（二）具備進化思維才能養成進化能力

既然是進化，我們必須突破過去的成功路徑、成功思維，不然，就可能陷入“成功陷阱”，不僅完成不了進化，還有可能成為溫水煮的青蛙。

五種形態的企業在進化時需要具備的思維如下：

①產業領袖。從追隨思維向引領思維轉變，從經營企業思維向經營產業（生態）思維轉變。

產業領袖第一個要轉變的思維就是追隨思維向引領思維轉型。

過去40多年的風口階段，依靠模仿、價格和市場驅動，很多中國企業抓住了時代的機會，有一些因而成為行業的領軍企業。但是，如果這些領軍企業沒有世界級企業的追求和全球化的經營能力，以及引領整個產業進步的理想，可能就會出現產業整體水平的天花板。

領軍型企業仍然要保持領先優勢，就必須突破過去的追隨者心態，敢于追求、敢于突破，有敢于引領“無人區”的經營思維。

華為就是一個典范。在企業規模還不大時，就追求成為世界級企業，并且不斷設定追趕的標桿對象，敢于突破，不斷突破。到一定程度，又果斷思維轉型，從過去強調研發必須有市場成果轉向加強基礎研究，敢于在“無人區”做引領者。

產業領袖第二個要轉變的思維是經營企業思維向經營產業（生態）思維轉型。

領軍型企業還要轉變一個思維，過去的成功主要是靠成本、靠價格，所以對供應鏈基本是壓榨狀態。一個產業（生態）領袖，不僅僅是經營企業，提升企業競爭力和盈利能力，還是經營產業（生態），提升產業（生態）競爭力和產業（生態）盈利能力。壓榨供應鏈，供應鏈的技術進步就受到阻礙。

要做到不壓榨供應鏈，與“追隨者走向引領者”思維有關系。引領者，首先意味著有能力提升整個產業（生態）競爭力和整個產業（生態）的盈利能力，這就需要這些領軍企業確實承擔起產業領袖的能力和角色，而不是只圖自己賺錢，卻使整個供應鏈苦不堪言。

②改造先鋒。從需求思維向痛點思維轉變，從彎道超車思維向變道超車思維轉變。

我們以前經常說要從“客戶需求”出發，但對于改造先鋒來說，更重要的是“痛點思維”。比如打車是一種需求，但打車過程中，人等車、車等人就是一種痛點。服裝行業普遍存在供需脫節，整個行業庫存嚴重，那么基于這個痛點，很多商業模式創新產生。各個行業都有痛點，如教育有痛點，就醫有痛點，農產品供應鏈有痛點，健身房、酒吧也有痛點，房地產、鋼鐵、汽車等行業都有痛點。痛點都源于現實的玩法，改造首先是要改造掉痛點。

彎道超車思維和變道超車思維可以理解為一個意思，但變道超車思維強調程度上的質的變化。彎道超車航道還沒變，變道超車，意味著連航道都重新定義了。

變道超車主要來源于我們處在新的時代所帶來的機會。如果不是時代的質變，這種機會不多；如果是一個時代的質變，這種變化就變得普遍。歸結為一句話：所有的行業要放在互聯網時代、物聯網時代、智能化時代來重新考慮。

③行業冠軍。從機會競爭向能力競爭轉變，從職業思維向專業精神轉變。

過去在大風口期，機會多，只要抓住了一個機會，基本上都能活。但進入存量期，在紅海競爭的企業僧多粥少，如果不是產業領袖，也不是改造先鋒，而且還要在這個領域做下去，企業就得從機會競爭走向能力競爭。看誰做得更好，不斷替代原有的競爭者，整個產業也走向“僧”與“粥”的相對平衡，這是規律。

首要的是企業要把眼光從過去的生意機會轉向事業機會（不是不要機會，機會永遠第一，但要選擇機會，把戰略資源放在戰略性機會上），定義自己的領域和定位，明確核心競爭力，做深做透。

企業要選擇繼續在存量市場里生存，別無他途，只有清晰戰略意圖，即極致專注，從而具備行業核心優勢，進而超越其他競爭企業，從機會競爭走向能力競爭。

對于這類企業來說，要求組織里的人一定要從職業思維走向專業精神，也就是常說的工匠精神，用心、琢磨、精進。摒棄浮躁，專業專注，將一切視為時間和格局的函數——從來沒有一夜練成蓋世神功的高手。

④開荒英雄。從應試思維向探索精神轉變，從保全思維向英雄主義轉變。

目前，我們的企業中還缺乏像特斯拉、微軟、英特爾、高通這樣在全球“無人區”探索的英雄，可能是時機未到，這就需要社會和教育弘揚創新思維。通俗來講，應試思維就是超越不了答案，超越不了答案的設定者，就難以具備批判性思維和探索精神，而這兩者是創新的核心要求。

我們的文化中求穩保全的意識較強，公務員熱、央企熱、國企熱、地產熱等現象都是這種意識下的產物，這本身沒有對錯之分，存在即合理。只是，一個國家要發展、一個時代要進步，必然需要更多的冒險精神和英雄主義。

⑤敏銳獵手。從“游獵思維”向“養殖思維”轉變。

過去40年，中國企業的成功有很多經驗值得總結，但從批判視角、立足于未來來看，我們也得到一個關鍵教訓：缺乏未來思維。在日子好過的時候，大家就忘了打造自己的核心競爭力。我們國家的企業數量很多，存活下來并且活得不錯的企業也很多，但相比數量而言，中國企業成長為具有全球產業競爭力和全球競爭力技術的企業太少！

企業一定要在風口期，打造核心競爭力，建設自己的組織能力。

一般情況下，一個企業的發展規律是：抓到一個增長機會，提供合適的產品和競爭策略，實現從0到1的突破，然后快速發展，很多企業就是在這個節點開始出現分化。

太多企業還是從0到1時期的“游獵思維”，熱衷于抓機會，沒有確立真正的高遠追求，忽視核心競爭力（品牌、技術、系統）和組織能力（人才梯隊、管理機制、組織系統、企業文化）的建設，或者不夠較真、堅持、做透，當風一過，馬上就陷入了困境。

因此，抓住下一個風口的企業要吸取這個教訓，在好過的日子里，要確立遠大目標，要及時打造核心競爭力和建設組織能力，及時由“游獵思維”轉向“養殖思維”，形成養殖能力，沒有風口，也能夠很好地持續發展。

小結：企業的進化思維歸結為三個關鍵點：

①“圍源點”。無論是引領思維、變道超車思維、經營能力，還是專業精神、英雄主義，都要緊密圍繞著增長機會這個源點，離開了這一點可能會走向歧途。

②少折騰。需要學習，但別被所謂的“模式”“密招”帶跑了經營本質，回歸到定義增長機會，回歸到客戶價值，認真、堅持、做透，我們就不愁沒有未來。

③多跑動。深入實際，多跑客戶；研究客戶，研究競爭對手，研究行業，研究技術趨勢，學習標桿；基于客戶價值持續改進、創新，我們就一定能蹚出更好的路來。

注：本文根據夏驚鳴在2020年華夏基石新春論壇上的講話編輯。