互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的合伙人制

合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的拓展者，文化的傳承者，同時又是股東，是最有可能堅持公司的使命和長期利益的，并能為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值的。

——前阿里巴巴董事長　馬云

合伙人制在中國也是由來已久。春秋戰(zhàn)國時期的“管鮑之交”可能就是對合伙最早、最明確的記載。實際上，合伙作為人的一種認知，一直隨著人類社會的發(fā)展延續(xù)至今。

《中華人民共和國合伙企業(yè)法》（以下簡稱《合伙企業(yè)法》）則是由第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十四次會議于1997年2月23日修訂通過，自1997年8月1日起施行。2006年8月27日，由第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十三次會議修訂，自2007年6月1日起實施。

可以說，我國的《合伙企業(yè)法》為合伙人制度在中國的發(fā)展和運用提供了依據(jù)和規(guī)范，讓合伙人制在中國的實踐有章可循、有法可依。

在《合伙企業(yè)法》于2007年6月1日正式生效之前，我國的合伙人制僅限于個人合伙的形式，限制了海外投資者的參與。但是在2007年6月1日之后，國內(nèi)外的企業(yè)和個人都可以實施合伙人制，沒有了地域的限制，中國的合伙人制顯得更加靈活，也漸漸受到了諸多企業(yè)的青睞和熱捧。

合伙人、合伙企業(yè)最早為人力資本型企業(yè)所特有，例如投資、咨詢行業(yè)。沒有人能清楚地界定近現(xiàn)代時期合伙人制在中國的第一次實踐是在什么時間。但是進入21世紀，合伙人制已經(jīng)在中國大規(guī)模興起，并且呈現(xiàn)出了制度本身的絕對優(yōu)勢，為中國企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了新路子。

阿里巴巴寧肯放棄香港上市都沒放棄合伙人制；萬科在借鑒阿里巴巴、小米等企業(yè)的經(jīng)驗之后，大膽“拋棄”了互聯(lián)網(wǎng)思維，用合伙人制解決了困擾企業(yè)多年的問題；華為堅持員工持股，拒絕上市，成功實現(xiàn)了人與資本的關(guān)系調(diào)整；海爾通過合伙人制成功實現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系的調(diào)整，激活了員工個體……

如果說，合伙人制在我國是無法推行的，是無法為企業(yè)帶來利潤增長和飛速發(fā)展的，那么這些國際知名大企業(yè)的合伙人制的實踐成功又怎么解釋？不僅是知名的大企業(yè)，連養(yǎng)殖、種植、賣肉的小企業(yè)都已經(jīng)懂得合伙了。

幾年前，長樂鎮(zhèn)的周德軍只是個跑運輸業(yè)務(wù)的生意人，他看到甘肅一帶有許多黃牛，而且價格便宜，肉質(zhì)也好，于是想開始做黃牛生意。但是他個人時間、精力、資金都有限，他需要與人合伙經(jīng)營才能把生意做起來。

長樂鎮(zhèn)的錢玉亞原本做電機生意，但近年來，生意每況愈下，也想著轉(zhuǎn)行做其他生意。錢玉亞的丈夫與周德軍是好朋友，鑒于電機廠的情況，錢玉亞夫婦二人都想到了和周德軍做黃牛生意。兩家人一拍即合，說干就干。

周德軍和錢玉亞各出資20萬元作為啟動資金，二人成了合伙人。錢玉亞在集貿(mào)市場租賃了一個攤位，負責銷售黃牛肉；周德軍負責黃牛的販運。兩人一個負責進貨，一個負責出貨，合作非常順利，生意也越做越大，沒過多久就有了自己的中轉(zhuǎn)場。

幾年之后，兩家人就靠著誠信和理解，把生意越做越大。他們不但自己銷售牛肉，還做起了對外批發(fā)的生意，更是憑著過硬的牛肉質(zhì)量將生意做到了當?shù)馗鞔筠r(nóng)產(chǎn)品配送中心。

周德軍和錢玉亞的生意就是從有限的資金和資源開始的。可以說，開始創(chuàng)業(yè)的時候，他們的企業(yè)規(guī)模微不足道，沒有人會在意一個小小的肉攤的死活。但兩家人就是靠著合伙把生意越做越大，而且知名度越來越高。

合伙人制的成功落實不在企業(yè)規(guī)模的大小，更重要的是找到適合企業(yè)發(fā)展的合伙人制度、股權(quán)模式、利益分配機制。只有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的公平合理的合伙人制度才能使企業(yè)的基業(yè)長青。

因此，對于我國的企業(yè)來說，一定要充分認識到合伙人制的關(guān)鍵所在，同時充分了解自身企業(yè)的發(fā)展情況，才能對癥下藥。這正是中國企業(yè)實施合伙人制最需要下功夫的地方。