推薦序

合伙在農(nóng)耕文化中并不是一個順理成章的相處方式，在那個時代，人們的做事方式基本脫胎于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自給自足的習(xí)慣。但隨著個體價值實(shí)現(xiàn)成為新生代的剛需，能夠滿足人才更高層次需求的合伙制開始盛行，并在一些連鎖企業(yè)的擴(kuò)張過程中發(fā)揮了很重要的作用。

本書作者在其職場、咨詢和投資過程中，敏銳地察覺在合伙制實(shí)踐中，企業(yè)缺乏具有實(shí)操性的方法論和工具，只能依靠經(jīng)驗(yàn)傳承或自行摸索，難免遭受一定的損失甚至失敗。出于對合伙制的深刻理解，有著豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的作者潛心研究了合伙制在中國千年演繹的過程及其在今天被應(yīng)用于各行各業(yè)的過程中的得失，總結(jié)出一套在門店實(shí)施合伙制的實(shí)用體系和工具，本書也必將成為實(shí)施門店合伙制的企業(yè)的操作指南。

合伙人=商業(yè)模式+阿米巴+股權(quán)激勵+人才資源管理，合伙模式下的“人、事和機(jī)制”在這個公式中被詮釋得愈加清晰。中國現(xiàn)代的合伙制集古今中外經(jīng)營模式和管理理念之大成，用利他、共贏和相互成就的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，改變了工業(yè)文明下冷冰冰的以利益為主的雇傭關(guān)系，并讓影響門店業(yè)績的因素從“人、貨、場”變成了“人、客、店”，解決了門店擴(kuò)張過程中人才管理方面招不到、管不好、留不住的問題，讓企業(yè)可以更著重于聚合資源、增加客源和裂變門店，也讓簡化管理和分散風(fēng)險成為可能。

在運(yùn)營合伙制方面，作者提出了六大機(jī)制和十大應(yīng)用，讀者可以按圖索驥，掌握裂變店長和裂變新店的具體方法；還介紹了如何與骨干店員合伙，總結(jié)出門店合伙人的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，形成全員合伙的布局，極大提升了員工的積極性。

合伙模式運(yùn)營中也存在很多管理和法律上的風(fēng)險。作者總結(jié)出不同的合伙機(jī)制中合伙人管理的三大原則和風(fēng)險控制的方法，讓合伙范圍擴(kuò)大到投資人、業(yè)主、貨主、客戶、專家、顧問及網(wǎng)紅、主播、KOC、群主，在數(shù)字化共享時代集合社會資源為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

這是一本能讓人一鼓作氣讀完的現(xiàn)代合伙人實(shí)操好書！

楊云

正和島顧問、上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長