手表定理：目標一致才更有動力

我們都知道這樣一個常識，只有一塊手表，可以知道時間；擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會制造混亂，會讓看表的人失去對準確時間的信心。關于這一點，請看下面這個故事：

森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候它們回去休息，日子過得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就弄清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規劃。“猛可”逐漸樹立起威望，當上了猴王。

當上猴王的“猛可”認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但“猛可”卻有了新的麻煩：每塊表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢？“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，“猛可”支支吾吾，整個猴群的作息時間也因此變得混亂起來。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王面臨著和“猛可”同樣的困惑。

這就是著名的“手表定律”，又稱為兩塊手表定律、矛盾選擇定律。這一定律的深層含義在于：每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。

實際上，從事管理工作的領導者也應該從手表定律中獲得某些直觀的啟發：對同一個人或同一個組織的管理不能采取兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來指揮，否則將使這個企業或個人無所適從。它的另一層含義在于；每個人都不能同時挑選兩個不同的價值觀，否則，他的行為將陷入混亂。

任何一個領導者，在工作中，都避免不了要制定管理目標，這也就是領導者區別于普通員工之處。而普通人之所以為普通人，是因為他們沒有計劃任何事情。很多人都沒有具體的目標，所以當他們沒有做出成就時，他們就會辯解道他們并沒有真正失敗，因為他們從未設定目標。這是他們比較體面而又沒有風險的做法。那么，針對這一點，領導者在管理過程中，該如何著手呢？

（1）找出正確的目標，統一管理。目標明確性，是企業發展戰略的首要特征。目標明確，不僅是制定企業戰略時“全局高于局部”的一般要求，更是今天的市場環境與金融危機這種特殊的形勢下，對管理者的特殊要求。我們再以手表為例，如果有兩塊表顯示時間不同，我們必須得知道哪一塊表才是正確的時間，因為只能有一個是正確的，同樣，在管理工作中，領導者若想使管理工作出實效，就必須制定明確的目標，不可模棱兩可。

作任何決定都要當機立斷，不要被左右所影響，受過多因素的干擾反而會喪失判斷力，導致決策失誤。在面對管理中的眾多問題時，要敢于放棄一塊“表”，迅速作出決定。

（2）在績效考核上，要遵循標準一致與穩定的原則，不可隨意更改，否則，就會動搖“軍心”，讓員工對企業失去信心，對管理反而產生疑惑等。

（3）管理制度要對事不對人，即一視同仁，要“制度面前人人平等”。

（4）在管理運作方面，一定要遵守“一個上級的原則”。

每一個有志于從事管理的領導者，當務之急不僅僅是制定一份“目標清單”，更緊要的是遵照既定目標，永不退縮，最終實現有效地管理。

總之，任何組織與企業的目標管理，領導者都必須謹記：對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則一切將陷入混亂！