內容簡介

為應對“新常態”的中國經濟環境，國家、區域及企業均需借助“群策群力”實現創新突破。然而，作為組織創新源頭的員工，在面對創新機遇時往往選擇“三緘其口”。本書試圖在中國情境下探索“控制承諾混合型”人力資源管理系統與員工建言行為的關聯機制，并識別人力資本、員工幸福感所扮演的角色，為業界激活員工創造力、促進員工建言行為提供理論視角與實踐指導。