，我們應該樹立一種積極的工作觀，以積極、認真的態度對待自己的工作。對工作熱忱的人，不論他遇到多少困難，或者需要多少努力，他都會用不急不躁的態度去進行。只要你抱著這種態度，你就一定會達到你人生的目標。

保持積極的工作態度

積極的工作態度可以使你順利地完成工作任務，并且可以使你獲得成功。

有人問三個正在砌磚的工人：“你們在干什么？”第一個工人說：“我在砌磚。”第二個工人說：“我在做一件每小時工資9美元的工作。”第三個工人說：“我在建造一座世界上最美麗的大廈。”

幾年后，前兩個人繼續砌磚，因為他們沒有遠見，不重視自己的工作，不會去追求更大的成就。第三個則成了建筑師，因為他的工作態度使他更上一層樓，最后取得成功。

一個人的工作態度確實能顯示出他是否有擔負更大責任的可能。有一個經營“職業介紹所”的人指出：“我們在分析應聘者能否適合某個工作時，經常要考慮他對目前工作的態度如何。如果他認為自己的工作很重要，我們就會留下很深的印象，即使他對目前的工作不滿也沒有關系。道理很簡單，如果他認為目前的工作很重要，他對下一個工作也可能抱著‘我以工作成就為榮’的態度。我們發現，一個人的工作態度跟他的工作效率確實有密切的關系。”

就像你的儀表一樣，你的工作態度會向你的上司、同事、部屬及你接觸的每一個人展現你的內在。

在工作中享受快樂

當今社會，越來越快的工作節奏打破了原有的生活規律，甚至奪走了生活本身的幸福與舒適。要在現代社會這樣快節奏的工作縫隙中找尋生活固有的快樂，就需要我們在工作與生活之間權衡把握，改變舊有的對待工作的觀念。

如果我們只是將自己的工作當作謀生手段，我們肯定不會去重視它、喜歡它，進而熱愛它。但如果我們能在心靈深處將它看作一種深化、拓寬我們閱歷的途徑，一種使我們的生存價值能夠充分體現的方式的話，我們肯定會從心底里重視它、喜歡它、熱愛它，從工作本身尋找到許多快樂。

工作觀念的改變，給我們提供了新的機遇，也提出了新的挑戰，適應變化并捕捉變化中的機會，你就能立于不敗之地。

只有懦夫才會害怕變化，只有故步自封的人面對變化才會退縮，成功者要在變化中尋找成功的機會。尋找到機會，你也可能使世界發生變化，而且在改變世界的過程中改變自己，使自己朝著更高的人生境界邁進。

所以，從現在開始，我們就應改變原來對工作的觀念，將其視為一種生活方式。那么，工作就會成為我們最愉快的事情之一。

克服不良的工作習慣

卡耐基認為，人并非生來就具有某些惡習，都是后天慢慢養成的。下面是卡耐基建議我們在工作中應克服的幾種不良習慣。

（1）辦公桌上亂七八糟。

如果你到華盛頓的國會圖書館參觀，就會看到天花板上有幾個醒目的大字，那是詩人波普所寫的：“秩序是天國的第一要律。”

只要稍加留心就會發現，很多人的桌上老是堆滿了文件和資料，可有些東西一連幾個星期也不曾看一眼。卡耐基認為，當你的辦公桌上亂七八糟、堆滿了待復信件、報告和備忘錄時，就會導致你慌亂、緊張、憂慮和煩惱。更為嚴重的是，一個時常擔憂萬事待辦卻無暇辦理的人，不僅會感到緊張勞累，而且會引發高血壓、心臟病和胃潰瘍。

（2）做事不分輕重緩急。

全美最成功的保險推銷員之一弗蘭克·貝特格，每天早晨不到5點鐘，便把當天要做的事安排好了——是在前一個晚上預備的——他定下每天要做的保險數額，如果沒有完成，便加到第二天的數額，依此推算。

長期的經驗告訴我們，如果不預先計劃，沒有人能永遠按照事情的輕重緩急去做事。但如果事先制訂好計劃，然后按部就班地做事，就比想到什么就做什么要好得多。

（3）將問題擱置一旁。

赫威爾是卡耐基的學生，后來成為美國鋼鐵公司董事會的董事之一。他告訴卡耐基，鋼鐵公司董事會開會時常拖拖拉拉，許多問題被提出來討論，卻很少做決定，以致大家得把一大堆報告帶回家研究。

后來，赫威爾說服董事長做出規定：一次只提一個問題，直到解決為止，決不拖延。表決之前或許需要研究其他資料，但為了讓問題真正得以解決，除非前一個問題得到處置，否則不討論第二個問題。這種辦法果然奏效：備忘錄上有待處理的事項解決了，行事表上再也不是排滿等待處理的事項。

這不僅是美國鋼鐵公司董事會的好方法，也是每個人在工作中都適用的有效原則。

（4）不會組織、授權與督導的缺憾。

在日常工作中，許多人因不懂得授權他人，提早進入失敗的墳墓。這些人事必躬親，被煩瑣細節所淹沒，難怪他們常常感到匆忙、憂煩、急躁和緊張。

有關研究表明：一個大企業的高級主管如果不懂得組織、授權與督導，通常在五六十歲時即死于心臟疾病——這是長期緊張憂煩的結果。

所以，要使自己不至于過度勞累與憂煩，就應從現在開始就學會組織、授權與督導，讓同事或部下幫你完成工作。