競爭戰略時代的興起

泰勒的科學管理理論要求將企業自身與環境區別對待，通過“原子式”降維與分解，逐一剖析組織內部的管理問題，這在追求效率的大機器生產時代起到了非常重要的作用，奠定了后期管理理論變遷的方向和路徑。而今，在科學管理理論發展了近100年以后，企業生產環境發生了重要變化，產品日益豐富，企業間的競爭持續加劇，企業外部環境的急劇變化使得原先注重內部優化的科學化、標準化管理方式難以為繼。

由此，20世紀80年代，哈佛商學院的邁克爾·波特教授在泰勒的科學管理理論的基礎上，將產業組織理論和企業戰略管理相聯結，提出了應對外部環境的波特五力模型，以及成本領先和產品差異化等競爭戰略理論。競爭戰略理論及波特五力模型的出現，為企業提供了應對激烈競爭環境的視角和工具，成為企業對抗商業巨浪的定海神針。

泰勒與波特采取鏈條式的解決方式，一環接一環地優化投入和產出比，有效地解決了生產流程效率低下、外部競爭加劇的時代難題。無論是對于企業內部環境還是外部環境，他們都主張采用“原子式”的降維解決方式，逐一剖析面臨的生產和市場競爭問題。這一思維范式實質上是一種效率至上的管理模式。