聯(lián)動圈層“共”性

扮演指揮家的小米，從“紫米”充電寶等手機(jī)周邊到“智米”空氣凈化器等智能硬件，為這些生態(tài)鏈企業(yè)提供了直接聯(lián)系供應(yīng)商、客戶等群體的優(yōu)勢。產(chǎn)品與手機(jī)數(shù)據(jù)互聯(lián)，意味著生態(tài)鏈企業(yè)能夠與小米共享用戶群體，幫助小米完善升級。在Keep的多維運(yùn)動場景中，運(yùn)動愛好者、健身達(dá)人、飲食指導(dǎo)師、賽事承辦方等聯(lián)動者共同打造了多款明星硬件、流量課程與線下賽事。Keep也得以不斷積累數(shù)據(jù)，為用戶提供更加精準(zhǔn)、個性化的內(nèi)容與服務(wù)，培育自身核心競爭力。指揮家與聯(lián)動者的價值聯(lián)動過程，也是共同驅(qū)使新價值不斷釋放的過程。