前言

隨著經濟全球化的逐步推進，供應鏈也逐漸呈現出復雜性、關聯性、動態性等特征，企業與企業之間的競爭越來越激烈，這些都對企業的風險防控提出了更高的要求。無論是傳統的制造行業還是高新產業，不斷提升自身的競爭力才是企業生存、發展的關鍵，而在其中，企業供應鏈風險管理的成熟度和快速反應能力尤為重要。

供應鏈風險管理涉及企業日常管理工作的方方面面，企業應在戰略上重視，并鼓勵每一位成員做好防范，盡力杜絕風險的發生。與此同時，當風險來臨時，企業也切忌驚慌，應冷靜處理，盡量將風險的影響降至最低。

本書對供應鏈風險管理進行全方位的剖析。但在掌握相應的策略方法之前，企業在應對風險的過程中必須牢記以下原則。

（1）端正心態。重視風險，但不懼怕風險。一旦發現風險，企業的供應鏈管理者需要快速反應，避免因時間拖延而導致風險逐漸擴大，甚至陷入失控狀態。

（2）保持敏感。企業要對企業內外部的環境保持適當的敏感，當內外部環境發生變化時，或規避，或防范，企業必須及時分析并調整企業的經營策略。

（3）加強交流。保持信息的通暢性，切忌閉門造車。在當今時代，企業尤其要重視大數據的積累，在各種信息的關聯和數據的積累中，可以發現危機的前兆。

（4）利用資源。企業要盡力利用供應鏈中的各種資源，維護與供應鏈合作伙伴之間的關系，包括與供應商端和客戶端的關系。當發生供應鏈風險時，各種資源都會發揮應有的效用，每位伙伴也都將成為企業堅強的后盾。

（5）正確管理。企業應根據實際情況和自身特點，針對不同風險采取相應的措施，選擇最合適的管控方案，并配合專業人員的處理，將風險的負面影響降到最低。

（6）事后干預。風險危機過后，企業也須盡快恢復供應鏈的正常運營，及時總結經驗教訓。

供應鏈風險不是洪水猛獸，當企業供應鏈風險管理足夠成熟和靈活時，企業完全有能力抗衡。只有正視風險、積極應對，企業才可以在風險面前變得越來越強大。

在本書中，我們將從9個層面逐步講述供應鏈風險管理的各個細節。從認識供應鏈風險管理，到搭建具體的供應鏈風險管理組織，到應用各環節具體的風險管控方法，再到關鍵的風險管控，本書步步深入，易學易懂。本書還配了大量的圖表，方便讀者在閱讀的時候能更輕松地理解和實踐。本書適合創業者、企業的各層級管理者，特別是供應鏈相關行業內的人士閱讀。

無論是在生活中還是在工作中，都會存在各種各樣的危機和風險。本書中的供應鏈風險管理辦法不僅適用于企業管理，也適用于日常具體事務的管理。

危機既可能帶來風險，也可能帶來機遇。愿各位能夠乘風破浪，化風險為機遇，一路抵達成功的彼岸。

編者

2021年8月