解決“智”的問題，眾人拾柴火焰高

一個人的智慧總是有限的，只有那些能集合多數(shù)人的智慧的人才能真正成大事。一個人的力量是有限的，但能集合多數(shù)人的力量的人，就可能是無敵的。

——佚名

我們都知道“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的道理，說的就是人多力量大，大家都將智慧集中起來，碰撞出更亮眼的火花。這是人盡皆知的道理，在合伙人制中更是體現(xiàn)的淋漓盡致。

我們知道一個人的智慧是有限的，精力也是有限的。一個人考慮問題難免會犯個人主觀臆測的錯誤，考慮問題也有失全面，甚至會做出欠妥的、錯誤的決策。因此，獨裁對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展來說是十分不利的。獨裁不僅讓其他人覺得“領(lǐng)導英明”，不愿意給領(lǐng)導提出異議，更不愿意與領(lǐng)導對著干，即便是領(lǐng)導找其他人一起商議，大多最終還是會按照領(lǐng)導的意志做決策，這樣的商議沒有任何意義。

合伙人制很好地解決了創(chuàng)業(yè)過程中“智”的問題。合伙人都是公司的主人，為了公司的利益也為了自己的利益，覺得其他合伙人說得不對的地方就必須提出來，經(jīng)過大家反復激烈的爭論之后，形成的決策才是真正對公司發(fā)展有利的決策。

劉廠長是某飲料廠的廠長。劉廠長是個很開明的領(lǐng)導，身居廠長一職，按說大小事務(wù)都他說了算?？墒撬麖牟华殧鄬Ｐ?，遇到什么問題需要做出決策的時候總要聽聽各部門領(lǐng)導的意見。

之前，因為廠里資金困難，但又不得不更換老化的設(shè)備。這么大的事，得聽聽其他部門的意見，于是他把各部門的領(lǐng)導召集起來，想讓大伙出出主意。

有的人說，老設(shè)備湊合先用著，真出了事再換；有的說貸款去買設(shè)備；有的說可以買二手的；有的人說，二手設(shè)備容易出問題，特別是移機之后更是不敢保證；有的說省那兩個錢再老是出故障更麻煩；有的說二手的可買，但是得找機械師評估之后，達到標準了再買……人們七嘴八舌、眾說紛紜。但是在劉廠長聽來，他心里有了主意。他讓大家安靜下來，然后對各種觀點的利弊進行了總結(jié)，然后說：“我覺得某某說的先對二手設(shè)備進行評估，確保二手設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況符合指標，然后就可以購買，大家覺得呢？”

眾人都在思考，覺得劉廠長和某某說得確實在理。眼下廠里經(jīng)濟困難，如果那個廠的二手設(shè)備物美價廉，的確不失為一樁好生意。

很快，廠里就組織了考察小組去考察二手設(shè)備。經(jīng)過考察，那批二手設(shè)備的確是上等進口貨，而且對方急于出手、價格便宜。劉廠長與眾人就這樣解決了問題。

劉廠長是個明白人，自己的思維能力是有限的，智慧也是有限的，但是大家集合起來就會想出更多的好辦法。劉廠長懂得與大家合伙商量的好處，也非常重視與之合伙的重要性。他知道讓大家一起想辦法能讓問題得到更快更好的解決。

合伙的確能夠解決“智”的問題，但是怎么保證解決的質(zhì)量呢？

尊重與信任，讓合伙人敢于開口

要想讓合伙人敢于開口、敢講真話，首先就要讓合伙人得到起碼的尊重和信任。如果合伙人在日常經(jīng)營中，得不到尊重和信任，他們也就認識不到自己對企業(yè)的重要性、感受不到自己存在的價值，自然不會認真對待企業(yè)的問題。反正，你們不信任我、不尊重我，那么我說與不說、說什么，還很重要嗎？讓合伙人產(chǎn)生了這樣的消極心理就等于失去了一個有力的臂膀。

創(chuàng)造人人平等的氛圍，不存在等級顧慮

有的合伙人生來內(nèi)向、膽小怕事，在人前謹小慎微。如果讓他覺得自己必須聽命于誰、不能得罪于誰，那他也不敢開口。他害怕自己一開口說錯了話，或者說了他人不愛聽的話而受到排擠。只要在企業(yè)中淡化等級的約束、創(chuàng)造人人平等的氛圍，才能讓更多的合伙人敢于開口講話、敢于講出自己的真心話。

別人說的時候，認真聽

既然我們希望合伙人都為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，那他們說的時候，無論對錯都要認真聽。如果他們說錯了或者說得有失妥當，就會遭到其他合伙人的進攻或者惡語相向，他們就不會再開口了。但若是無論怎樣合伙人說話的時候，大家都在認真聽，合伙人內(nèi)心就會產(chǎn)生感激之情，也愿意與大家多多分享自己好的想法。

總之，讓合伙人處于一個積極活躍的環(huán)境中，讓其保持好的心態(tài)和狀態(tài)，保持一顆全心全意為企業(yè)著想的心，他們就愿意為企業(yè)貢獻自己的智慧，幫助企業(yè)攻克難關(guān)，使企業(yè)更上一層樓。