新興市場(chǎng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)驗(yàn)表明，與成熟市場(chǎng)相比，新興市場(chǎng)發(fā)展初期，企業(yè)需要面對(duì)的技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)的不確定性較低，這受益于成熟市場(chǎng)通過(guò)直接投資等方式向新興市場(chǎng)的技術(shù)外溢。在后進(jìn)的新興市場(chǎng)中，產(chǎn)品發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是企業(yè)生產(chǎn)所需要的技術(shù)通常已經(jīng)在成熟市場(chǎng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。歷史上這樣的例子并不鮮見(jiàn)，20世紀(jì)初，底特律的福特公司用流水線生產(chǎn)出廉價(jià)的T型車(chē)，使汽車(chē)走入大眾生活，美國(guó)也得以成為車(chē)輪上的國(guó)家，但汽車(chē)的發(fā)明者是德國(guó)的奔馳，福特公司還曾因?yàn)槠?chē)專(zhuān)利和奔馳公司打過(guò)一場(chǎng)曠日持久的官司。

20世紀(jì)八九十年代，雖然中國(guó)自身的創(chuàng)新基本停留在模仿和跟蹤階段，研發(fā)強(qiáng)度（指全社會(huì)研究發(fā)展投入占該國(guó)GDP的比重）徘徊在1%以下，一度還跌到0.5%，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然可以保持高增速，這就體現(xiàn)了成熟市場(chǎng)技術(shù)外溢帶來(lái)的紅利，這是新興市場(chǎng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

信息技術(shù)的發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易、投資活動(dòng)的增加，使得新興市場(chǎng)中的企業(yè)更加容易與全球技術(shù)和產(chǎn)品演進(jìn)同步。前幾十年里，中國(guó)公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售的產(chǎn)品，絕大多數(shù)是基于成熟市場(chǎng)引進(jìn)的成熟理論、技術(shù)與生產(chǎn)方式。

產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅指的是技術(shù)原創(chuàng)性的創(chuàng)新，也包括技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。騰訊的微信最早其實(shí)只是一個(gè)郵件系統(tǒng)，微信信息其實(shí)是一個(gè)快速的短郵件，快到讓用戶(hù)察覺(jué)不出。早期版本里的功能，包括免費(fèi)文字和語(yǔ)音傳輸?shù)龋疾皇切碌募夹g(shù)，但是它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得巨大成功，上線不到一年半就獲得了一億用戶(hù)量；Uber的算法和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都領(lǐng)先它的后來(lái)者，但是滴滴和Grabtaxi等本土應(yīng)用軟件還是在亞洲地區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)Uber的市場(chǎng)份額。

但是新產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)中從無(wú)到有的擴(kuò)散，不僅關(guān)乎技術(shù)的應(yīng)用更是一個(gè)社會(huì)過(guò)程。一種新技術(shù)和新產(chǎn)品在市場(chǎng)的傳播擴(kuò)散過(guò)程，可以類(lèi)比為疾病的傳染過(guò)程。最早的歐洲移民曾把流行感冒和瘧疾帶到拉美地區(qū)，陌生的病原體發(fā)展出致命的傳染病，引起當(dāng)?shù)厝丝阡J減，但這些病原體在歐洲卻很常見(jiàn)而普通。[1]一些傳染病在某個(gè)地區(qū)的發(fā)病率極高，但在世界另一些地方就幾乎不存在。這是因?yàn)椋瑐魅静≡谝粋€(gè)區(qū)域的爆發(fā)有其內(nèi)在規(guī)律，首先取決于該地區(qū)人群是否有這種病毒的抗體，而這個(gè)抗體可能與基因、生活習(xí)慣、生態(tài)環(huán)境都有關(guān)，同時(shí)，也受到外部因素的影響，例如衛(wèi)生醫(yī)療條件等。

與此類(lèi)似，新產(chǎn)品在一個(gè)特定地區(qū)的傳播，會(huì)被多種因素影響，包括經(jīng)濟(jì)、文化和政治環(huán)境等。比如說(shuō)，經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定了有多少比例居民有相應(yīng)的消費(fèi)能力；符合當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)習(xí)俗和文化是新產(chǎn)品被接納的先決條件；政治環(huán)境有可能導(dǎo)致一些特定產(chǎn)品無(wú)法獲得市場(chǎng)進(jìn)入許可。

液晶顯示屏如今在全世界許多電子產(chǎn)品中都有廣泛的應(yīng)用，其技術(shù)起源在美國(guó)。率先將液晶技術(shù)落實(shí)在產(chǎn)品應(yīng)用中的是美國(guó)無(wú)線電公司（Radio Corporation of America，RCA）。20世紀(jì)60年代，RCA研制出小尺寸的液晶顯示器。但是與當(dāng)時(shí)美國(guó)市場(chǎng)的的主流產(chǎn)品——彩色顯像管相比，液晶顯示屏的成本高、性能差，包括RCA在內(nèi)的美國(guó)廠商都放棄了進(jìn)一步的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。而日本工業(yè)界很快也注意到了RCA公開(kāi)的液晶顯示技術(shù)，夏普和精工都從美國(guó)購(gòu)買(mǎi)了此項(xiàng)技術(shù)，精工率先將小尺寸平板顯示屏應(yīng)用在手表產(chǎn)品中，夏普則將其應(yīng)用在計(jì)算器中。小尺寸顯示器的生產(chǎn)難度和成本較低，這些小產(chǎn)品在日本市場(chǎng)獲得了成功。20世紀(jì)90年代，在松下、日立等多家大企業(yè)的參與下，顯示器生產(chǎn)良品率不斷提高，產(chǎn)品尺寸逐漸增大，日本液晶顯示器制造工業(yè)達(dá)到鼎盛時(shí)期。

在美國(guó)這樣的成熟市場(chǎng)里，新產(chǎn)品應(yīng)用了前沿研究成果，因此它在技術(shù)與市場(chǎng)兩個(gè)維度的演進(jìn)是同時(shí)展開(kāi)的。當(dāng)時(shí)的日本作為新興市場(chǎng)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，在技術(shù)上與美國(guó)可以同步演進(jìn)。但是市場(chǎng)需求在本地發(fā)展，遵循自己的節(jié)奏，在初期通常滯后于技術(shù)演進(jìn)。這也是40年來(lái)中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨的第一個(gè)環(huán)境條件，即“技術(shù)全球演進(jìn)，市場(chǎng)本地發(fā)展”。這是新興市場(chǎng)獨(dú)有的一個(gè)最大的矛盾，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著最大的機(jī)遇。

因此，當(dāng)我們觀察市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，會(huì)更多地從需求的角度去看問(wèn)題，觀察那些“需求驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)新活動(dòng)（與之并列的另一類(lèi)型，被稱(chēng)作“技術(shù)推動(dòng)”的創(chuàng)新）。我們將從需求發(fā)展的過(guò)程，去觀察企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效、推斷產(chǎn)品市場(chǎng)的成長(zhǎng)階段以及評(píng)價(jià)組織是否能夠持續(xù)發(fā)展。

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[1]賈雷德·戴蒙德．槍炮、細(xì)菌和鋼鐵［M］．謝延光，譯．上海：上海譯文出版社，2006．