（一）戰略就是企業家對未來的洞察與信念

工業文明時期，企業的成長有跡可循，原子戰略思維更多的是基于過去、基于已有的資源與能力來選擇企業的成長方式并設定成長速度，企業所追求的成長曲線是平滑穩定的上升曲線。而在不確定的智能文明時代，企業的戰略成長往往無跡可循，無標桿可追隨，企業創新的方向往往是進入無人區——無人領航，找不到標桿，不知競爭對手是誰，唯有戰勝自我、超越競爭，憑借企業家和創新者對未來的洞察與信念，才能在迷霧之中找到方向。

正如軟銀孫正義所說：當迷茫的時候，只管往遠處看，就能看到洪流中的未來。戰略洞察與預見的核心是企業領導人對產業趨勢的前瞻和感知。戰略就是對未來不確定性的選擇，戰略的選擇往往是方向性的、探索性的，甚至是試錯性的，而不是來自預先精確的計算與方案制定。某種意義上，戰略不是一種預先的計劃設計，戰略的原點不是來自戰略專家或戰略職能部門，而是來自企業家，來自企業家對未來趨勢與發展機會的洞察與感知，來自企業家的發心動念，是一種企業家精神，是一種面向未來的企業家信念、追求與意識流。

所謂意識流，就是企業家對未來發展趨勢、機會的先知先覺與共同認知。如互聯網及許多新型產業的發展并不是來自預先的設計，而是來自企業家與投資家的意識與共同感知，大家都堅信互聯網有未來，未來的世界是互聯網的世界，堅信這么做是正確的，而非因為正確才去做。有了這種前瞻性的意識與信念，大家都相信它，資金和人才就會往互聯網里涌，一旦能量集聚到一定程度，就會找到商業模式成功的突破口。商業模式一旦成功，更多的資金和人才又會涌入，最終會形成涌流。當無數涌流開始連接、匯集、交互，就會形成波濤洶涌、不可阻擋的洪流與大勢，互聯網就形成一個全新的產業。而那些先知先覺者、勇于創新投入其中者，如阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰等便創造了互聯網企業成長的奇跡。用現在的互聯網語言來說，他們敢于撲向并抓住了產業發展的風口，成了展翅翱翔的“風口鷹”或會飛的“風口豬”。

在不確定時代，企業家精神是一個社會最稀缺、最寶貴的財富，企業家與知識創新者的自我超越的追求是企業創新成長永不衰竭的源泉，企業員工對未來的共同期望與對戰略方向的認可是企業戰略執行與戰略目標實現的內在動力與可靠保障。在不確定時代，要相信精神的力量，精神文明才是推動人才智慧迸發與企業創新成長的偉大力量。