共創(chuàng)共享才能做最大的贏家

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，早已不是單打獨(dú)斗、顯現(xiàn)個(gè)人英雄的時(shí)代了。大家互惠互利，合作雙贏才是硬道理。

——成功企業(yè)家

面對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)洪流和越來(lái)越快的發(fā)展趨勢(shì)，這位成功企業(yè)家的語(yǔ)錄越發(fā)顯得充滿真理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)平均每天有1萬(wàn)多家企業(yè)倒閉，每分鐘就有近10家企業(yè)關(guān)門。我國(guó)企業(yè)的“死亡”速度之快可謂非常驚人。為什么企業(yè)會(huì)有如此高的淘汰率呢？答案就是這些企業(yè)沒(méi)有契合時(shí)代的發(fā)展速度和發(fā)展特點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓社會(huì)分工更趨于精細(xì)化，加之社會(huì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，一個(gè)人在有限的時(shí)間內(nèi)很難成為全能冠軍。為了趕上技術(shù)和知識(shí)的快速革新，人們不得不在同一個(gè)領(lǐng)域快速提升自己的知識(shí)水平和能力，而很難顧及其他。

所以，現(xiàn)在的企業(yè)很難再出現(xiàn)之前創(chuàng)業(yè)初期的大包大攬，一個(gè)人既可以做財(cái)務(wù)，又可以做業(yè)務(wù)，還可以做技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。要想在這個(gè)急速前行的時(shí)代成功生存下來(lái)，并跑在其他行業(yè)的前面，創(chuàng)業(yè)就需要專業(yè)的管理人才、專業(yè)的財(cái)務(wù)人才、專業(yè)的銷售人才、專業(yè)的技術(shù)人才、專業(yè)的客服人才的支持。讓這些術(shù)業(yè)有專攻的人形成一個(gè)共創(chuàng)共享的利益共同體，才能實(shí)現(xiàn)基本的生存目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，從而開創(chuàng)共贏的局面。

當(dāng)然，我們所說(shuō)的共創(chuàng)共享并不是人才的簡(jiǎn)單疊加，而是一種心往一處想、勁往一處使、群策群力、共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)精神和奉獻(xiàn)精神。

1984年，戴爾公司創(chuàng)立。但是，戴爾的創(chuàng)立十分艱難，僅僅以1000美元起家，這比任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為的創(chuàng)業(yè)還要“凄涼”。可以說(shuō)，創(chuàng)立之初的戴爾一窮二白，既沒(méi)有錢，也沒(méi)有資源。

企業(yè)存活的艱難與殘酷早就洗刷了創(chuàng)業(yè)之初的興奮和遐想。就在戴爾的財(cái)務(wù)和資源捉襟見(jiàn)肘的時(shí)候，金融家沃克出現(xiàn)在戴爾創(chuàng)始人邁克爾面前。當(dāng)時(shí)的沃克因?yàn)橐淮瓮顿Y的失敗而陷入了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。沃克的融資渠道正是戴爾所需要的，而戴爾為沃克提供的工作機(jī)會(huì)恰恰解了沃克的燃眉之急。就這樣，沃克與邁克爾開啟了共創(chuàng)共享的新局面。

沃克憑借其在金融領(lǐng)域的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，很快就為戴爾拿到了發(fā)展必需的貸款和融資。而沃克也順利度過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恢復(fù)了昔日的體面和輝煌。雙方通過(guò)共創(chuàng)、共享實(shí)現(xiàn)了雙贏。

邁克爾和沃克的合作成就了今天的世界級(jí)企業(yè)戴爾。創(chuàng)業(yè)初期，如果不是沃克彌補(bǔ)了邁克爾的金融和財(cái)務(wù)方面的短板，戴爾也許就會(huì)夭折。如果不是邁克爾為沃克提供了翻身的機(jī)會(huì)，沃克可能就會(huì)淪為“階下囚”。

共創(chuàng)共享的作用無(wú)異于螞蟻效應(yīng)。

一群螞蟻決定在一顆百年老樹下安家樂(lè)業(yè)。可是老樹的樹干卻擋住了新營(yíng)地的陽(yáng)光。為了有一個(gè)舒適溫暖的家園，螞蟻們辛勤勞作著，它們一點(diǎn)點(diǎn)地搬走了泥沙，又一點(diǎn)點(diǎn)地啃掉了礙事的樹干。終于有一天，百年老樹轟然倒地，化土成泥。

這群小小的螞蟻，就像企業(yè)創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)獨(dú)立的人。一個(gè)人的力量是渺小的，但一群人的力量就會(huì)堅(jiān)不可摧。集合他人之所長(zhǎng)、利用他人的智慧，你的企業(yè)就可能成為第二個(gè)“微軟”，你也可能成為第二個(gè)集成功和財(cái)富于一身的比爾·蓋茨。

讓聰明、獨(dú)立的人和自己一起工作

比爾·蓋茨認(rèn)為，微軟最好的經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)人才進(jìn)行挑選，擁有可以信任的人、可以承擔(dān)重任的人、可以同甘共苦的人非常重要。

廣交益友

為了開拓國(guó)外市場(chǎng)，比爾·蓋茨一直重視在各國(guó)結(jié)交益友。國(guó)外的朋友可以幫助微軟完成相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，為微軟制定國(guó)外市場(chǎng)策略提供準(zhǔn)確而有力的依據(jù)。微軟的第一個(gè)日本個(gè)人電腦項(xiàng)目就是通過(guò)比爾·蓋茨的日本朋友找到的。

合作伙伴的人脈也可以為己所用

在不存在利益沖突的情況下，合作伙伴的人脈資源也可以為己所用。這樣有利于商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的鋪開，更有利于實(shí)現(xiàn)合伙共贏。

共創(chuàng)共享已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主流旋律，單打獨(dú)斗反而成了自取滅亡之由。一個(gè)人戰(zhàn)斗，即使你贏了全世界，無(wú)人分享、無(wú)人共勉，內(nèi)心仍舊是孤獨(dú)和失落的，這不是真正的贏。眾人合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打拼下來(lái)的江山才是穩(wěn)穩(wěn)的江山，才有溫度。

人心齊，泰山移。

一根筷子容易斷，十雙筷子斷亦難。

單絲不成線，獨(dú)木不成林。

三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮。

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。

這些都是從古至今智慧的流傳，同時(shí)也是團(tuán)結(jié)合作、共創(chuàng)共贏的不變真理。