譯者序

“在快與變之中，在速生與速朽之間，那旋轉的萬花筒，有一個堅定穩固的內核，它經歷時間的淬煉，依然散發出不變的灼灼光芒。”[1]在管理學界，彼得·德魯克的著作無疑是當之無愧的“內核”。德魯克深信，管理不應局限于理論和學術研究，更重要的是，要為社會和企業解決實際問題。正因為如此，德魯克終其一生都在堅持咨詢工作，深入企業實踐活動，而這一切增強了他對事物的洞察力，并內化為其管理學思想的源泉。正如德魯克所言，旁觀者“猶如在劇院中坐鎮的消防隊員，能見人所不能見者，注意到演員或觀眾看不到的地方”。同樣，作為管理的旁觀者，德魯克能夠把握時代的命脈，從不同的角度來審視企業和社會的發展，一窺究竟。時至今日，德魯克的著作依然備受推崇，不僅能幫助人們了解現代管理理論和實踐，也能為企業家答疑解惑。

值此百年未有之大變局之際，人工智能、數字技術、虛擬現實、區塊鏈系統等的蓬勃發展，深刻影響著產業發展和國際產業分工，也為企業家重塑創新驅動的發展戰略路徑提供了絕佳機會。透過這些“亂花漸欲迷人眼”的技術情境，回歸管理理論的本源和管理實踐的真諦，發現管理的基本邏輯其實是相對穩定的。技術一方面驅動管理理論和實踐演化，另一方面驅使我們冷靜看待管理實踐的背后規律，讓我們越來越發現管理的科學成分是長青的。正是基于這樣的判斷，我才來翻譯《創新與企業家精神》一書。不管是德魯克時代還是數字時代，企業創新精神、企業家精神其實沒有根本性的變化，相信這部書的再次翻譯出版，能夠讓我們從似是而非的管理窘境中，識別出最真實的管理問題。

感謝機械工業出版社的邀請，讓我們得以有機會重新翻譯《創新與企業家精神》這一經典之作。在翻譯過程中，我們最大程度去忠于原著本意，再結合中文閱讀習慣，盡量以簡單明了的方式傳達作者的思想，力求其易解。為幫助讀者理解，在此對書中的幾個關鍵詞的翻譯進行說明。幾經斟酌，結合語境及詞語的內涵，我們將entrepreneur譯作“企業家”，entrepreneurship譯作“企業家精神”，entrepreneurial economy譯作“創業型經濟”，entrepreneurial society譯作“創業型社會”，entrepreneurial management譯作“創業管理”，entrepreneurial practices譯作“創業實踐”，entrepreneurial strategy譯作“創業戰略”。[2]

德魯克從20世紀50年代開始對創新和企業家精神進行研究，歷經幾十年的觀察和實踐，于1985年出版了《創新與企業家精神》。該書遵循德魯克的一貫思想，堅持倡導實踐的重要性，以翔實的案例、直指人心的故事，引領人們去感悟“企業家精神是一種實踐”。當美國經濟轉向創業型經濟時，一種“新技術”即“創業管理”成為美國就業現象的最好解釋。在書中，德魯克用生動的案例，打破人們固有的認知，給人以啟發與思考。他告訴我們企業家精神并非難以捉摸，并非高風險，而是一項有目的的、系統的工作；企業家精神的具體體現是創新，并有七個創新機會源；企業家精神的實踐應遵循一定的原則，有一些策略，也有一些禁忌；實踐企業家精神也要求在市場中開展創業戰略。最后，他告訴我們如何將挑戰化為機會，在創業型社會中開展創新與企業家精神的實踐。

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。面對新的挑戰和機遇，我們又該如何把握？翻開這本書，細細品味，相信它會給你帶來耳目一新的感覺。最后，限于譯者水平和閱歷，書中必定存在疏漏之處，敬請各位讀者批評指正。

魏江
2020年秋于啟真湖畔

[1]南方周末編輯部．在巨變的時代相依前行［N］．南方周末，2016-01-01．

[2]“entrepreneur”源于古法語“entreprendre”（12世紀），意思是“介入（entre-）和接手（prendre）”的人。15世紀，“entreprendre”傳入英國。15世紀后期，它具有“冒險的性格、樂于接受挑戰、大膽的精神”的意思。到1852年，“entrepreneur”演變為同時含有企業管理者的意思。企，就是“立”；創，就是“創立”。從這個角度看，創業和企業也有一定的關系。以企業為事業的人，大多具有開創精神。作為企業的管理者，如果沒有這樣的精神，企業也不會長久，管理者也難稱為企業家。所以，本書沿用“企業家精神”和“企業家”的譯法。對于“創業管理”“創業型經濟”等，則是企業家精神在當今世界的最突出的表現。——譯者注