1.1　成本核算內容

從經濟角度來講，企業的經營目標無疑是獲取盡可能多的利潤，而“收入-費用＝利潤”這一內在關系說明：只有增加收入或降低費用，才能最終創造高額利潤，即以盡可能低的代價，換取盡可能多的收益。但這并非說成本與費用一定就是越低越好。在實際經營中，如果是在收入一定的前提下，成本和費用的降低，的確會增加企業的利潤。然而，有時候過低的成本費用可能會影響到企業產品與服務的質量、企業的持續經營與長遠發展，甚至會直接影響生產效率與經營效果，最終反而會造成收入的減少以及利潤的相應下滑。比如過低的營銷費用的投入，可能不利于企業產品打開市場，從而造成產品銷售擴張無力；過低的研發投入，也不利于企業產品或服務創新，不利于后續競爭力的培育和提高等。反之，一定情況下適當增加必要的成本費用，也許會有助于未來利潤的增長，如增加對現有操作員工的技能培訓開支，表面上看的確會增加企業的教育培訓費用，但有可能因為員工技能的熟練與提高而降低產品的不合格率，提高員工勞動效率，進而整體上增加經營所得。

因此，客觀、準確地進行成本費用的核算與分析，為成本控制與決策提供信息，就成為企業的中心任務之一。下面具體介紹成本核算的主要內容。

1.預測成本費用，編制成本控制計劃

企業生產經營活動是一個連續不斷的過程，具有一定的延續性。在外部環境及生產經營狀況變化不大的前提下，生產支出與經營性耗費帶有一定的變動規律，如變動成本將隨著業務量同比增減，固定成本在一定范圍內保持相對穩定，等等。作為成本核算的首要內容，應該在對以往成本費用信息進行分析研究的基礎上，結合內外部影響生產要素的相關因素進行分析，找出成本費用與生產經營之間的內在聯系與統計規律，進行必要的定量預測與定性分析，形成下一階段成本控制的計劃與目標，為合理的資金安排、具體的成本控制工作提供行動指南與考核標準。

2.完善成本核算與監督，及時提供準確的成本費用信息

進行成本預測與預算管理，需要建立在對以往數據、資料充分記錄的基礎之上，再結合未來可能發生的環境及經營情況變化進行必要的調整與修正。成本核算與監督，就是在保障信息完整、真實的前提下，采用科學、嚴密的方法，對企業發生的一切成本費用開支，進行分類、匯總、記錄、計算，以合理確定不同業務、不同產品的經營與生產制造成本，合理確定不同職能部門的運營維護經費。

生產制造成本的正確核算，關系著不同產品的生產策略、產品功能設計與市場定位、產品銷售定價（或毛利空間）等的選擇確定；職能部門運營維護費用的確認與計量，直接影響著企業各期經營損益的正確計算，進一步關系著各期相關經營績效與經營業績的考核和評價。因此，完善的成本核算，是及時提供準確的成本費用信息的根本保證。

3.科學進行成本分析與決策，合理降低成本費用

在充分獲得成本費用核算信息的前提下，成本管理的最重要內容之一就是通過對這些信息的詳細分析，全面了解企業目前成本費用的實際發生情況，通過對實際成本費用的構成分析、耗費程度分析、實用效果分析、額度分析、差異分析等，確定各產品項目、生產階段、業務流程的成本效益。一方面便于利用本—量—利三者之間的關系，進行產品生產或轉產、停產以及自產或外包等短期生產經營方式的決策；另一方面也便于預測資金流量，進行經營項目的中長期投資決策。此外，科學進行成本分析，有助于企業發現成本費用形成過程中存在的浪費或失控之處，從而有的放矢地進行調整與控制管理，促使成本費用得到合理、有效的控制或降低。

4.全面開展成本費用考核與評價，開源節流，保障成本控制計劃的有效執行

有記錄才會有預測分析，有預測才會有預算定額，有預算才談得上計劃，有計劃才會有努力的方向和目標。而為了達到目標，就需要有必要的管理與激勵措施。對成本費用的核算、預測等，都是為了達到合理控制成本費用的目的。這就需要企業有計劃、有針對性地進行經常性的成本費用考核與評價：針對不同階段、不同對象的成本控制要求與成本執行結果，進行總量與構成因素的對比分析，尋找產生成本差異的原因、出現成本費用超支或造成不必要耗費的原因，以及降低經營效益的具體工藝環節或流程，從而有針對性地進行完善或改進；同時，通過對產品工藝、生產環節、業務流程的不斷優化和科學改革，開源節流，真正在保障和提高產品質量、改進產品性能的前提下，加強成本控制，促進成本計劃的有效執行。