本章練習題

一、單項選擇題

1．成本預測具有（ ）。

A 主觀性

B 客觀性

C 準確性

D 真實性

2．德爾菲法是一種（ ）。

A 成本分析方法

B 成本考核方法

C 成本預測方法

D 成本控制方法

3．編制成本計劃的目的在于（ ）。

A 成本核算

B 成本預測

C 成本決策

D 成本控制

4．企業編制成本計劃時，應根據其生產的特點和管理的要求進行，在企業集團和生產品種較多的企業中，其成本計劃的編制一般采取（ ）。

A 統一成本計劃編制方法

B 分級成本計劃編制方法

C 三級成本計劃編制方法

D 一級和二級成本計劃編制方法

5．編制成本計劃的量度主要是（ ）。

A 勞動量度

B 貨幣量度

C 實物量度

D 貨幣量度和實物量度

6．在編制直接材料成本計劃時，需要將產品的產量、單位產品材料的定額消耗數量乘以（ ）。

A 材料的計劃消耗數量

B 材料的標準消耗數量

C 材料的計劃

D 材料的采購數量

二、多項選擇題

1．成本預測（ ）。

A 是進行成本決策的依據

B 是編制成本計劃的依據

C 是現代加強企業成本管理的重要環節

D 可為企業降低成本指明方向

2．成本預測的定量方法包括（ ）。

A 散布圖法

C 高低點法

3．產品成本計劃一般主要包括（ ）。

B 一元線性回歸法

D 德爾菲法

A 主要產品單位成本

B 全部產品成本計劃

C 制造費用預算

D 期間費用預算

4．成本決策的基本方法包括（ ）。

A 確定型成本決策方法

B 風險型成本決策方法

C 不確定型成本決策方法

D 德爾菲法

5．事前成本管理包括（ ）。

A 成本分析

B 成本決策

C 成本計劃

D 成本核算

6．不確定型成本決策常用的分析計算方法有（ ）。

A 小中取大法

B 大中取小法

C 決策樹法

D 成本無差別點法

三、判斷題

1．沉沒成本是相關成本。

2．德爾菲法是定性成本預測方法。

3．產品成本計劃應按產品的種類和成本項目分別編制。

4．成本預測為成本決策提供依據。

5．成本預測的基本方法包括定性和定量預測法。

四、業務題

（一）新華公司2020年1—6月有關產銷量和成本資料如表2-20所示。

表2-20 產銷量和成本資料表

7月份預計產銷量為1 600件。請分別用高低點法、散布圖法和一元直線回歸法對新華公司進行成本預測。

（二）東方有限公司成本決策應用

1．公司原來只生產A產品，現準備開發新產品B或C，有關資料如表2-21所示。

表2-21 產品資料表

預計B、C產品銷路不成問題，但由于生產能力有限，只允許投產其中一種產品。

要求：（1）做出生產哪種新產品的決策。

（2）如果生產產品B 或產品C 必須追加成本支出，購置專用工具，價值分別為1 000元、5 000元，做出生產哪種新產品的決策。

2．公司生產甲、乙、丙三種產品，其中丙產品是虧損產品，有關資料如表2-22所示。要求就以下不同情況進行決策。

表2-22 產品相關資料表 單位：元

（1）虧損產品停產后，閑置的能力不能用于其他方面，丙產品是否應停產？（假設固定成本按銷售收入比例分攤）

（2）如果虧損產品停產后，閑置的生產能力可用于對外出租，預計全年可獲租金收入10 000元，丙產品是否應停產？

（3）如果虧損產品停產后，閑置的能力可用于增產原有的甲產品20%，丙產品是否應停產？

3．公司決定生產一種產品，可用普通機床加工，也可用數控機床加工。如果采用普通機床加工，其單位加工費為12元，固定成本為16 000元；如果采用數控機床加工，其單位加工費為8元，固定成本為24 000元。要求做決策——在何種產銷量的時候應用哪種機床進行加工。

（三）貴陽宏偉有限公司成本計劃編制

1．根據市場需求情況預測，本公司主要生產和銷售的農用機械甲、乙兩種產品2020年度預計銷量（見表2-23）。

表2-23 甲、乙產品2020年度預計銷量 單位：件

2．根據公司經驗，每個季度的期末產品存貨量為本季度預計銷售量的15%，期末材料存貨量為本季度預計生產耗用量的10%較為合理。

3. 2019年年末期末產品存貨量甲產品件700件，乙產品800件；期末材料存貨量A材料82.8噸，B材料63.8噸。

4．農用機械甲、乙產品材料、工時耗用標準（定額）如表2-24所示。

表2-24 甲、乙產品材料、工時耗用標準

5．各季度材料采購貨款本季度付款50%，下季度付款50%。2019年年末應付賬款余額250 000元，假設在2020年度第一季度支付。

6．制造費用月耗用標準見表2-25。

表2-25 制造費用月耗用標準 單位：元

要求：編制貴陽宏偉有限公司2020年度成本計劃，包括生產計劃、直接材料成本計劃、直接人工成本計劃、制造費用計劃、單位產品成本計劃和商品成本計劃。

1．生產計劃

生產計劃編制說明：

（1）各季度計劃銷售量，根據公司銷售部提供的2020年度銷售計劃填制。

（2）根據公司經驗，每個季度的期末產品存貨量為本季度預計銷售量的15%。

表2-26 生產計劃

2．直接材料成本計劃

直接材料成本計劃編制說明：

（1）各季度預計產品生產量，根據公司生產計劃填制。

（2）根據公司經驗，每個季度的期末材料存貨量為本季度預計生產耗用量的10%較為合理。

（3）各季度材料采購貨款本季度付款50%，下季度付款50%。

表2-27 直接材料成本計劃

3．直接人工成本計劃

直接人工成本計劃編制說明：

（1）各季度預計產品生產量，根據公司生產計劃填制。

（2）各季度預計直接人工總成本，當期全額現金支付。

表2-28 直接人工成本計劃

4．制造費用計劃

制造計劃編制說明：

（1）各費用項目除折舊費外，均為付現項目。

（2）間接材料費用本季度付款50%，下季度付款50%。

表2-29 制造費用計劃

預計制造費用小時費用率=制造費用計劃總額/全年預計工時合計

5．單位產品成本計劃

單位產品成本和期末產品存貨成本計劃編制說明：

期末產品存貨數量來源于生產計劃中的年末產品存貨。

表2-30 單位產品成本和期末產品存貨成本計劃

6．商品產品成本計劃

商品產品成本計劃編制說明：

（1）產品存貨銷售數量和生產數量來源于生產計劃。

（2）單位產品成本來源于單位產品成本計劃。

表2-31 商品產品成本計劃