第二章 組織生命五星模型

組織生命五星模型是一套全新的思考維度和思想體系，它融入了“組織生命”理論，從使命和愿景出發，對企業的戰略、組織結構、人才、文化和機制五個方面進行了全面的統籌與考量。這套思維框架能夠幫助企業邁向未來的組織管理新時代。企業管理者要想高效管理組織，實現組織發展，這五個因素需要相互配合、相互作用。

組織生命五星模型如圖2-1所示。

圖2-1 組織生命五星模型

戰略決定了組織結構和人才需求。

組織結構和人才如同一個人的性格和才華，組織結構是性格，決定了你會和誰在一起；人才是才華，決定了你能走多遠。

文化包括價值觀、行為規范、企業定位、榮譽體系、案例集等多方面的管理內容。組織氛圍的激活可以有效提升員工活力和組織的價值創造能力。

最后是機制。機制就是激勵、評價、發展、退出機制，它主要是圍繞人才隊伍的激勵與激活開展的。機制就像一個人的上進心和理財觀念，從機制上就能看出這個人是不是“潛力股”。

我們可以從組織生命五星模型中看出生命體的成長過程。

如果把組織比喻成一棵樹，組織在剛成立的時候，就像是一粒小小的種子。種子的成長需要適宜的外部環境，組織的創始人需要為種子尋找一片適合生存的土地。當創始人選好位置將種子種下去時，就代表組織的使命和愿景被確定了。種子成長的第一步是扎根，戰略就是組織的根。根扎得深淺決定了組織能否長久生存。如果組織的戰略目標是獲得短期贏利，那么組織就像是一根草，不需要扎太深的根，因為即便這根草枯了、死了，也可以再種一根；如果組織的戰略目標是長期、持久地發展，組織就要做一棵干云蔽日的大樹，根扎得越深越好。

在根系足夠發達后，種子就開始向上抽條，長出莖。制度和文化就是組織的莖，是連接根和葉的重要器官，它一方面向其他器官輸送營養——人才，另一方面支撐著整個企業的外在——葉，即品牌、產品等，將品牌和產品全面地展示給需求方。

綜上所述，組織生命五星模型中的各方面并不是孤立割裂的，而是緊密關聯的，它們如同植物的根、莖、葉，各司其職又相互配合。