2.3　通用電氣（GE）的多因素投資組合分析操作要點

（1）確定戰略業務單位，并對每個戰略業務單位進行內外部環境分析。根據企業的實際情況，或依據產品（包括服務），或依據地域，對企業的業務進行劃分，形成戰略業務單位，并針對每一個戰略業務單位進行內外部環境分析。

（2）確定市場吸引力的主要評價指標。盡管教科書上給出了市場吸引力的評價指標，但實際操作中并沒有通用標準，企劃者必須根據企業所處的行業特點和企業發展階段、行業競爭狀況進行調整并確定。但是總體上講，市場吸引力主要由行業的發展潛力和盈利能力決定。

（3）企業競爭力的主要評價指標。盡管教科書上給出了企業競爭力的評價指標，但實際操作中并沒有通用標準，企劃者必須根據企業所處的行業特點和企業發展階段、行業競爭狀況進行調整并確定。企業競爭力主要由企業的財務資源、人力資源、技術能力和經驗、無形資源與能力決定。

（4）確定企業競爭力每個評價指標的權重。

（5）根據行業分析結果，對各戰略業務單位的市場吸引力進行評估打分。一般來說，這種評估打分宜組建專家組，采用李克特五級度量法對市場吸引力進行打分并加權求和。

（6）通過對各個專家的評分取其加權平均值，得到每一項戰略業務單元的市場吸引力最終得分。

（7）根據行業分析結果，對各戰略業務單位的企業競爭力進行評估打分。一般來說，這種評估打分宜組建專家組，采用李克特五級度量法對企業競爭力進行打分并加權求和。

（8）通過對各個專家的評分取其加權平均值，得到每一項戰略業務單元的企業競爭力最終得分。

市場吸引力和企業競爭力的各項指標和評估得分結果，見表2-1。

（9）根據每個戰略業務單位的市場吸引力和企業競爭力總體得分，將每個戰略業務單位用圓圈標在GE矩陣上。在標注時，用圓圈的大小表示戰略業務單位的市場總量規模（如圖2-2所示）。

（10）根據每個戰略業務單位在GE矩陣上的位置，對各戰略單位策略進行說明，對各個戰略業務單位的發展戰略指導思想進行系統闡述，給出投資、維持、放棄的具體方案。

在完成對戰略業務單位的評估和分析以后，企劃主持人便可依據對本企業的總體認識，著手對企業成長戰略進行設計。企劃方案必須在密集型成長、一體化成長、多角化成長戰略上做出抉擇。