1-3　借助“邏輯樹”，簡明呈現(xiàn)問題

現(xiàn)在我們已經(jīng)知道，解決問題之前不要被眼前的表象迷惑，而要先找出真正的問題所在。那么，接下來就是對真正的問題進行分析了。

“邏輯樹”是麥肯錫公司提出的分析問題的重要方法，非常實用。

之所以稱為“邏輯樹”，是因為它的解析過程像一棵樹的生長。將一個已知問題或任務當成“樹干”，然后思考所有相關(guān)聯(lián)的子問題或子任務，每想到一點就加一個“樹枝”，并標明這個“樹枝”代表什么問題，一個大“樹枝”上可以延伸出多個小“樹枝”，如此類推，直到找出所有相關(guān)項目。

其最大的優(yōu)勢在于，將繁雜的數(shù)據(jù)工作細分為多個關(guān)系密切的部分，幫助我們清晰且快速地理清所有的思路，進而推動問題的解決。

32歲的顧明在北京一家合資企業(yè)做項目策劃，比起工作中的996挑戰(zhàn)，應對父母的逼婚成了他更大的難題：年紀不小了，買房結(jié)婚才是正事。可北京的房價高不可攀，上班族單靠工資買房難上天。顧明決定自主創(chuàng)業(yè)，可他手頭只有三十萬存款，看好的項目啟動金至少需要一百萬。

如何獲得這筆創(chuàng)業(yè)資金呢？顧明使用“邏輯樹”進行了一番分析。

構(gòu)建“邏輯樹”的三步驟：明確主題→梳理信息→層層分解。

如圖，樹根象征核心主題，樹干代表關(guān)鍵分枝，樹的枝葉則是細節(jié)信息。

首先，顧明明確了當前問題：解決創(chuàng)業(yè)資金——“邏輯樹”的樹根。

接下來，他從主題出發(fā)開始思考，列出了解決問題的三種途徑：增加收入、籌款、降低資金投入——邏輯樹干。

然后，為了讓問題一步步落實，他將這三種途徑層層分解，“邏輯樹”得以建成。

最終，顧明將一個原本模糊籠統(tǒng)的問題，確定為一個個具體的、單純的問題，明確了自己的行動方向。

遇到雜亂無章的工作難題時，很多人會毫無頭緒，甚至手忙腳亂。倘若能通過“樹干”和“枝葉”的搭建，一步步地分類和歸類，找出問題的所有相關(guān)項，就可能在有限的時間內(nèi)有效地解決這些問題。

針對各部分進行分析時，要識別哪些是必須的，剔除那些不重要的，注意不要偏離目標。

“邏輯樹”是一個完整而具體的思維框架，后面的文章中我將會詳細講解這一思維具體落地的流程方法。