導讀

實現價值觀融合的教科書

1989年，稻盛先生出版了他人生中的第一部著作——《提高心性，拓展經營》。這本書雖然語言質樸，但思想深刻，仿佛一語道破天機，開創性地揭示了提高心性與拓展經營之間的因果邏輯關系。同時，稻盛先生以自己的人生經驗現身說法，在此書中詳細闡述了一個普通人具體應該以怎樣的態度面對人生、面對工作、面對困難、面對選擇，應該如何在人生和工作中不斷磨煉自身、凝聚團隊，成長為卓越的領導者，進而成就偉大的組織。可以說，《提高心性，拓展經營》包含稻盛先生所構筑的整個利他哲學體系的思想基因，而《斗魂》則可以看作其升級版。

同樣是在1989年，稻盛先生在京瓷公司飛速發展之際前往美國，著手進行與AVX公司合并的談判工作。AVX是一家徹頭徹尾的美國公司，人數過萬，規模甚大。雖然自20世紀70年代起，AVX就與京瓷有業務關系，稻盛先生也因為在代理其產品的過程中貫徹利他哲學，做出過以常識無法理解的商業判斷，讓對方感受到巨大的善意和驚喜，為此次合并提供了契機，但是，交涉的過程還是一波三折。對方不斷提出各種讓京瓷管理層為難的要求，東西方文化的碰撞在其中反復出現。然而，稻盛先生秉持利他哲學的原理原則，以完全不同于西方商業邏輯的利他思想，高屋建瓴，統攬全局，克服重重困難，解決了談判中出現的所有問題，使得公司合并順利完成。

但是，稻盛先生深知，要讓合并后的企業真正實現長遠健康發展，需要的不僅僅是達成一時的協議，更必不可少的是與當地的干部、員工建立牢固的信任關系。如果想要深入持續地建立這種信任關系，就需要外來企業和當地員工在價值觀上彼此認同。

所以，合并完成后，稻盛先生沒有按照日本企業慣常的方式，從日本派出經營團隊，而是將原有經營團隊全部保留，親自向他們傳授自己的哲學。剛開始時，AVX干部對稻盛先生的理念持完全否定的態度，認為這樣的思想在美國根本行不通。但稻盛先生心懷信念，坦誠溝通，知無不言，言無不盡，最后大家都心悅誠服，高度理解和贊同了稻盛先生的哲學思想，并一致同意以這種思想來經營AVX。這是稻盛先生首次將自己構建的哲學體系在西方社會加以系統性的傳播、實踐和運用，結果大獲成功。在這個過程中，本書被用作教材，起到了極為重要的作用。此外，當時美國員工和稻盛先生之間的問答內容也被收錄其中。這部分內容雖然篇幅不大，卻蘊含重要的啟示，即東西方完全不同甚至截然相反的兩種思維方式，是可以在一家企業中完全融合的。這對于所有希望展開跨國、跨文化經營的企業而言，都有極為重要的啟示意義。

經過這次思想的交流和碰撞，美國當地員工與京瓷在基礎價值觀層面實現了相互認同，并展開了共同實踐。由此，AVX作為京瓷集團的一員得以快速發展，業績大幅增長，管理層和員工都非常滿意。直到30多年后的今天，AVX仍然是一家非常優秀的公司。

京瓷與AVX的合并是一次非常成功的跨國、跨文化的大規模企業融合。這種成功絕非偶然，也不是淺層次的商業妥協的產物，更不是曇花一現的暫時結果。

無論是在1974年以異于常識的判斷基準做出的有利于AVX（前身）的判斷，無意中營造了善緣；還是1989年在合并談判中以大局為重、反復考慮對方的利益，讓對方心生歡喜，順利完成合并；抑或是合并成功后為了構建真正的信任關系，親臨一線，持續不斷地向AVX的干部員工傳授利他思想，讓大家都心悅誠服，稻盛先生的行為完全符合他一貫秉持的利他哲學。正是這種哲學，幫助他跨越了地理上和文化上的千山萬水，在當時日本企業收購歐美企業紛紛失敗的大背景下，創造了巨大而持續的成功，其影響直到今天還遠未消失。

第二次世界大戰以后，全球化開始快速發展。早已完成工業化的西方各國企業在全球市場中攻城略地。與之相比，亞洲企業的全球化進程卻姍姍來遲。

日本是亞洲國家中最早完成工業化的國家，自20世紀七八十年代起，日本企業開始成規模地進入西方市場，拉開了亞洲企業全球化的大幕，時間上早于中國企業。所以，無論從文化淵源來說，還是從時間軸上來看，日本企業在海外征程中的經驗與教訓，可以成為今天中國企業推進全球化進程的重要參照，而京瓷與AVX的融合則是其中的典范，對今天的中國企業有巨大的指導作用。

評價一個人或一件事的影響力，可以從深度、長度、廣度、強度這四個維度來進行。從這個意義上說，京瓷與AVX的融合，無論從兩家企業的人數規模和市場影響（廣度），還是從合并后企業業績發生的巨大增長（強度），抑或是從企業合并后持續繁榮的時間（長度）來看，都達到了極高的水準。事實上，AVX的案例遠非個例，在稻盛先生領導的企業中，這樣的成功案例大大小小、不勝枚舉。那么，這種普遍性的、持續性的成功到底來自哪里呢？答案就是稻盛先生所構筑和奉行的利他哲學。當一個組織的哲學思想，也就是價值觀體系能夠跨越歷史文化、宗教習俗乃至意識形態的鴻溝，被分布在其他國家的組織成員廣泛接受和擁戴，并切實加以實踐時，這個組織才在當地社會真正擁有了生命力，才可能在當地生根發芽，持續繁榮。這就是稻盛先生領導的企業在全世界獲得普遍和持續成功的根本原因。

本書所闡述的內容，都是對于人生、工作和企業經營的基礎的觀念。京瓷與AVX的合并案例可以充分說明，這種基礎價值觀完全可以被歷史文化、宗教習俗、思維方式等截然不同的基督教新教文明圈的人們所接受并加以實踐。也就是說，在經濟全球化快速發展的今天，稻盛先生構筑的利他哲學已然在價值觀層面具備了普遍性，在實踐層面具備了高度的可操作性。

稻盛先生說：“在多種多樣的宗教世界里，應該存在一種與任何宗教都不沖突的普遍性的哲學。必須把這樣的哲學作為自己的哲學?！崩軐W就是這樣一種哲學，這種哲學可以幫助源自不同文化背景的人們在基礎價值觀上和日常行為上迅速實現統一，不僅兼容了各自原有的不同文化背景，而且統一指向人性中光明、美好、強大的一面，能夠系統、全面地幫助所有人發揚心中“真善美”的本質。

今天，人類日益生活在一個高度商業化、組織化的社會結構中，人類社會在物質層面正在迅速實現一體化，然而，精神層面卻仍然高度疏離。缺乏精神層面的相互融合，物質層面的一體化反而會帶來人類各群體之間的種種矛盾和沖突。這種矛盾沖突反映在跨國企業的治理上，就呈現為組織缺乏向心力、凝聚力，缺乏認同感、協調性，缺乏創造力、執行力，等等。在這種情況下，即使企業擁有資金實力進行收購，也無法讓被收購企業的員工從內心產生認同，在行動上呈現積極性和協調性，更無法幫助他們發揮創造力，也就無法實現當地企業的長遠發展。京瓷與AVX的合并案例為我們樹立了一個典范。通過這個案例以及稻盛先生的其他商業實踐，我們可以得出一個結論：盡管每個國家的歷史文化、現實國情都相去甚遠，但人心的本質、商業的本質是一樣的。所以，在今天這個全球化、商業化程度日益提高的時代，稻盛先生所構筑的利他哲學對于企業經營乃至人類社會而言，都具有普遍而重要的價值。

本書是稻盛先生當時在AVX用來進行哲學教育、實現價值觀融合的教材，其語言精練、邏輯清晰、通俗易懂、立意深刻，不僅有助于生活在這個時代的人們完善自己的價值體系，而且可以幫助來自不同國家的人們迅速建立深度的信任關系，堪稱實現企業價值觀融合的經典教科書。對于同屬儒家文明圈、同樣已經步入工業社會、正在推進全球化進程的中國企業而言，本書則具有更為直接和具體的指導意義。

衷心希望越來越多的東方企業能夠借助利他哲學的力量走向全球，在幫助當地員工追求物質和精神兩方面幸福的同時，傳播利他哲學，共同推動人類精神層面的融合，助力“人類命運共同體”的實現。這應該就是中國古人所說的“明明德于天下”的現代版本吧。

曹寓剛
2021年2月12日于上海