只能共苦不能同甘的通病

我們經(jīng)常講同甘共苦，每個(gè)企業(yè)都希望員工能與企業(yè)同甘共苦。但實(shí)際上同甘共苦不是一回事情，“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”，“同甘”靠制度，靠規(guī)矩，這叫“同甘”。

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家　厲以寧

生活中，我們往往覺得只能同甘不能共苦的人有很多。但生意場(chǎng)上恰恰相反，只能共苦不能同甘的人有很多。這一點(diǎn)兒都不奇怪，生意場(chǎng)上的確如此。

創(chuàng)業(yè)之前，各位合伙人可謂是心懷滿腹凌云壯志，只想著如何趕快把企業(yè)做起來，如何趕快讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目步入正軌，如何籌備創(chuàng)業(yè)前期的各種資源。對(duì)于后面的事則很少考慮，甚至都不曾想過企業(yè)賺錢了、日子好過了之后如何分錢的問題。在權(quán)利的分配上，創(chuàng)業(yè)初期一般也會(huì)只想著全心全意為了企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗，只要企業(yè)能生存下來，誰(shuí)當(dāng)家、誰(shuí)付出多一點(diǎn)都無所謂。大家可能都覺得在企業(yè)生存困難的時(shí)候，沒人會(huì)計(jì)較這些，無所謂，一切為了企業(yè)。

的確如此，這就是創(chuàng)業(yè)者的典型心理。在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，共沐風(fēng)雨、兩肋插刀不在話下，先讓企業(yè)活下來再說。

但是，等企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大了、業(yè)務(wù)更多了、錢也更多了，收回了成本，產(chǎn)生了利潤(rùn)，原始合伙人之間自然就出現(xiàn)了如何分錢和分權(quán)的問題。這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)都會(huì)覺得自己是對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的那個(gè)人，是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最多的那個(gè)人，自然也想得到更多的分紅和權(quán)利。矛盾的凸顯就是從這個(gè)時(shí)候開始的。

現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)闄?quán)和利的分配而反目成仇，甚至對(duì)簿公堂的不在少數(shù)。遠(yuǎn)東皮業(yè)的父女也曾因?yàn)槔娣峙鋯栴}而反目成仇。

曾經(jīng)的豬皮革產(chǎn)銷行業(yè)的老大——遠(yuǎn)東皮業(yè)，父女共同為企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞，但也因利益分配的問題而鬧出了僵局。

遠(yuǎn)東皮業(yè)也是一個(gè)家族企業(yè)，位于浙江省溫州市平陽(yáng)縣。由王氏兄弟四人完成了資本的原始積累，并一步步把企業(yè)做大。這四人分別是父親王大同與母親蔡愛華的長(zhǎng)女王萍、老三王敏、老四王懷和老五王楚均，他們也都是遠(yuǎn)東皮業(yè)的高管。

企業(yè)越做越大，但姐弟四人之間的感情卻越來越糟，矛盾越來越深。矛盾的根源還是直指利益的分配問題。王氏家族成員曾簽有一份《股權(quán)協(xié)議書》，協(xié)議顯示：王氏家族的股份共五股，其中蔡愛華半股、王萍一股、王敏一股半、王懷一股、王楚一股。

老三王敏曾任遠(yuǎn)東集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁，認(rèn)為集團(tuán)是靠著他在廣州和香港不斷尋找訂單、擴(kuò)大市場(chǎng)，才逐漸做大做強(qiáng)，自己是毫無爭(zhēng)議的創(chuàng)始人。王敏的好大喜功引起了父母及兄弟姐妹的強(qiáng)烈不滿，他們結(jié)成一個(gè)陣營(yíng)，開始了與王敏的對(duì)立。

2006年11月，王敏委托律師對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行了核查，他發(fā)現(xiàn)自己的一部分股權(quán)被轉(zhuǎn)移到了姐弟名下。王敏借此將姐弟等人告上了法庭，但經(jīng)過內(nèi)部協(xié)商，王敏最終撤案，并確立了自己的集團(tuán)創(chuàng)始人地位，自動(dòng)出任集團(tuán)董事長(zhǎng)和總裁，確認(rèn)了之前《股份協(xié)議書》中的股權(quán)比例繼續(xù)有效。

但是王敏的家人并不甘心。之后的日子里，有一次，王敏去參加董事會(huì)，其父母姐弟以王敏患有“重度抑郁癥”為由，強(qiáng)行將其送往精神病院。三天后，王敏出院，但也與家人的感情破裂、關(guān)系決裂。

之后王敏通過法律手段維護(hù)了自己的正當(dāng)權(quán)益，其父母姐弟也受到了相應(yīng)的處罰。

遠(yuǎn)東集團(tuán)在王氏家族的手中壯大，但還是因?yàn)榧易鍍?nèi)部的利益之爭(zhēng)鬧出了烏龍。即便是血脈相連的親人，仍舊還是逃不過利益的誘惑，真是應(yīng)了商場(chǎng)中的那句話：只能共苦不能同甘。

家族企業(yè)都會(huì)因?yàn)椤巴省钡膯栴}產(chǎn)生矛盾，更別說是普通的合伙人了。可以說只能共苦不能同甘，已經(jīng)成為合伙企業(yè)普遍存在的問題。

為了解決這一問題，最好的辦法就是在合伙之前，先規(guī)定好權(quán)和利的分配方式和分配規(guī)則，并形成書面的協(xié)議，使之具有法律效力。另外，協(xié)議的內(nèi)容一定要得到當(dāng)事人的認(rèn)可，這樣如果合伙人之間再因?yàn)槔娣峙涞膯栴}發(fā)生矛盾，解決起來就有依有據(jù)。如果合伙人強(qiáng)制抵賴，就可以動(dòng)用法律手段來解決問題。

就像經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧所說的，“同甘”要靠制度和規(guī)矩。沒有大家公認(rèn)的公平合理的制度和規(guī)矩，就會(huì)讓矛盾和糾紛在利益分配問題的土壤中滋生。

另外，“同甘”的問題必須解決在合伙之前，丑話說在前頭，才能讓合伙人放心大膽地、開誠(chéng)布公地與你合伙創(chuàng)業(yè)。