第2章　老HRD指導(dǎo)小HR上手

隨著公司的發(fā)展，人員迅速擴(kuò)充。HRD一方面了解公司業(yè)務(wù)，一方面考慮為公司引入績(jī)效考核機(jī)制。HRD與各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，了解部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。其他部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的理解各不相同，有些指出績(jī)效考核是人力資源部的事情，他們只要執(zhí)行就可以了，聽從人力資源部的安排；有些部門領(lǐng)導(dǎo)很支持績(jī)效考核機(jī)制的建立，認(rèn)為只要有績(jī)效考核，公司的業(yè)績(jī)肯定會(huì)提高。陸可欣聽完訪談很迷惑，到底誰(shuí)的觀點(diǎn)是對(duì)的呢？