解決“人”的問題，人人都是潛力股

如果你找一份工作，天天加班當然是不行的，但如果是合伙創業就不同了，創業是一種生活方式，你在為自己而活。

——小米員工

合伙人制有效解決了當今企業的三大問題，“人”的問題就是其中之一。那么傳統企業的“人”出了哪些問題呢？合伙人制又是如何解決的呢？

在傳統企業中，“人”的問題主要表現在以下幾個方面：

老板與員工不是一條心

在傳統企業中，老板與員工想不到一塊去。老板就想著多讓員工干活、少給員工發錢。而員工就想著省點力氣少干活，工資能多爭取就多爭取，能少扣就少扣。甚至有的員工會存在很大的私心，利用公司的資源賺外快也不是什么新鮮事。反正老板賺錢賠錢都與自己無關。

“打工仔”與老板的對立

在傳統企業中，員工與老板的關系就像奴隸和奴隸主的關系。無論怎樣，員工都會認為賺錢的是老板，老板只會無限壓榨他們的勞動力。而他們拿著有限的薪水，能偷懶就偷懶，能不干就不干。老板則會認為員工就想著上班看個視頻、聊個小天、賺個外快，想各種辦法防著老板，甚至在某些問題上他們會空前團結，合起伙來與老板討價還價。不盯緊他們錢不是白花了，多干點是點。在這樣的心理狀態下，員工和老板不對著干才怪。

給高薪也留不住

老板說，如今的人個性十足，本事不大脾氣很大。在公司稍有不順、稍有不滿，就要“一哭二鬧三辭職”。即便公司用高薪挽留，他們還是很堅決，留也留不住。不知道到底是為了面子，還是公司真的哪里做得不對傷了他們的心，還是早已另謀高就？老板好說歹說請他們留下，但他們還是鐵著心說走就走。

墻頭草，利益在哪往哪倒

在傳統企業中，員工往往就像墻頭草一樣，見風使舵、溜須拍馬那是他們最樂意學習的“技能”。因為他們每天想的不是自己的進步和企業的發展，而是總在考慮站在哪一隊能讓自己盡快晉升、加薪，跟誰關系好他能在領導面前給自己爭取點利益，業內哪些公司漲了多少薪水、自己怎么盡快跳槽過去。能掙兩塊錢，員工就不會安安分分地待在只掙一塊錢的地方。

在傳統企業，任憑老板如何做出保證、如何付出行動，員工都沒有滿足、滿意的時候，因為在他們心里，無論老板做什么都是為了老板自己的利益，老板才是最大的受益者。

但是合伙人制的到來就能夠很好地結束這種糟糕的局面。合伙人制有著讓“打工仔”翻身做“主人”的本領。員工成了主人就不會對企業輕言放棄了。

拿多少跟付出多少直接掛鉤

合伙人制是什么？你出資多少、付出多少就能拿到相應比例的回報。換句話說，在合伙人制下，不勞而獲、空手套白狼的蛀蟲將一無所獲，只能被餓死。

拖公司的后腿，人人都會鄙視你

在合伙企業中，作為合伙人的你，如果再想得過且過、老是偷懶，若因此而脫了公司的后腿，其他全力以赴的合伙人就會嚴重鄙視你，你會在有形無形的羞辱中無地自容，更不好意思和其他合伙人談利益公平了。

公司好了你才能好

對于合伙公司來說，公司是靠各位合伙人的智慧和努力支撐起來的，合伙人都是公司這片“天”底下的子民。如果公司的狀況不好，整日陰霾不散，合伙人也就接受不到陽光的溫暖，只能過狂風暴雨的陰冷日子。只有公司好了，你才能好。

“親爹”沒有不對自己的“孩子”上心的

合伙人既然選擇了投資企業、貢獻于公司，就會對公司上心。公司就像是合伙人的“孩子”，合伙人就像公司的“親爹”，是“親爹”就會對自己的“孩子”上心。所以不用誰說，不必天天強調長篇大論的規章制度，合伙人對企業的責任感也會長存于心。

沃爾瑪作為世界零售企業的巨頭，也推行了合伙人制。在沃爾瑪，員工工作滿一年，每周工作超過20個小時，平均可以得到年薪5%的分紅，沃爾瑪的員工分紅是以公司股票的形式支付的，而且員工離開公司時才能領取，股價的飛漲讓沃爾瑪很多的人成了百萬富翁。沃爾瑪的合伙人制就是一個良性循環：員工越努力，公司效益越好，員工獲得的紅利也就越多。員工得到的好處越多，越會忠于企業、努力工作，公司的實力也會更強。

人的智慧和力量是無窮的。合伙人制能夠更好地激發人的潛能，讓更多人成為潛力股。