譯者序

經營企業的普遍正確的原理原則

2001年10月28日，在天津第一屆中日企業經營哲學報告會上，我初次見到了稻盛和夫先生，聆聽了他題為“經營為什么需要哲學”的演講。當時，我有一種邂逅人生真理的感覺。后來我找到一句很貼切的話，可以形容我當時的感受：“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”

一個月以后，我專程去日本京都，拜訪了日本盛和塾事務局本部和京瓷公司。當時拿到的第一本稻盛和夫著作，就是《斗魂》這本書。

這本書共有107個小節，每一個小節都來自稻盛先生的切身經驗，都是稻盛先生心血的結晶。因為書中內容充滿哲理，所以讓人百讀不厭。讀每一小節我都有感動，不同時期讀同一小節，也往往會產生新的感悟。我把這種感動和感悟寫在這本書的天頭地尾。

2002年5月，在南京舉辦的第二屆中日企業經營哲學報告會后的空巴上，我請稻盛先生在這本書的扉頁上題字。他看到我在頁面上寫的許多批注，聽了我講的一些心得，非常高興，不但欣然一筆一畫、認認真真地寫下“敬天愛人——稻盛和夫”幾個字，而且居然叫來周圍許多日本盛和塾的塾生看我標注的這本書，還拍了許多照片，這讓我受寵若驚。

后來在寫《稻盛和夫的成功方程式》這本書時，我翻譯并評注了《斗魂》中稻盛先生有關成功三要素的論述。我寫的這本書，由稻盛先生親自提議在日本用日文出版，結果竟然很暢銷，這讓我喜出望外。

應出版社反復懇求，我著手翻譯《斗魂》這本書，再次一字一句推敲吟味，倍感親切。

在這里，我把翻譯這本書時最重要的感想記錄如下。

1990年，京瓷并購了美國擁有一萬余名員工的大型電子零部件企業AVX公司。稻盛先生沒有從日本派遣管理團隊，而是將原來的經營班子全部留任。稻盛先生要求美國的干部員工學習并運用京瓷哲學經營AVX公司。開始時這一要求遭到了幾乎所有美國員工的反對和抵制，他們認為稻盛的利他哲學只適用于日本，在個人主義盛行的美國根本行不通；日本和美國地理位置上相距十萬八千里，東西方兩種文化更是格格不入；稻盛先生的理想一定會在現實中碰得頭破血流。

稻盛哲學傳入中國時，類似的論調有過之而無不及。許多人認為，中國和日本國情不同，企業員工的素質不同，企業經營的環境不同，特別是在從計劃經濟走向市場經濟的過程中，個別地方出現了腐敗和拜金的現象。在一些人推崇敬己愛錢的社會風氣中，要實踐稻盛的敬天愛人的哲學，要做到“動機至善、私心了無”，簡直是天方夜譚。

其實，在日本也一樣。當稻盛先生臨危受命，以78歲高齡出任日本航空公司（JAL，以下簡稱“日航”）會長時，日本社會的精英們幾乎異口同聲地唱反調，他們認為在日航這種官僚和工會[1]糾纏的企業里，沒有稻盛先生的用武之地，沒有所謂稻盛哲學發揮作用的前提。他們認為日本政府選錯了人，稻盛先生的一世英名將在這里畫上句號。

事實證明，這種膚淺的負面意見是完全錯誤的。無論是1990年開始重生的美國AVX公司，還是2010年開始重建的日航，都獲得了卓越的成功。另外，在日本、美國、巴西和中國的盛和塾塾生企業里，凡是經營者率先垂范，以堅定的信念、純粹的動機、強烈的愿望、堅韌不拔的意志以及不亞于任何人的努力去實踐稻盛哲學的，都取得了令人信服的成功。當然，經營者不肯以身作則，缺乏這樣的信念、動機、愿望、意志和努力，單單從形式上引進稻盛哲學，那是不可能成功的。

這里有三條經驗：第一，企業在導入稻盛哲學時都會遇到阻力，有時是很大的阻力；第二，經營者只有付出堅韌不拔的努力，導入稻盛哲學才能成功；第三，只要經營者付出堅韌不拔的努力，導入稻盛哲學就能成功。

《斗魂》這本書中的107個小節以及12個經營問答，是當年稻盛先生成功改造AVX這家大型美國企業時的強大思想武器。這本書通俗易懂，格言警句俯拾皆是，讀之如飲甘露，讓人心曠神怡。因為具備穿透力，許多話語可能烙入你的內心深處。如果你仔細閱讀這本書的內容，認真領會其中的精神，你就會知道稻盛先生的成功是必然的，稻盛哲學是經營企業的超越時空的、普遍正確的原理原則。這樣的經營哲學在人類歷史上是沒有的，在當今世界上是唯一的。這樣的哲學，每個經營者都能學習，都能掌握，只要我們真心下功夫。

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長　曹岫云
2015年1月28日

---

[1]此處提到的日本企業中的工會組織，與國內企業的工會性質是不同的。——編者注