豐田式領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

那么，什么是豐田式領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展呢？要理解豐田之道首先要理解豐田的核心價(jià)值觀。因此談到領(lǐng)導(dǎo)力，首先就要從理解和實(shí)踐這些核心價(jià)值觀開始。這并不等于說不能踐行核心價(jià)值觀的人員就不能升任豐田領(lǐng)導(dǎo)。在升遷的過程中，我們既要看如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果（換句話說，就是與核心價(jià)值觀相一致的方式），也要看實(shí)現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。

橫井明在印度尼西亞的經(jīng)歷中有一點(diǎn)可能沒有說清楚，那就是這項(xiàng)任務(wù)既是他自我發(fā)展的過程，又是解決印尼問題的過程。橫井明進(jìn)而成為海外銷售部的最高行政官，在豐田全球擴(kuò)展中承擔(dān)著重要職責(zé)。每當(dāng)遇到與印度尼西亞類似挑戰(zhàn)的時(shí)候，他都會(huì)被賦予更大的責(zé)任去迎接更大的挑戰(zhàn)。通過一系列有計(jì)劃和完全開放式的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)，他成長(zhǎng)起來，幫助豐田發(fā)展成一家全球性公司。他和加里完全不同。加里是在福特公司與一個(gè)支離破碎的體制做斗爭(zhēng)，而橫井明是在一個(gè)富于鼓勵(lì)氛圍的體制內(nèi)成長(zhǎng)起來的，公司體制使他實(shí)現(xiàn)了看似不可能的目標(biāo)。每發(fā)展一步，他不僅實(shí)現(xiàn)了手頭的目標(biāo)，還對(duì)左右自己每一個(gè)舉動(dòng)的豐田式價(jià)值觀的理解更加深刻。