（一）五種類型的企業和其進化路徑

1.產業領袖，進化路徑是“延伸重構”

代表企業如西門子、GE、華為、騰訊、阿里巴巴等，都是從一個產品或業務做到領先地位，然后不斷延伸，成為一個產業或產業生態的領袖。

2.改造先鋒，進化路徑是“變道重構”

這就是所謂的“所有行業都值得重做一遍”的意思。比如淘寶就是“互聯網集貿市場”；華樾教育改造了語文的學習方式；海倫司改造了小酒館行業的玩法；恒昌醫藥改造了藥店藥品供應鏈；樂刻運動改造了健身房行業。

3.行業冠軍，進化路徑是“不對稱戰略”

企業還是在原有的行業，但是能不斷精進，成為某個細分市場或某一專注領域的行業冠軍。比如蘇州的寶時得在電動工具領域甚至超過了德國博世；東莞有一家做芯片卡的企業叫楚天龍，其生產線的自動化程度全球領先，解決了全球其他國家還沒有解決的機械手手指的精確運動。

4.開荒英雄，進化路徑是“風口鷹戰略”

過去40年里成功的企業大部分都是“風口豬”，簡單說，就是沒有原創的重大技術，但憑借著海量的機會而獲得了一定的人才和資金積累，即所謂階段性的成功。從2018年開始，這個大機會的窗口可以說關閉了。未來中國，會像美國、日本一樣，出現很多重大技術突破的開荒英雄。這些開荒英雄將自己創造風口，不僅自己成為“風口鷹”，還會因為重大技術突破，創造新行業，讓其他國家或其他組織享受風口紅利。

5.敏銳獵手，進化路徑是“風口豬策略”

那些能捕捉產業大發展機遇，抓住機會實現創業成功的企業，我們稱為“風口豬”，他們就像敏銳的獵手一樣。未來還需不需要敏銳獵手？當然還需要，永遠需要。前面談到新技術周期紅利，很多重大技術面臨產業化臨界點，一旦突破，就會涌現出很多機會，催生一批“風口豬”企業。