找準你的方向，才能明確前行的路

航行在大海上的船，看見燈塔，就不會失去方向。燈塔像船的眼睛一樣，只要船想靠岸，就不能沒有燈塔的指引。人的一生和在海上航行的船一樣，人生目標就是引導船的方向的燈塔，只要目標明確，人生就不會迷茫。在心理學上，這被稱為“燈塔效應”。有的人活得五彩繽紛、擁有大好前程，有的人只能一輩子都十分平庸、碌碌無為。之所以會出現如此大的差別，就是因為人們的目標不一樣，其選擇的生活方式也不一樣，而最終自然會得到各不相同的結果。

很多人感覺自己的人生非常迷茫，不知何去何從，歸結原因就是沒有自己的志向，也沒有奮斗的目標。沒有目標，也就沒有前進的方向，生活就會和一盤散沙一樣；沒有遠大的志向，人就變得沒有動力，十分懶散，只會茫然嘆息，聽天由命。

張亮上學時成績優秀，一直是老師、家長眼中考名牌大學的好苗子。張亮18歲那年如愿考上了北方的一所大學，畢業后順利進入一家小有名氣的雜志社，成為記者。但是，工作后的張亮并沒有像大家所想的那樣順風順水。原來，因為家人、老師的期盼，讀好大學、找好工作一直是張亮前進的目標，可是參加工作后，張亮忽然失去了努力的方向，工作也一直不溫不火的，很快便失去了動力，每天混混噩噩。出版社里的老編輯見他沒什么上進心，也是頗有微詞，經常在領導面前批判他。張亮覺得壓力巨大，于是辭職了。

辭職后的張亮看見昔日的許多同窗都在做銷售，現在混得還不錯，便找了一份銷售的工想到為什么不去試一試酒店管理的職業呢？既輕松，又可以管理別人。就這樣，他又花了一個月惡補了酒店管理的知識，但是，因為缺乏實踐經驗，他只能從最基本的服務員做起。做了不到兩個月，張亮覺得沒什么意思，再一次辭職了。

渾渾噩噩、沒有目標的張亮，就這樣，在畢業了很多年以后，依然只能混跡于普通公司的底層職位。

辭職后的張亮看見……找了一份銷售的工作。結果，經過三個月的試用期后，他的業績慘不忍睹。眼看著自己連吃飯都成了問題，又想到在這三個月里受盡了客戶的白眼，他對銷售工作也徹底失去興趣。辭職后，他偶遇一位初中同學。那位同學初中畢業便開始打工，現在已經是一家星級酒店的經理。張亮又想到，為什么不去試一試酒店管理的職業呢？

目標和指引船只靠岸的燈塔一樣，可以指引人堅定地邁向成功，也是人們前進的動力。因此，想要成功，必須設立一個為之奮斗的目標，否則任何事都是空談。

人生缺乏目標，生活必然枯燥乏味；人缺乏目標，則注定茫茫然，不知身歸何處；而企業缺乏目標，則肯定走不長遠。對企業而言，只有建立一個遠大的目標，幫助員工描繪未來的宏偉藍圖，才可以充分地調動員工的積極性，讓員工感到有希望，讓他們明白，自己現在之所以這么努力，都是為了可以有一個美好的未來。

1992年4月，沃爾頓為沃爾瑪制訂了年銷售額需要達到1250億美元的目標。這一目標在當年看起來非常夸張，然而它也在很大程度上鼓舞了員工的士氣，就像一塊吸鐵石一樣，吸引著員工不斷努力，與之接近。

這一遠大的目標，事實上就是老板為員工設置的“燈塔”，正是在燈塔的引導下，員工工作時不再盲目，每個人都精神抖擻，充滿了斗志，發誓為了這一目標努力奮斗。

2001年，沃爾瑪依靠年銷售額2100億元的驚人成績爭得世界500強企業第一名的桂冠，終于實現了沃爾頓的夢想。雖然創始人沃爾頓無法親眼見證這個偉大的瞬間，但是，沃爾瑪可以獲得如此成就，也在他的意料之中。正是由于沃爾頓很多年前給沃爾瑪定下的遠大目標，沃爾瑪才有了指路明燈，可以穩健地馳騁在商海之中。

目標能夠提供給人們前進的動力。心理學家通過研究發現：人們在行動時有明確目標的，其行動力就會很強，為了實現目標，人們會自覺比以前更加努力地工作與生活。因此，目標是成功的前提，沒有目標，人的一生就會迷失方向、迷失自我。

很多人之所以碌碌無為地過了一輩子，并不是他們一開始就沒有目標，而是他們一開始給自己定的目標太模糊了。目標不夠明確，跟沒有目標并沒有什么兩樣，所以他們行動起來仍舊是盲目的，最終也只能一事無成。制訂目標很重要，目標的合理性更重要。如果我們制訂的目標不符合我們的實際能力，或者根本只是空想，那實際上也是沒用的，是徒勞無功的。我們只有把目標細化，具體到我們每一階段的工作中，再結合我們的努力，才能實現目標。