充分信任你的下屬

我們都知道，任何一個領導者，即使他的工作能力再強，也不可能完成所有的任務，這就要善于利用團隊的力量。而領導者授權員工工作時，最重要的一點就是信任。這也屬于人性化管理的一部分，尊重員工不僅是要善待別人，更需要你的耐心與心理技巧。高明的領導者應當從內心深處信任員工，給員工一個充分發揮的空間，鼓勵員工按自己認為正確的方式去做。一個缺乏信任的組織，其成員間必然心存芥蒂，團隊的動量就會被磨損，耗費的成本就會更多。

所以，沃倫·本尼斯認為：“產生信任是領導者的重要特質，領導者必須正確地傳達他們所關心的事物，他們必須被認為是值得信任的人。”同樣，美國通用電氣CEO韋爾奇的經營最高原則是，“管理得少”就是“管理得好”。這是管理的辯證法，也是管理的一種最理想境界，更是一種依托企業謀略、企業文化而建立的經營管理平臺。信任是凝聚組織共同價值觀與共同愿景的紐帶。這一點，一些古代君王就給領導者做了表率。

有一位大將軍率兵征討外虜，得勝回朝后，君主并沒有賞賜他很多金銀財寶，只是交給大將軍一只盒子。大將軍原以為是非常值錢的珠寶，可回家打開一看，原來是許多大臣寫給皇帝的奏章與信件。再一閱讀內容，大將軍明白了。

原來大將軍在率兵出征期間，國內有許多仇家便誣告他擁兵自重，企圖造反。戰爭期間，大將軍與敵軍相持不下，國君曾下令退軍，可是大將軍并未從命，而是堅持戰斗，終于大獲全勝。在這期間，各種攻擊大將軍的奏章更是如雪片飛來，可是君王不為所動，將所有的進讒束之高閣，等大將軍回師，一齊交給了他。大將軍深受感動，他明白：君王的信任，是比任何財寶都要貴重百倍的。

這位令后人交口稱贊的君王，便是戰國時期的魏文侯，那位大將軍乃是魏國名將樂羊。

《孫子兵法》里記載：“將能君不御。”領導就好比樹根，下屬就好比樹干，樹根就應該把吸收到的養分毫無保留地輸給樹干。上司和下屬之間很容易產生誤解，形成隔閡。一個有謀略的政治家，常常能以其巧妙的處理，顯示自己用人不疑的氣度，使得疑人不自疑，而是更加忠心地效力于自己。

同樣，一個好的領導者應該懂得放權，并做到抓大放小，在精力、時間不足時，應該懂得找到合適的人授權，使對方能為自己分憂。如果一個領導者大小權力都抓住不放，事必躬親，其結果必然很難培養一支善于為自己工作的團隊。

然而，要真正做到對員工信任不是件容易的事。因為既然是人才，都絕非等閑之輩，都有一番抱負甚至有“狼子野心”，也很容易受到上司的懷疑。作為領導者，一定得有容人之量，既然用人，就要相信下屬，只有這樣，才能人盡其才。

總體來說，領導者相信自己的下屬，就需要做到：

1.相信下屬對事業的忠誠

信任就是對下屬最大的肯定，你要相信，他們對事業是忠誠的。

2.要相信下屬的工作能力

在交代完任務后，你還要讓下屬明確自己的職責，但不要束縛他們的手腳，讓他們創造性地開展工作。另外，當他們在工作中遇到問題時，你還要勇于承擔責任，并幫助他們找到問題的癥結所在，繼而總結經驗和教訓，鼓勵他們繼續前進。特別是在企業的體制和管理方法上進行改革過程中，在下屬遇到問題時，你一定要挺身而出，給予下屬最有力的支持和幫助，將改革進行到底。

3.授權時做到“用人不疑，疑人不用”

“疑人不用，用人不疑”是領導者用人的一項重要原則。它是指企業領導對下屬要充分信任，要大膽放手。一旦授權，就不能生疑，或者過多干預下屬的工作。但要做到這一點的前提是，你要對下屬進行一番了解，確保下屬有能力完成這項任務。

因此，領導者相信下屬，就是要相信下屬的道德品質；認可下屬的工作態度；理解下屬的內在欲求；明白下屬的工作方法；肯定下屬的工作才智；信賴下屬的工作責任感，最終滿足下屬自我實現的欲求，達到團隊合作，共謀發展。