怎么提意見使領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽

作為下屬，如果想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，需要適時向領(lǐng)導(dǎo)進諫，向領(lǐng)導(dǎo)提出某些建議或看法。但實際上進諫也是需要講究技巧的，因為這也是日常工作中的談判。許多下屬都遇到過這樣的情況，當(dāng)自己向領(lǐng)導(dǎo)進諫以后，卻不能得到領(lǐng)導(dǎo)的采納，甚至還有可能被領(lǐng)導(dǎo)冷落。其實，造成這樣的情況并不是因為你所提出的建議和想法不具備可行性，也不是領(lǐng)導(dǎo)很平庸無能，而是在于你向領(lǐng)導(dǎo)進諫的方式不對，很多時候你直接地向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見，會讓他難以接受。畢竟領(lǐng)導(dǎo)位居權(quán)威的位置，他的威信不允許輕易受任何人的擺布和差遣。當(dāng)你直截了當(dāng)?shù)靥岢鲆庖姡炊鴷屗幸环N不尊重的感覺。因此，當(dāng)你需要向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法時，不妨靈活地采用各種技巧，委婉含蓄地表達出來，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松接受自己的建議。

談判實景

鄒忌身高八尺多，而且身材魁梧，相貌堂堂。有一天早晨他穿戴好衣帽，照著鏡子，對他的妻子說：“我與城北的徐公相比，誰更美呢？”他的妻子說：“您美極了，徐公怎么能比得上您呢？”城北的徐公，是齊國的美男子。鄒忌不相信妻子的話，于是又問他的妾說：“我與徐公相比，誰更美？”妾說：“徐公怎能比得上您呢？”

第二天，一位客人來家里拜訪，鄒忌問客人：“我和徐公相比，誰更美？”客人說：“徐公不如您美啊。”又一天，徐公來了，鄒忌仔細(xì)地端詳他，覺得自己不如他美；再照照鏡子看看自己，更覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上人家。晚上，他躺在床上想這件事情：“我的妻子贊美我的原因，是偏愛我；妾贊美我的原因，是懼怕我；客人贊美我的原因，是對我有所求。”

對此，鄒忌上朝拜見齊威王，說：“我知道自己確實不如徐公美。但我的妻子偏愛我，我的妾懼怕我，我的客人對我有所求，他們都認(rèn)為我比徐公美。如今齊國，土地縱橫千里，有一百二十座城池，宮中的姬妾和身邊的近臣，沒有不偏愛大王的；朝廷中的大臣，沒有不懼怕大王的；國內(nèi)的百姓，沒有不對大王有所求的。由此看來，大王您受蒙蔽更厲害了！”

齊威王說：“好。”于是下了一道命令：“所有大臣、官吏、百姓能夠當(dāng)面批評我過錯的，可得上等獎賞；能夠上書勸諫我的，得中等獎賞；能夠在眾人聚集的公共場所指責(zé)、議論我的過失，并能夠傳到我耳朵里的，得下等獎賞。”政令剛一下達，許多官員都來進言規(guī)勸，宮門庭院就像集市一樣；幾個月以后，偶爾還有人進諫；一年以后，即使想進言，也沒有什么可說的了。

判心理策略分析

在案例中，鄒忌向領(lǐng)導(dǎo)進諫，所采用的就是委婉含蓄的方式，先通過講述自己的經(jīng)歷，以此類推出皇帝所受的蒙蔽更多，最終達到了進諫的目的。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)也并不是絕對正確的人，由于一些各方面的因素影響，使得領(lǐng)導(dǎo)在做決策時有可能存在著一種偏差或錯誤。作為下屬，千萬不要因為領(lǐng)導(dǎo)出了錯誤就幸災(zāi)樂禍，甚至當(dāng)場提出其不足之處，這樣只會使領(lǐng)導(dǎo)陷入極端尷尬的局面。如果遇到心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)，他還會惱羞成怒，伺機對你進行報復(fù)。

1.順勢引導(dǎo)

對此，下屬可以采取順勢引導(dǎo)的辦法，比如，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)在管理上還是運用的舊思路，也不重視選拔、培養(yǎng)人才，什么事情都事必躬親，使公司運轉(zhuǎn)效率下降。那你不妨鼓動領(lǐng)導(dǎo)參加工商管理課程學(xué)習(xí)，接受國內(nèi)外的先進管理制度，一起討論公司現(xiàn)在運轉(zhuǎn)中遇到的問題。到時候，就會使領(lǐng)導(dǎo)改變自己的管理模式，促進工作的有效開展。

2.含蓄提出建議

每一個領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的人，他們在一些能力、認(rèn)知方面會有一些偏差，所以在他們的工作中也會出現(xiàn)一些失當(dāng)?shù)臎Q定。而你作為一個下屬，就要去發(fā)現(xiàn)這些問題，進而有效地解決問題。如果你想為領(lǐng)導(dǎo)指出一些問題所在，是需要講究一定的方法和技巧的，尋找一個合適的機會委婉地提出來。這樣廉明的領(lǐng)導(dǎo)才會欣賞你的決策，進而對你信任有加。