自序二　這是一個怎樣的時代

這是一個大變局的時代。新冠疫情肆虐全球，中美貿易摩擦，技術解耦，中國企業面臨著很多不可預知的考驗和挑戰。這也是一個大機遇時代，數字技術改變了我們的生活方式與工作方式，提升了商業效率，甚至創新了商業業態，中國企業面臨著比以往任何一個時代都要多的可能和機會。這將是屬于每一個中國企業的大時代。在這樣一個時代，數字技術將推動社會與經濟的發展、商業與產業的變革、機器智能與人類的“進化”，這些發展與變化對中國企業的業務與管理發出了時代追問。

這是一個協同的時代。為回應數字時代對中國企業的追問，金蝶從2008年開始攜手國內知名商學院等機構共同探索中國管理模式。在長達10年的探索后，我感覺我們越來越接近中國管理模式的本質，也越來越有信心能夠把中國管理模式通過課題研究的方式呈現出來。這個想法得到了陳春花老師的大力支持。在雙方的努力下，金蝶的研究團隊與北大的研究團隊聯合成立了中國管理模式研究中心并開展課題研究。

與陳春花老師及其研究團隊討論后，本著探索中國管理模式，助力中國企業成長的初心，我們將研究方向定為數字經濟時代下的企業管理新模式，并從工作方式、人力資源管理模式與財務管理模式三個角度進行探索與研究。原因在于我們發現除了產品與技術的創新以外，中國的領先企業的工作方式、人力資源管理模式與財務管理模式都對其可持續發展提供了不可或缺的支撐。

這是一個最好的時代。我們何其幸運，不但能有機會通過金蝶自身的轉型與升級，成為數字化企業的先行者，而且能通過助力廣大中國企業進行數字化轉型，推動中國管理模式的進步。我們已經將這些經驗與洞察轉化為第一個三年計劃的階段性成果，這是我們研究中國管理模式的一小步，更是我們對時代追問的回應。

未來，我們希望攜手所有致力于推動中國管理進步的同仁，共同推進中國管理模式的研究，以使更多的中國企業能從中獲取力量，讓中國管理模式在全球崛起，為全世界的管理和商業文明，貢獻中國智慧與中國方案！

徐少春