- 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:新技術(shù)如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 顏艷春
- 1316字
- 2021-11-06 15:32:20
如何擺脫萬有引力
越不受時(shí)間線、空間線和馬線約束的公司,就越容易打破時(shí)空和需求的結(jié)界,這樣的公司在未來會(huì)越來越有價(jià)值。
新技術(shù)大爆炸后的世界,公司如何突破時(shí)間、空間和需求的限制?
企業(yè)需要擺脫在低價(jià)值軌道上的“萬有引力”,即企業(yè)對舊商業(yè)模式的路徑依賴。而要想擺脫這種依賴,企業(yè)需要打造三級火箭,并建立“硅谷模式”。
三級火箭
亞馬遜是如何從1000億美元邁向1萬億美元的高價(jià)值軌道的?
實(shí)際上,是Prime會(huì)員、亞馬遜平臺(tái)和AWS云服務(wù)構(gòu)成了支撐亞馬遜高速發(fā)展的三級火箭。
首先,亞馬遜通過Prime會(huì)員體系和超級價(jià)值洼地吸引了超預(yù)期的口碑和大量忠實(shí)會(huì)員。其次,這些不斷涌入的超價(jià)值會(huì)員為亞馬遜平臺(tái)吸引了大量的第三方商家。這些商家豐富了亞馬遜網(wǎng)站的在線商品庫,并利用亞馬遜的線下FBA物流[8]履約服務(wù)為Prime會(huì)員提供服務(wù)。這又進(jìn)一步提高了客戶體驗(yàn),吸引更多人成為亞馬遜的Prime會(huì)員。最后,在上述業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過程中,亞馬遜衍生出了世界級的IT服務(wù)能力,由此獲得了AWS云計(jì)算的新機(jī)遇和全新業(yè)務(wù)增長引擎。
最難突破的約束線
在三維價(jià)值羅盤里,馬線是最難突破的,公司突破它需要應(yīng)用硅谷模式:“開源生態(tài)+閉環(huán)價(jià)值+品牌即應(yīng)用”。蘋果能夠成為全球最值錢的公司之一,應(yīng)用商店(App Store)是關(guān)鍵。自2008年上線以來,app應(yīng)用出現(xiàn)了巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),截至2020年第三季度末,蘋果應(yīng)用商店的app應(yīng)用已經(jīng)超過209萬個(gè);蘋果應(yīng)用商店總收入連續(xù)多年打破歷史紀(jì)錄,呈指數(shù)增長,2020年全年總收入超過723億美元,同比增長30.3%。[9]由于iOS系統(tǒng)的封閉性,其用戶只能通過App Store下載安裝應(yīng)用。作為蘋果手機(jī)及其他終端設(shè)備專屬應(yīng)用程序商店,App Store在運(yùn)營上有較好的表現(xiàn)。它向全世界的軟件公司開放,建立了一個(gè)開源的開發(fā)生態(tài)。目前,App Store擁有超過200萬個(gè)應(yīng)用,每一個(gè)應(yīng)用就是一個(gè)品牌,每一個(gè)品牌也開始有了自己獨(dú)立的app和小程序,且蘋果也有比谷歌更嚴(yán)格的上線審查制度,形成了非常好的閉環(huán)價(jià)值。
為什么當(dāng)當(dāng)退市前市值只有5.5億美元?1999年11月,當(dāng)當(dāng)建立了最早的電商基礎(chǔ)設(shè)施,但在馬線方面的各種探索過程中,當(dāng)當(dāng)始終沒有很好地突破早期的圖書品類,ARPU一直上不去。
而小米市值為什么能在上市不久便超過3000億港元?因?yàn)樾∶撞粌H制造優(yōu)秀的產(chǎn)品,還“制造”優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。與其相關(guān)的生態(tài)鏈企業(yè)更是超過了290家。2019年,小米公司收入2058億元,總毛利285億元,凈利潤115億元。小米的IoT產(chǎn)品及生活消費(fèi)品收入達(dá)到438億元,占總收入的25%,而且該項(xiàng)數(shù)據(jù)連續(xù)3年保持著80%以上的增速,總營收額僅次于小米的手機(jī)業(yè)務(wù)。
在小米的產(chǎn)品序列中,掃地機(jī)器人來源于石頭科技,凈水器來源于智米,小米手環(huán)來源于華米,這些企業(yè)共同組成了小米生態(tài)鏈,形成了一個(gè)龐大的家族。小米生態(tài)鏈建立了一個(gè)智能生活產(chǎn)業(yè)共同體,小米圍繞手機(jī)的核心用戶群打造了一個(gè)“數(shù)字移民共和國”,里面的月活用戶超過3億。其涵蓋的產(chǎn)品線包括手機(jī)、電腦、數(shù)碼周邊和美妝護(hù)膚品等,應(yīng)有盡有,用戶甚至可以在小米有品app上買到牙刷和床。不過,雖然小米曾幫助這些生態(tài)鏈企業(yè)快速建立市場規(guī)模和競爭壁壘,但可能在自己的消費(fèi)體系里困住它們。因此,很多小米生態(tài)鏈企業(yè),如華米、石頭科技、萬魔聲學(xué)等開始紛紛打造獨(dú)立品牌。比如,2018年,石頭科技的自有品牌收入14.8億元,米家品牌收入14.4億元,自有品牌營收占比第一次超過50%。
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